毛澤東的用人藝術(shù)

【課程背景】

用人，一直以來就是一個為人們所關(guān)注的大問題。杰出的政治家和高超的領(lǐng)導者，一般都把用人看做是至關(guān)重要的大事，但在用人思想(或是用人意識)、用人出發(fā)點和目的、用人方式和方法、用人藝術(shù)等方面，卻有著很大的差別，由此而帶來的用人效果并對事業(yè)產(chǎn)生的影響，也就有著天壤之別。一代偉人毛澤東，作為偉大的馬克思主義者，作為偉大的無產(chǎn)階級革命家、戰(zhàn)略家和理論家，是一位選人用人的大家。他深知用人的極端重要性，深諳用人之道。學習和研究毛澤東的用人智慧和藝術(shù)，會使我們從中獲取許多的啟迪，也會使我們從反思公司HR管理的問題中實現(xiàn)自內(nèi)而外的新生。

【課程內(nèi)容】

通過回顧毛澤東的用人智慧，幫助公司各級員工懂得偉人之偉大處，幫助中高層領(lǐng)導進一步掌握管理和領(lǐng)導藝術(shù)，通過選擇合適的人做合適的事激發(fā)員工的行動力和團隊的協(xié)同力，為企業(yè)的使命共同擔當共同奮進。

【課程大綱】

一、毛澤東生平

1、母親的影響

2、讀書求學

3、參加革命

4、建國治國

5、各方對偉人的評價

二、毛澤東的用人藝術(shù)

1、總體布局，科學組合

2、選好一把手，帶好一班人

3、不求完美，但求兼?zhèn)?/span>

4、寬嚴相濟，賞罰有度

5、不拘一格，量才使用

6、毛澤東蔣介石用人之道比較

三、毛澤東用人藝術(shù)的啟示

1、領(lǐng)導者的角色定位

1）、教練員 VS 運動員

2）、用人之人VS做事之人

3）、組織績效VS個人績效

4）、創(chuàng)造環(huán)境VS創(chuàng)造效益

2、跟毛澤東學用人

1）、不是用個人、而是用團隊

2）、用人所長、避人所短