沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)課程簡(jiǎn)介

企業(yè)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演。戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問(wèn)題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)很快意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對(duì)軍事沙盤(pán)模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究，最終開(kāi)發(fā)出了企業(yè)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模式。

沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)課程是西方發(fā)達(dá)國(guó)家世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛采用的一種經(jīng)理人培訓(xùn)方法，國(guó)內(nèi)一些總裁培訓(xùn)班、職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)認(rèn)證班、MBA工商管理碩士課程體系及國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、上市公司等企業(yè)內(nèi)訓(xùn)也開(kāi)始采用這種獨(dú)特的培訓(xùn)模式，并收到良好的效果。

課程方式　體驗(yàn)式學(xué)習(xí)

管理者的思維能力最終決定著企業(yè)的前途。沙盤(pán)模擬課程屬于高端體驗(yàn)式能力培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)目的在于提升管理者的戰(zhàn)略思維、決策模式及執(zhí)行能力等影響企業(yè)命運(yùn)的深層次問(wèn)題，重要性不言而喻。

在實(shí)戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團(tuán)隊(duì)中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點(diǎn)評(píng)中學(xué)習(xí)，使學(xué)員既體驗(yàn)了經(jīng)營(yíng)樂(lè)趣，又獲得大量知識(shí)。通過(guò)學(xué)員親身體驗(yàn)，訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力及決策能力、戰(zhàn)略實(shí)施與執(zhí)行力、管理控制能力、財(cái)務(wù)分析能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。

課程的意義和作用　

通過(guò)兩天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營(yíng)決策，學(xué)員不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，達(dá)到有效提高并嫻熟運(yùn)用不同管理技能的目的。還將會(huì)在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的全貌，而且能夠跨越性的完成從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌式管理、從職能型管理到經(jīng)營(yíng)型管理、從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理的思想轉(zhuǎn)型，從而構(gòu)建管理者的理性思維、執(zhí)行意識(shí)和系統(tǒng)思考能力等。

通過(guò)沙盤(pán)能力訓(xùn)練，達(dá)到：提升領(lǐng)導(dǎo)者基于全局的系統(tǒng)思維能力，提高中高層經(jīng)理人的戰(zhàn)略決策能力、運(yùn)營(yíng)管理能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力，學(xué)員親身體驗(yàn)“木桶原理”、“博弈的不確定性”、“價(jià)值的流動(dòng)”，進(jìn)一步理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，訓(xùn)練管理者換位思考的能力，促進(jìn)中高層經(jīng)理人之間的相互溝通和理解，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，培養(yǎng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理理論與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐密切結(jié)合等作用。

教學(xué)特點(diǎn) 

? 實(shí)用性強(qiáng) ——模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)最關(guān)注的熱點(diǎn)，解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求

? 趣味性強(qiáng) ——快樂(lè)中學(xué)習(xí)，課堂氣氛活躍，學(xué)員參與性強(qiáng)

? 互動(dòng)性強(qiáng) ——學(xué)員之間，學(xué)員與培訓(xùn)師之間進(jìn)行廣泛交流與探討

? 競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng) ——虛擬公司之間是直接商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，極具挑戰(zhàn)性

? 學(xué)習(xí)效率高——通過(guò)短短兩天時(shí)間可以掌握傳統(tǒng)授課大量的內(nèi)容

? 學(xué)習(xí)效果好——通過(guò)經(jīng)營(yíng)成敗的切身體驗(yàn)，在“驚醒中學(xué)習(xí)”，可以在學(xué)員腦海中留下深深的烙印

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理能力沙盤(pán)模擬課程

課程方式：　體驗(yàn)式學(xué)習(xí)

　　 利用軍事沙盤(pán)的原理模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。將晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)融匯于沙盤(pán)之上，通過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)、親身的體驗(yàn)、全身心的投入，通過(guò)模擬運(yùn)營(yíng)使學(xué)員在一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的技巧與方法。將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)直觀明了地聯(lián)系在一起，既為企業(yè)決策提供依據(jù)，又體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的檢驗(yàn)作用。

課程時(shí)間　　　2天

課程對(duì)象      職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員

沙盤(pán)課程涵蓋基本內(nèi)容：

1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)決策

1）經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析與戰(zhàn)略制定

2）決策的一般方法

3）如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策

4）財(cái)務(wù)決策在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用

2.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)決策

1）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的內(nèi)容方法

2）財(cái)務(wù)決策的分類、步驟、方法介紹

3）投資決策、籌資決策、目標(biāo)利潤(rùn)決策、目標(biāo)成本決策

3.公司理財(cái)能力

1）公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t

2）企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的演繹

3）價(jià)值分析與判斷

4.財(cái)務(wù)預(yù)算能力

1）預(yù)算管理的目標(biāo)

2）預(yù)算的內(nèi)容

3）預(yù)算的功能

5.資金運(yùn)作能力

1）有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金

2）控制資金收支平衡

3）監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn)

4）應(yīng)收帳款管理

6.財(cái)務(wù)報(bào)表

1）學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法

2）掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)

3）掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系

7.產(chǎn)品定價(jià)能力

1）定價(jià)戰(zhàn)略與方案

2）產(chǎn)品定價(jià)方法 

3）定價(jià)修訂

8.成本控制能力

1）成本費(fèi)用控制原則

2）成本費(fèi)用控制步驟

3）成本費(fèi)用控制方法

9.財(cái)務(wù)分析

1）盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)分析等

2）償債能力分析：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率分析等

3）營(yíng)運(yùn)能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等

10.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

1）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

2）產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制原則

培訓(xùn)日程安排：第一天
　　 09：00—09：30　 沙盤(pán)介紹、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則講解
　　 09：30—10：00　 成立公司
　　 10：00—10：30　 制定長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略
　　 10：30—11：30　 召開(kāi)第一期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議
　　 11：30—12：00　 做計(jì)劃預(yù)算
　　 12：00—13：30　 午餐

　　 13：30—14：30　 模擬經(jīng)營(yíng)
　　 14：30—14：45　 沙盤(pán)走幣

　　 14：45—15：15　 填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表
　　 15：15—16：00　 期末總結(jié)：財(cái)務(wù)決策、利潤(rùn)分析、成本費(fèi)用控制

　　 16：00—16：30  第二期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議

　　 16：30—17：00  成本控制及內(nèi)部預(yù)算

第二天
　　 09：00—09：30　 獲取訂單

　　 09：30—10：00　 資源配制，財(cái)務(wù)核算 
　　 10：00—10：30　 沙盤(pán)走幣

　　 10：30—11：00　 編制財(cái)務(wù)報(bào)表

　　 11：00—11：20　 內(nèi)部總結(jié)、交流
　　 11：20—12：00　 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)：現(xiàn)金流管理、應(yīng)收帳款控制
　　 12：00—13：30　 午餐

　　 13：30—13：50　 第三期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議

　　 13：50—14：10　 計(jì)劃預(yù)算

　　 14：10—14：30　 獲取訂單、財(cái)務(wù)核算

　　 14：30—15：00　 模擬經(jīng)營(yíng)
　　 15：00—15：30　 財(cái)務(wù)核算、編制報(bào)表
　　 15：30—16：00　 總經(jīng)理總結(jié)
　　 16：00—17：00  培訓(xùn)師總評(píng)：企業(yè)診斷、企業(yè)優(yōu)化，企業(yè)成長(zhǎng)性分析