| 主講老師： | 劉曉 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 時間一旦喪失就永遠喪失，金錢財產用光了尚可賺回來，但是時間若揮霍了，任何人任何情況都不可挽回。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-12 11:58 |
【課程背景】忙要忙的有意義
? 怎樣才能適應高速運轉的現代社會，緩解壓力、平衡生活？
? 怎樣才能避免疲于奔命、心理交瘁？
? 怎樣才能兼顧事業(yè)和生活，實現人生的美好理想？
【課程目標】
? 管理者認識自己在時間管理上的誤區(qū)和避免誤區(qū)的方法
? 學習如何把時間集中在提高生產力的事情上
? 懂得和學會有效授權，從而提升工作效率和工作品質
? 了解和掌握時間管理的有效方法和工具，熟練運用于職場工作中
【課程收益】
? 管理者明白自己的問題所在
? 需要做出怎樣的決定和改善？
? 明確可以做些什么和要做些什么？
? 掌握有效的工具和方法，提升個人工作與生活品質
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者及后備管理干部
【課程形式】
講解主持、自我測試、案例討論、視頻教學、學員經驗分享
【課程長度】
1天6課時
【課程內容】
第一篇 時間的本質認知
? 開場破冰：管理者在時間管理中存在的典型問題
? 時間究竟是什么？
? 時間的特性及給管理者的啟示
? 時間的價值—機會價值與金錢價值，管理者怎么看？
? 案例討論：時間的機會價值對管理者的重要性
? 時間管理的本質—時間管理是管理者的習慣管理
? 現場測試：時間管理的本質
第二篇 時間管理的誤區(qū)及改善
? 案例討論：任經理的時間為什么不夠用？
? 管理者在時間管理中不善的主要原因
? 管理者時間浪費的三大主要因素
? 管理者時間管理的五大誤區(qū)
誤區(qū)一：工作缺乏計劃—工具與方法：計劃清單
誤區(qū)二：組織工作不當
誤區(qū)三：時間控制不夠—工具與方法：拖延的原因及拖延指數測試
誤區(qū)四：整理整頓不足
誤區(qū)五：進取意識不強
? 管理者如何走出時間管理的誤區(qū)？
? 高效人士時間管理的特征
第三篇 時間管理的五大原則
? 明確做事目標—以SMART為導向的目標管理原則
¨ 目標對組織和管理者的意義與作用
? 明確做事的優(yōu)先原則—以第二象限為重心的四象限原則
¨ 時間管理的四象限原則
¨ 為什么要以第二象限為重心？
¨ 視頻案例：—時間管理的四象限原則
¨ 工具與方法：時間管理的4D處事原則與方法
¨ 案例討論：任經理一天的工作安排
? 明確重點與重要—時間管理的帕雷托（80/20）原則
¨ 帕雷托原則
¨ 工具與方法：帕雷托原則在管理中的應用—如何明確重要工作？
? 提升效率的法寶—時間管理的韻律原則
¨ 韻律原則
¨ 工具與方法：韻律原則在管理中的應用—如何不被打擾？如何不打擾別人？
? 精簡工作流程—時間管理的精簡原則
¨ 精簡原則
¨ 工具與方法：精簡原則在管理中的應用—如何簡化工作流程？
第四篇 時間管理的策略—有效授權的藝術
? 管理者為什么要授權？
? 授權對組織和管理者究竟有什么好處？
? 哪些事情必須授權？
? 哪些事情一定不能授權？
? 如何選擇合適的授權人？
? 授權后應該注意的原則和問題是什么？
? 案例討論：諸葛亮的煩惱
第五篇 時間管理的常用工具
? 時間的倒計時法—以終為始
? 時間的生理節(jié)奏法—找到最佳時刻
? 杜拉克時間管理法
? 柯維時間管理法
? 艾維·利時間管理法
? 日程表時間管理法
? 善用省時工具
京公網安備 11011502001314號
