| 主講老師： | 高競 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 隨著數字化技術的不斷發(fā)展，數字化轉型已成為企業(yè)轉型的重要趨勢。數字化轉型可以幫助企業(yè)提高效率、降低成本、優(yōu)化服務和提升用戶體驗等方面發(fā)揮重要作用。 然而，數字化轉型也帶來了一系列的挑戰(zhàn)和機遇。 那么，數字化轉型是如何進行的？它的未來又會如何呢？接下來，讓我們一起探究數字化時代的商業(yè)變革。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-25 19:40 |
數字化轉型需要經歷以下幾個步驟：
識別業(yè)務需求：企業(yè)需要識別自身業(yè)務需求和數字化轉型的目標，確定數字化轉型的方向和目標。
制定數字化戰(zhàn)略：企業(yè)需要制定數字化戰(zhàn)略，確定數字化轉型的計劃和步驟，包括數字化技術的選擇、實施計劃和變革管理等方面。
實施數字化轉型：企業(yè)需要實施數字化轉型計劃，包括數字化技術的應用、業(yè)務流程的重構和組織文化的變革等方面。
監(jiān)控和評估：企業(yè)需要監(jiān)控和評估數字化轉型的效果，及時調整數字化戰(zhàn)略和計劃，確保數字化轉型的成功和持續(xù)發(fā)展。
課程概述：
1. 從阿里巴巴的戰(zhàn)略切入，了解其歷史轉型的數次重大決策，進一步理解數字化的含義和內容。
2. 作為非金融機構的課程，突出阿里在歷史轉折期的模式創(chuàng)新而不是金融創(chuàng)新，重點講述B2B、淘寶的創(chuàng)新，阿里云的創(chuàng)新歷程。
3. 通過對未來的各種數字化商業(yè)的描述，啟發(fā)聽眾對數字商業(yè)時代的理解。進而考慮自己的業(yè)務領域如何進行數字化轉型。
4. 數字化轉型的必經路徑和組織準備。如何進行數字化轉型？需要做哪些準備和工具，進行大概的描述和啟發(fā)。從組織意識到組織架構到組織挑戰(zhàn)，從智力資本到技術資本。
課程內容：
第一章、總領
1、它其實是一個數據帝國，不是商業(yè)帝國
2、何謂高瞻遠矚，至少提前看5年
3、不能忽視時代的背景：先埋個彩蛋
第二章、1999—2003：從2B到2C
1、B2B的策略是怎么煉成的？
1）6張圖講完向死而生
2）戰(zhàn)略對我們的啟發(fā)是什么？四個要點、一個案例
3）關于長期主義者的彩蛋
2、淘寶的崛起
1）11個大的創(chuàng)新點+10個小的創(chuàng)新點
2）我們對數據的理解跟這個世界不一樣
3）不能忽視的時代背景：發(fā)生了什么？為什么？歷數關鍵核心背景及其意義
3、本章總結和輸入：
1）思維方式，我們可以學習到的關于戰(zhàn)略和數字商業(yè)結合的決策方式，一共3點。
2）共同思考：現場做題并分享，3個題目
第三章、2004—2009：從資金流到交易流
1、順時：邏輯的交叉點——距離交易最近的是金融，距離數據最近的也是金融
2、支付寶的崛起：
1）創(chuàng)新永遠出奇跡
2）一個彩蛋：恩
3）一個彩蛋：估值為零的支付寶
4）曾經的沒有對手
5）我們對數據的理解跟這個世界不一樣
2-1、支付寶的七大創(chuàng)新
1）根本性底層創(chuàng)新，顛覆當時的金融產品和服務
2）模式創(chuàng)新+產品創(chuàng)新+科技創(chuàng)新
3、本章第一次總結和輸入：
思維方式，我們可以學習到的關于戰(zhàn)略和數字商業(yè)結合的決策方式，一共3點。
4、阿里金融的誕生：
1）誰搶注了域名
2）310的傳奇
3）第一次見云
4）2個一百萬
5）我們對數據的理解跟這個世界不一樣
重點是定位、取舍，都是關乎戰(zhàn)略生成的內容。
5、不能忽視的時代背景：
1）互聯網金融還是金融互聯網？
2）兩個一百萬
3）尤努斯和諾貝爾
4）你以為第一次都成功了？
5）全球金融風暴
6）別了，易趣eBay
6、本章第2次總結和輸入：
1）思維方式，我們可以學習到的關于戰(zhàn)略和數字商業(yè)結合的決策方式，一共3點。
2）共同思考：現場做題并分享，3個題目
第四章、2010-2015：第一次科技大淘汰
1、阿里云的崛起：
1）孤軍
2）孤注一擲
3）領先十年
4）我們對數據的理解跟這個世界不一樣
5）阿里云的成就
2、雙十一的誕生
3、價值鏈
4、阿里全家桶和對未來的影響
第五章、2016—：神仙打架，也只有神仙能打架
1、花唄和借唄
2、微信支付
3、余額寶
4、釘釘：不是前身的前身，用qq就行了嗎，一個彩蛋
5、馬老師又贏了：文首的彩蛋呼應
6、本章總結和輸入：
7、總結和輸入
1）思維方式，我們可以學習到的關于戰(zhàn)略和數字商業(yè)結合的決策方式，一共3點。
2）共同思考：現場做題并分享，3個題目
第六章、云上的未來：
1、從一家云上銀行的案例，看未來的銀行業(yè)需要什么樣的變化。
2、從本地生活3公里的內容，看未來本地生活的變化。
3、從智慧城市看數字化政務。
第七章、我們如何進行數字化轉型？
1. 關于創(chuàng)新的方法論和頂層設計
2. 組織備戰(zhàn)：MVO的重新認知
3. 復盤的力量
4. 人才管理
5. 世界觀
6. 技術備戰(zhàn)
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