《制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理》 工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)升級(jí)之路

【課程背景】

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，客戶需求不斷快速變化，技術(shù)日益更新，企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新技術(shù)、新產(chǎn)品及新服務(wù)的能力，已成為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。

據(jù)調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70%的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目超過(guò)了預(yù)定時(shí)間進(jìn)度，90%的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用都超出預(yù)算。該課程結(jié)合項(xiàng)目管理通用知識(shí)體系，以德國(guó)先進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)流程為例，幫助研發(fā)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)如果高質(zhì)量的開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品。并且通過(guò)理論方法和案例的學(xué)習(xí)，掌握如果從市場(chǎng)客戶端、產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面、生產(chǎn)能力建立和可持續(xù)交付多個(gè)維度完成機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程。

本課程通過(guò)引入德國(guó)成熟的產(chǎn)品工程理論和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖，結(jié)合百年德國(guó)先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，突破很多項(xiàng)目管理課程不適合機(jī)械行業(yè)特點(diǎn)，只講理論思想、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原先進(jìn)制造業(yè)一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在機(jī)械制造業(yè)中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，助力企業(yè)踏上成功的產(chǎn)品研發(fā)之路， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長(zhǎng)。

【課程收益】

? 掌握項(xiàng)目管理十大知識(shí)體系和落地的系統(tǒng)方法；

? 掌握制造業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類型分類和對(duì)應(yīng)流程體系，進(jìn)行精準(zhǔn)化管理；

? 掌握高質(zhì)量開(kāi)發(fā)和交付產(chǎn)品的秘訣，確保質(zhì)量品牌建設(shè)；

? 掌握針對(duì)于轉(zhuǎn)移性產(chǎn)品項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)過(guò)程的難點(diǎn)和相關(guān)對(duì)應(yīng)方法

? 掌握針對(duì)于改進(jìn)性產(chǎn)品項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)過(guò)程的難點(diǎn)和相關(guān)對(duì)應(yīng)方法

? 掌握針對(duì)于平臺(tái)型產(chǎn)品項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)過(guò)程的難點(diǎn)和相關(guān)對(duì)應(yīng)方法

? 高效交付的重難點(diǎn)：從設(shè)計(jì)、樣件、產(chǎn)能建立到交付的完美過(guò)度

【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】研發(fā)人員，產(chǎn)品經(jīng)理，市場(chǎng)負(fù)責(zé)人等 

【課程時(shí)間】2天（12小時(shí)）

【課程大綱】

一、 產(chǎn)品研發(fā)概要

1、產(chǎn)品研發(fā)知多少

? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn)

? 什么是高質(zhì)量產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

? 機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)特點(diǎn)

? 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：分組討論，分享各自工作中遇到的問(wèn)題，并收集主要問(wèn)題

2、同步工程

? 傳統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)

? 同步工程的概念

? 組建同步工程的團(tuán)隊(duì)

? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)同步工程的結(jié)構(gòu)

? 同步工程的基本原則

3、產(chǎn)品研發(fā)途徑：項(xiàng)目管理

? 項(xiàng)目的定義

? 項(xiàng)目+管理

? 機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)

4、產(chǎn)品研發(fā)體系簡(jiǎn)介

? 同步工程+項(xiàng)目管理+產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

? 組織結(jié)構(gòu)和角色定義

? 六個(gè)階段介紹和關(guān)鍵點(diǎn)

案例分享：當(dāng)前德國(guó)主要工業(yè)品制造企業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)流程

二、 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的方法和工具

? 產(chǎn)品項(xiàng)目控制基礎(chǔ)信息

? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本原則

? 工具舉例1：風(fēng)險(xiǎn)管理

? 工具舉例2：失效分析（FMEA）

? 產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的升級(jí)機(jī)制

? 質(zhì)量管理的核心：質(zhì)量門的引入

三、 產(chǎn)品需求開(kāi)發(fā)

1、工業(yè)制造產(chǎn)品研發(fā)流程結(jié)構(gòu)

? 結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

? ６階段模型

? 產(chǎn)品分類和對(duì)應(yīng)的流程匯總

授課方法：產(chǎn)品類型分享

2、產(chǎn)品研發(fā)的啟動(dòng)

? 客戶的需求分析

n V模型客戶需求開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介

? 產(chǎn)品需求

n 產(chǎn)品需求的定義

n 客戶需求ｖｓ　產(chǎn)品需求

n 客戶說(shuō)明書ｖｓ產(chǎn)品說(shuō)明書

n 卡諾模型

? 研發(fā)項(xiàng)目需求

n 項(xiàng)目需求關(guān)鍵點(diǎn)

n 如何精準(zhǔn)將產(chǎn)品需求導(dǎo)入項(xiàng)目需求

? 需求開(kāi)發(fā)

n 論證vs 驗(yàn)證

案例分享：某德國(guó)５００強(qiáng)企業(yè)齒輪箱產(chǎn)品需求工程和研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程

四、產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)階段

1、內(nèi)部技術(shù)協(xié)議的開(kāi)發(fā)

? 產(chǎn)品描述

? 功能描述

? 產(chǎn)品平臺(tái)

2、如何高質(zhì)量和客戶溝通

? 客戶思維

? 工程師思維

３、產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)驗(yàn)證方法

? 研討會(huì)

? 虛擬技術(shù)

３、產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)的放行

? 關(guān)鍵的評(píng)估

? 客戶的參與

五、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段１－功能樣件

1、開(kāi)發(fā)階段１的目標(biāo)

? 組建測(cè)試

? 關(guān)鍵技術(shù)的測(cè)試

? 產(chǎn)品平臺(tái)選型的論證

2、核心難點(diǎn)解析

? 原材料的選型

? 供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)定義

? 測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)定義

３、質(zhì)量控制

? 創(chuàng)建Ｄ－ＦＭＥＡ

? 客戶關(guān)鍵接口的定義

? 物流細(xì)節(jié)的控制

４、階段評(píng)審

? 評(píng)審委員會(huì)的結(jié)構(gòu)

? 組建開(kāi)發(fā)評(píng)審內(nèi)容

? 工具方法介紹和練習(xí)

案例分享：某德國(guó)制造業(yè)企業(yè)，組建研發(fā)階段的過(guò)程，深度解析研發(fā)人員如何高效和客戶，供應(yīng)商協(xié)同工作，并高質(zhì)量完成預(yù)定目標(biāo)

六、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段２－開(kāi)發(fā)樣機(jī)

1、什么叫功能樣機(jī)

? 功能樣機(jī)的定義

? 功能樣機(jī)的特點(diǎn)

2、核心難點(diǎn)解析

? 階段目標(biāo)和主要內(nèi)容

n 工具和清單

? 功能測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)流程

n 質(zhì)量功能開(kāi)發(fā)過(guò)程

n 工具：QFD簡(jiǎn)介

? 加工工藝的難點(diǎn)

n 設(shè)備和工裝的選型

n 工藝選擇和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)系

n 案例分享：真實(shí)案例，深度解析

３、質(zhì)量控制

? 優(yōu)化Ｄ－ＦＭＥＡ， 

? 創(chuàng)建Ｐ－ＦＭＥＡ

? 供應(yīng)商外購(gòu)件放行

? 內(nèi)部自制件放行

４、階段評(píng)審

? 評(píng)審委員會(huì)的結(jié)構(gòu)

? 組建開(kāi)發(fā)評(píng)審內(nèi)容

? 設(shè)計(jì)凍結(jié)

案例分享：某德國(guó)制造業(yè)企業(yè)，解析功能樣機(jī)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，引入全質(zhì)量過(guò)程控制，將研發(fā)團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)同步工程目標(biāo)

七、產(chǎn)品實(shí)施階段－交付樣機(jī)開(kāi)發(fā)

1、什么叫交付樣機(jī)

? 交付樣機(jī)的定義

? 交付樣機(jī)的特點(diǎn)

2、核心難點(diǎn)解析

? 階段目標(biāo)和主要內(nèi)容

n 工具和清單

? 交付樣機(jī)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)流程

n 工藝開(kāi)發(fā)過(guò)程

n 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的參與

? 加工工藝的難點(diǎn)

n 樣機(jī)的穩(wěn)定性

n 工藝和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)系

n 案例分享：工程變革和版本控制

３、質(zhì)量控制

? 完成Ｄ－ＦＭＥＡ， 

? 優(yōu)化Ｐ－ＦＭＥＡ

? 交付樣機(jī)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)指定

４、階段評(píng)審

? 評(píng)審委員會(huì)的結(jié)構(gòu)

? 交付樣機(jī)評(píng)審內(nèi)容

? 小批量生產(chǎn)和交付

? 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)支持

案例分享：某德國(guó)制造業(yè)企業(yè)，解析交付樣機(jī)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，引入同步工程，將研發(fā)團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量交付樣機(jī)的開(kāi)發(fā)

八、產(chǎn)品系列化投產(chǎn)

1、小批量生產(chǎn)

? 為什么引入小批量生產(chǎn)

? 小批量生產(chǎn)的目標(biāo)和挑戰(zhàn)

2、研發(fā)持續(xù)化跟進(jìn)

? 供應(yīng)商供應(yīng)的穩(wěn)定

n 條件放行的鑒定

? 內(nèi)部生產(chǎn)的穩(wěn)定

n 研發(fā)人員的持續(xù)支持

? 穩(wěn)定的生產(chǎn)交付

九、機(jī)械制造產(chǎn)品開(kāi)發(fā)案例分享和總結(jié)

1、全生命周期的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

? PEP（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程）的關(guān)鍵點(diǎn)回顧

? 研發(fā)人員的全周期服務(wù)

2、德國(guó)典型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分享

? 德國(guó)博世力士樂(lè)項(xiàng)目分享

? 德國(guó)ZF項(xiàng)目分享

十、高素質(zhì)研發(fā)人員成長(zhǎng)之路

1、本行業(yè)特點(diǎn)分享

２、本人１４年德國(guó)機(jī)械制造業(yè)分享

２、和企業(yè)同步成長(zhǎng)

結(jié)束：金句分享，指明長(zhǎng)期發(fā)展道路！