| 主講老師： | 孟慶祥 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 企業(yè)為更好地滿足市場(chǎng)需求，圍繞企業(yè)的關(guān)鍵目標(biāo)和核心競(jìng)爭(zhēng)力來設(shè)計(jì)工作流程，信息化使得企業(yè)中的溝通和協(xié)調(diào)更加充分，組織結(jié)構(gòu)扁平化，管理層級(jí)減少。企業(yè)中更多的權(quán)利授予基層員工，員工也更多地參與到企業(yè)的決策管理中去，尊重和信任成為企業(yè)價(jià)值觀的重要部分。企業(yè)中的管理實(shí)踐變革，必然帶來對(duì)傳統(tǒng)生活方式的變革挑戰(zhàn)，企業(yè)文化要隨之改變，創(chuàng)造支持變革并使變革維持下來的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)是人的組織，只有企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式改變了，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正的變革創(chuàng)新。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-08 11:03 |
一、課程特色
課程將讓您以最快的速度，最快捷的手段，最經(jīng)濟(jì)的方式，獲得華為管理模式的核心精髓，從理念、到方法與工具，它將給您在文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)打造、管理體系建設(shè)等方面帶來新的啟示和思考。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)華為簡(jiǎn)單高效的管理方式，透析華為的企業(yè)文化，并應(yīng)用于實(shí)踐
2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)華為“狼性”團(tuán)隊(duì)管理，構(gòu)建完善的人才體系
3、了解華為流程機(jī)制重塑經(jīng)營(yíng)的過程
4、掌握華為“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)機(jī)制
5、學(xué)習(xí)華為人力資源最經(jīng)典的管理——干部管理
6、建立變革管理意識(shí)，有能夠洞悉現(xiàn)有問題的意識(shí)，就會(huì)尋求方法，開始行動(dòng)
7、變革的基本規(guī)律。如變革可能導(dǎo)致暫時(shí)效率低下，管理混亂，如何把握有治到亂，由亂到治的循環(huán)上升
8、變革的方法，從哪里著手，如何抓住主要矛盾的主要方面，順利推進(jìn)變革
三、課程大綱
1、管理實(shí)踐與文化
1）、以客戶為中心的企業(yè)文化
2）、統(tǒng)一思想、力出一孔
3）、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由
4）、如何將以客戶為中心貫徹始終
2、比較優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式
1）、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模
2）、深淘灘，低作堰”
3）、鮮花插在牛糞上”
3、聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)模式
1）、實(shí)施基于客戶商業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)要素
2）、市場(chǎng)機(jī)制驅(qū)動(dòng)商品思維取代產(chǎn)品思維
3）、客戶需求是一切管理變革的原動(dòng)力
4、“主干清晰、末端靈活”的流程體系
1）、基于客戶需求的端到端流程
2）、“日落法則”流程優(yōu)化應(yīng)用
5、捕捉 “市場(chǎng)機(jī)會(huì)”的組織建設(shè)
1）、從單兵英雄到狼狽組織
2）、狼狽組織到“鐵三角”
3）、一線呼喚炮火“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”大平臺(tái)+小前端
6、“大浪淘沙”的用人機(jī)制
1）、秀才-士兵-士官-將軍
2）、干部的選拔與淘汰
3）、“上甘嶺上出將軍”
7、“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)體系
1）、知識(shí)資本化，虛擬股權(quán)到TUP
2）、以?shī)^斗者為本，拉開差距
3）、力出一孔，利出一孔
【案例分享】華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例
華為企業(yè)文化實(shí)踐解讀
1、資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息
1）、任正非與華為的企業(yè)文化觀
2）、企業(yè)文化與企業(yè)管理的思想邏輯
3）、企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配
2、華為企業(yè)文化的形成過程
1）、1987年-1992年：創(chuàng)業(yè)階段，口號(hào)滿天飛
2）、1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》
3）、2000年-至今從哲學(xué)到實(shí)踐：愿景-使命-價(jià)值觀
3、企業(yè)文化的核心價(jià)值觀解讀
1）、以客戶為中心
2）、以?shī)^斗者為本
3）、長(zhǎng)期艱苦奮斗
4）、持續(xù)自我批判
4、企業(yè)文化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與啟示
1）、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人核心作用
2）、各級(jí)管理干部的傳承
3）、持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫
【案例分享】華為公司企業(yè)文化塑造典型案例
1、 華為變革管理
1）、華為變革的歷程
①、階段性的問題及出路
②、如何確定變革的目標(biāo)
③、變革副作用及阻力
④、每個(gè)主要變革的實(shí)際效果
2、什么是變革，變什么
1）、統(tǒng)一思想
2）、聚焦商業(yè)成功的目標(biāo)，剔除布朗運(yùn)動(dòng)
3）、建立流程化的組織，簡(jiǎn)化管理、提升效率
4）、如何更好的支援前線
5）、形成平臺(tái)資源，提升共用協(xié)同和效率
6、不斷激發(fā)組織活力
7）、變革、發(fā)展、穩(wěn)定的三角關(guān)系
案例：華為研發(fā)、市場(chǎng)體系的變革
3、變革的方法
1）、打破慣性
2）、怎么用好外部咨詢公司
3）、怎么激發(fā)組織的主動(dòng)變革
4）、樹立榜樣
5）、模板、流程、電子流
6）、組織意識(shí)和組織的演進(jìn)
7）、商鞅變法的成功標(biāo)志是秦人都有法律意識(shí)
四、主要學(xué)習(xí)程序、內(nèi)容及形式
1、教練講述。
2、學(xué)員討論，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，總結(jié)分享。
3、分組PK，深入分析。
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