| 主講老師： | 阮曉東 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，就是用增量改革促存量調(diào)整，在增加投資過程中優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開源疏流，在經(jīng)濟可持續(xù)高速增長的基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展與人民生活水平不斷提高；就是優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，國進民進、政府宏觀調(diào)控與民間活力相互促進；就是優(yōu)化投融資結(jié)構(gòu)，促進資源整合，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與優(yōu)化再生；就是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量；就是優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)公平分配，使消費成為生產(chǎn)力；就是優(yōu)化流通結(jié)構(gòu)，節(jié)省交易成本，提高有效經(jīng)濟總量；就是優(yōu)化消費結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)消費品不斷升級，不斷提高人民生活品質(zhì)，實現(xiàn)創(chuàng) | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-17 15:49 |
一、2017 年國際能源市場與煤炭市場的趨勢
1.能源獨立與分散成為各國能源格局變革最大變量
2.能源價格的“主導”：“石油美元”體系與歐亞能源改革
3.國際能源消費重心：從歐美逐漸向亞太轉(zhuǎn)移
4.國際煤炭市場進一步走向多元化供應和國際產(chǎn)能合作
二、中國煤炭行業(yè)供給側(cè)改革：核心任務與改革方向
1.資金扶持，產(chǎn)能退出實施與以獎代補
2.淘汰落后產(chǎn)能，嚴格控制新增產(chǎn)能
3.重新確定煤礦生產(chǎn)能力和發(fā)展方向
4.供給側(cè)改革道路的煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑
三、企業(yè)發(fā)展與“一帶一路”國家戰(zhàn)略的關(guān)系
1.未來十年國家對外投資的主要渠道
2.政府鼓勵企業(yè)走出去的主要抓手
3.中國發(fā)起的國際經(jīng)濟帶與戰(zhàn)略抉擇
4.中企全球化布局與人民幣國際化的路線
四、“一帶一路”給中國煤炭企業(yè)發(fā)展帶來的機遇
1.“一帶一路”將成為國際進出口煤炭傳送帶
2.中企投資國際能源運輸市場將更加均衡和安全
3.帶動沿線國家參與國際能源治理和維護地區(qū)穩(wěn)定
4.經(jīng)濟發(fā)展的東西部的平衡將促進煤炭企業(yè)多元發(fā)展
五、“一帶一路”沿線國家中國煤炭產(chǎn)業(yè)投資機會分析
1.交通運輸：建設滿足礦產(chǎn)品出口運輸所需要的交通設施
（徐礦集團印度及孟加拉國煤礦生產(chǎn)承包項目案例分析）
2.能源項目：發(fā)電廠、大型煤制油、煤制氣等煤化工工業(yè)園區(qū)
（巴基斯坦旁遮普省、中國慶華能源集團哈薩克斯坦發(fā)電項目案例分析）
3.電力項目：輸變電工程、智能電網(wǎng)項目與配電網(wǎng)改造計劃
（蘇丹東部基金輸變電工程項目案例分析）
4.基礎(chǔ)設施規(guī)劃：國際運輸項目、國際港口和物流信息體系建設
（兗礦集團并購紐卡斯爾港口煤炭基礎(chǔ)設施集團股權(quán)及資產(chǎn)案例分析）
六、我國煤炭企業(yè)走出去的開發(fā)與合作空間
1.中亞地區(qū)煤炭企業(yè)投資開發(fā)與合作空間及案例分析
（中國煤炭科工集團、中亞能源有限責任公司吉爾吉斯斯坦項目案例分析）
2.南亞及印度煤炭企業(yè)投資開發(fā)與合作空間及案例分析
（江西中煤南亞項目案例分析）
3.東南亞及澳洲煤炭企業(yè)投資開發(fā)與合作空間及案例分析
（五礦、寶鋼印度尼西亞及澳洲項目案例分析）
4. 俄羅斯及蒙古國煤炭企業(yè)投資開發(fā)與合作空間及案例分析
（神華集團蒙古國項目案例分析）
七、煤炭企業(yè)“一帶一路”能源合作需應對的關(guān)鍵問題
1.合作機制選擇：海外煤礦收購、競標與海外代辦
（開灤股份澳大利亞項目案例分析）
2.機遇把握：出口煤炭機械設備、勞務輸出及勘探承接
（中煤集團裝備公司綜合開采成套設備輸出項目案例分析）
3.風險控制：國際社會減排壓力、環(huán)保政策與匯率風險
4.企業(yè)能力：宏觀規(guī)劃和引導，避免自相競爭，尋求政府支持
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