主講老師: | 夏倩 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 在企業(yè)上市的過(guò)程中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的工作,對(duì)是否能夠成功上市,至關(guān)重要。許多申請(qǐng)上市的企業(yè),因缺乏提前的財(cái)稅規(guī)劃與準(zhǔn)備,致使上市計(jì)劃一再推遲,甚至化為泡影! | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-10-18 16:38 |
【課程收益】
了解IPO的申請(qǐng)流程、發(fā)審委的審核思路、審核要求與資料準(zhǔn)備
了解IPO被否的主要原因和影響因素
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)合規(guī)性改造才能滿足IPO的要求
掌握如何提高過(guò)會(huì)的概率、打好有準(zhǔn)備之仗
【課程對(duì)象】
正在申請(qǐng)上市或未來(lái)有上市計(jì)劃企業(yè)的董事長(zhǎng)、董事長(zhǎng)秘書(shū)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天
【授課方式】
本課程結(jié)合近幾年企業(yè)上市成功和失敗的案例,采用“方法與操作案例相結(jié)合”的專(zhuān)題講解方式,并輔以提問(wèn)、答疑、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)交流的方式進(jìn)行,詳細(xì)講述應(yīng)如何做好上市前的財(cái)稅綜合管理、如何進(jìn)行合理的上市財(cái)務(wù)包裝,做到未雨綢繆、少走彎路。
【課程大綱】:
第一部分:IPO審核環(huán)境現(xiàn)狀介紹
1、 目前IPO審核環(huán)境現(xiàn)狀
2、 新發(fā)審委的構(gòu)成
3、 發(fā)審會(huì)議議事規(guī)則
4、 發(fā)審委審核主要依據(jù)
5、 發(fā)審委審核主要依據(jù)
6、 過(guò)會(huì)公司情況
第二部分:發(fā)審委IPO審核思路解讀
1、發(fā)審委IPO審核思路解讀
2、主板IPO流程
第三部分:IPO被否七大重災(zāi)區(qū)
1、持續(xù)盈利能力遭懷疑
2、 獨(dú)立性無(wú)保障
3、規(guī)范運(yùn)作不規(guī)范
4、 內(nèi)部控制有缺陷
5、 會(huì)計(jì)核算不合規(guī)
6、信息披露不充分
7、主體資格不合格
近年來(lái)IPO被否經(jīng)典案例展示與分析
第四部分:發(fā)審委如何識(shí)破關(guān)聯(lián)方交易與關(guān)聯(lián)方關(guān)系的
1、 從報(bào)表、科目、數(shù)據(jù)、交易層面
2、 從管理與運(yùn)營(yíng)層面
3、 從公司名稱(chēng)與經(jīng)營(yíng)范圍層面
第五部分:企業(yè)如何提高上會(huì)通過(guò)率
1、 避免發(fā)審委對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)性、準(zhǔn)確性提出質(zhì)疑
2. 如何提供企業(yè)持續(xù)盈利能力的證據(jù)
3. 如何避免被認(rèn)定為內(nèi)部控制存在缺陷
4. 如何避免被認(rèn)定經(jīng)營(yíng)不合規(guī)
5. 如何避免被認(rèn)定股權(quán)不清晰
第六部分:企業(yè)如何做好上市前財(cái)務(wù)規(guī)劃
1. 新三板轉(zhuǎn)板遭遇滑鐵盧原因分析及對(duì)策建議
2. 從被否企業(yè)發(fā)審委詢問(wèn)問(wèn)題談上市前的財(cái)務(wù)規(guī)劃
收入、利潤(rùn)規(guī)劃
獨(dú)立性規(guī)劃
避免客戶集中度規(guī)劃
核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃
現(xiàn)金流量穩(wěn)定性規(guī)劃
現(xiàn)金交易、實(shí)際控制人等特殊問(wèn)題規(guī)劃
財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)監(jiān)督規(guī)劃
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