| 主講老師： | 徐京 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 以“康美”藥業(yè)董監(jiān)的巨額處罰為標(biāo)志、《新公司》的修訂及出臺(tái)，董事“不懂事”、監(jiān)事“不監(jiān)督”的局面必須改變，董事、監(jiān)事將要面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，包括刑事風(fēng)險(xiǎn)、民事風(fēng)險(xiǎn)及傾家蕩產(chǎn)的賠償。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-25 16:04 |
內(nèi)容介紹：
那么董事、監(jiān)事履職過程中有哪些責(zé)任？什么情況需要承擔(dān)責(zé)任？承擔(dān)的多大的責(zé)任？最重要，應(yīng)當(dāng)如何規(guī)避責(zé)任？
學(xué)員收益：
通過一天到兩天深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：
ü 董事、監(jiān)事的履職范圍和履職責(zé)任
ü 《新公司法》視角下的董事、監(jiān)事職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
適用范圍：
ü 董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
ü 副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高端人才
課程大綱：
一、 董監(jiān)事履職必知的公司治理常識(shí)
1、公司治理的內(nèi)涵和外延
2、三會(huì)（股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)）運(yùn)作的基本原理及董事會(huì)的位置
（1）股東會(huì)、股東大會(huì)的運(yùn)行與職權(quán)
（2）國(guó)有企業(yè)董事會(huì)角色定位與核心作用
1）董事會(huì)的職權(quán)（董事會(huì)和黨委會(huì)、股東會(huì)、經(jīng)理層的職權(quán)劃分）
2）董事會(huì)的運(yùn)作程序
3）董事會(huì)下轄各委員會(huì)的運(yùn)行、職權(quán)和責(zé)任
4）董事會(huì)成員的評(píng)估與管控
（3）監(jiān)事會(huì)與內(nèi)部控制
1）問題：監(jiān)事會(huì)的功能缺陷和現(xiàn)實(shí)問題
2）監(jiān)事會(huì)的職權(quán)及運(yùn)行
二、 董監(jiān)高履職的職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1、董監(jiān)高需要承擔(dān)連帶賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)（董監(jiān)高傾家蕩產(chǎn)的責(zé)任）
（1）出資監(jiān)管不善承擔(dān)連帶責(zé)任（何為合法出資？何為抽逃出資、瑕疵出資？如何監(jiān)管“合法手段達(dá)成非法目的”？）
（2）股東認(rèn)繳出資董監(jiān)高監(jiān)管不善承擔(dān)連帶責(zé)任
（3）董監(jiān)占有公司資產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任
（4）董監(jiān)不作為、懶作為導(dǎo)致股東侵吞公司資產(chǎn)
（6） 董監(jiān)高疏于程序管理承擔(dān)連帶責(zé)任
（6）董監(jiān)不作為、懶作為、玩忽職守承擔(dān)的連帶責(zé)任
2、董監(jiān)高履職不到位（玩忽職守、不作為） 的懲處
（1）信息披露不到位、內(nèi)控監(jiān)管失敗的風(fēng)險(xiǎn)
（2）母公司董事如何監(jiān)管子公司的風(fēng)險(xiǎn)
（3） 何為忠實(shí)勤勉義務(wù)？違法的民事及刑事責(zé)任？
3、董事需要知道的程序監(jiān)督問題（如分紅程序）
4、董事需要知道的過程監(jiān)督問題（如對(duì)外并購(gòu)）
三、董監(jiān)事如何正當(dāng)行使股東權(quán)利？
概述：董監(jiān)及外派董監(jiān)首要職責(zé)為保護(hù)股東權(quán)利。董監(jiān)的表決及運(yùn)作程序是果皮，國(guó)有股東的權(quán)利保護(hù)是果瓤?jī)骸１菊聻楣績(jī)旱膬?nèi)容。
1、董監(jiān)事如何正當(dāng)行使股東權(quán)利？
（1） 董監(jiān)如何行使股東表決權(quán)
（2） 董監(jiān)如何保護(hù)股東身份權(quán)
（3） 董監(jiān)如何行使股東利潤(rùn)分配權(quán)
（4） 董監(jiān)如何設(shè)置好退出程序，保證國(guó)有企產(chǎn)不流失？
（5） 董監(jiān)如何通過行使股東知情權(quán)了解公司經(jīng)營(yíng)情況？（國(guó)企股東如何符合《新公司》的審計(jì)查賬標(biāo)準(zhǔn)？）
2、投資協(xié)議、章程與董監(jiān)事履職責(zé)任追責(zé)
三、國(guó)有股東控制權(quán)保護(hù)（國(guó)有資產(chǎn)管控思路：從控股轉(zhuǎn)為控制的36號(hào)文解讀）
1、本次混改的基本思路：從控股到控制
2、股東三大控制策略
（1） 控制股東會(huì)
1） 同股不同權(quán)
2） 協(xié)議控制
3） 架構(gòu)控制
（2） 控制董事會(huì)
（3） 控制公司法人及其他
教學(xué)方式：
案例分析、主題演講、互動(dòng)討論、情景模擬
課程時(shí)間：
1-2天（穿插討論、集中研討）
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