| 主講老師： | 陳雨點 |  |
| 課時安排： | 2-3天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 戰(zhàn)略解碼會議的重要產出是基于對戰(zhàn)略重點的分析、擬定行動計劃，并將責任落實到個人，簽訂個人績效合約。 個人績效合約是上下級之間溝通的有效工具，也是雙方達成一致、并明確工作優(yōu)先級的方法。績效合約體現了所有人員對組織的承諾，有利于創(chuàng)造高績效的文化。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-13 14:25 |
項目背景
戰(zhàn)略,看起來很美好，但為什么執(zhí)行的效果總是不盡如人意？
“有無戰(zhàn)略已經不是衡量一家公司能夠成功的依據，無論是優(yōu)秀的公司還是平庸的公司都有戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略的執(zhí)行力如何卻是區(qū)分他們的標志”
跨越從戰(zhàn)略到執(zhí)行的鴻溝，必須破解四大障礙：
l 組織愿景與個人價值的貫通性
l 戰(zhàn)略目標與經球策略的一致性
l 業(yè)務設計與組織能力的匹配性
l 公司任務與部門工作的聯動性
戰(zhàn)略解碼工作坊是為不滿現狀、追求卓越的組織，定制化設計的整體解決方案，幫助公司上解戰(zhàn)略、下達績效，實硼持續(xù)領先。
戰(zhàn)略解碼是通過可視化的方式，將戰(zhàn)略轉化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程.
在工作坊中，公司班子成員及管理層一起就企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題進行充分的討論，本身即是對現有工作模式的創(chuàng)新，營造集思廣益、暢所欲言的氛圍，有助于實現左右協(xié)同。
在工作坊中，從領先的意愿展開，使得公司未來發(fā)展的愿景和目標更加清晰，通過尋找差距找到未來改變的動力，并集中定位根本原因，通過戰(zhàn)略和執(zhí)行兩個維度進行破解，最終通過領先團隊的塑造保證關鍵任務和舉措的落地執(zhí)行，有助于實現上下同欲。
客戶評價
成效——凝聚共識，激發(fā)活力
這樣看來，商客市場的空間還是巨大的，不能因為我們自己不重視就放棄。
領導，三天前我聽你們說這個指標覺得不可能，今年再看應該是定低了。
客戶需求明確的擺在那里，你不拿別人就拿對子，我不會等你準備好了再開炮的。
成效——統(tǒng)一方法，提升能力
做了這么多年市場，原來不懂什么是細分市場，該怎么做SWOT分析，這次算是弄明白了。
以前咱們看是在說同樣一件事情，市場產品服務，執(zhí)行這些想當然的概念，其實同樣的字眼背后含義完全不同。
經營發(fā)展還是要符合科學規(guī)律，不能拍腦袋不能蠻干。
成效——問題導向，強化執(zhí)行力
其實問題都知道，感謝狠狠的逼了我們一把，把根因暴露出來。
不是資源不夠，是不夠聚焦，聚焦首先是一種能力。
先進經驗學了不少，原來學的都是結果沒學過成自己基本功不扎實，拿到秘籍也練不成神功。
工作坊效果示例
1、固化成為業(yè)務單元管理模式和流程
以A公司為例，從2016至2017年，連續(xù)兩年將解碼工作坊成果納入公司年度工作會報告，同時解碼流程穿透至縣分和支局單元，形成全目標閉環(huán)，2016年底工作坊現場輸岀5大類、23項公司級的行動舉措，并一一落實了牽頭負責部門、關鍵資源部門以及監(jiān)督檢查部門。2017年春節(jié)后，在戰(zhàn)略解碼項目組的幫助下，A公司將行動舉措進一步分解到12個核心職能部室的66個部門級行動舉措，并確保月度、季度的過程指標，按照30%的權重進行全年的績效考核，同時在2017年4月內，通過項目同步培養(yǎng)的公司內部戰(zhàn)略解碼引導員，運用戰(zhàn)略解碼的實操方法論，幫助15個區(qū)縣分公司分解明確當年的關鍵業(yè)績差距與行動計劃和考核指標，2017年公司全年完成全業(yè)務發(fā)展目標101.4%，省內綜合排名由2016年的倒數第2躍居為正數第2。
2、找到了機會市場，攻堅突破，重塑信心
以B公司為例，聚焦細分市場，突破業(yè)務格局之戰(zhàn)，在實現工作坊中，通過團隊碰撞和群策群力，公司核心管理團隊提出了極具挑戰(zhàn)性的領先目標，每個季度提升一個點的移動份額。在此目標引領下，通過市場洞察的SWOT分析表，在表面飽和的移動市場上，找到了規(guī)模企業(yè)從業(yè)人員這一紅河中的藍海細分市場。并針對此市場的用戶痛點，重新設計了產品組合渠道布局以及營銷方案，工作坊結束第2天即刻成立起政企從業(yè)人員攻堅項目組。在戰(zhàn)略解碼項目的支撐幫助下，突破設計政企客戶經理和區(qū)域社會渠道代理利益分配模型，解決了組織變革中首要的意愿問題，并運用績效改進的6層模型，制定了三階段六步法的業(yè)務流程再造和營銷工具創(chuàng)新，開展多波次有效的營銷。
截止2018年1月31日，b公司完成首批300家企事業(yè)單位開展戰(zhàn)狼行動，移動業(yè)務新增3.2萬戶，移動產能同比提升了10倍，不限量產品完成率，全省第一，人均產能提升8倍，全省居首至2018年3月也實現了每個季度提升一個點移動市場份額的領先目標。
工作坊收益：
經過本工作坊，幫助組織跨越從戰(zhàn)略到執(zhí)行的鴻溝，省市公司將獲得如下收益：
l 理念：產生對目標的認同和責任，激發(fā)對執(zhí)行的主動性，統(tǒng)一目標實現的方向。
l 方法：系統(tǒng)性學習戰(zhàn)略執(zhí)行方法論，實戰(zhàn)研討差異化市場策略，細化設計核心業(yè)務發(fā)展模式。
行動：聚焦關鍵突破口，形成創(chuàng)新性執(zhí)行
第一天 | 第二天 | 第三天 | |
早上 | l 工作坊啟動 l 講解:方法論導入 l 講解/練習：確定公司愿景及發(fā)展目標 l 講解/練習：差距及核心問題分析 | l 匯報/點評：領先的意愿戰(zhàn)略 | l 小組匯報：領先意慮、戰(zhàn)略、執(zhí)行 l 總參匯報 |
下午 | l 講解/練習：市場洞察 l 講解:聚焦創(chuàng)新 l 講解/練習：業(yè)務設計 | l 講解：領先的執(zhí)行 l 練習：領先的執(zhí)行 l 點評：領先的執(zhí)行 | l 班子確定公司級公司關鍵任務 l 實戰(zhàn)：確定行動舉措 l 實戰(zhàn)：責任分工 l 講解：領先的團隊 |
晚上 | l 小組研討:領先的意愿與領先戰(zhàn)略 | l 小組研討：領先的意愿、戰(zhàn)略與執(zhí)行 l 總參組研討 | l |
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