| 主講老師： | 朱躍進(jìn) |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 汽車行業(yè)，一般是指其汽車產(chǎn)品或具有相同工藝過程或提供同類勞動(dòng)服務(wù)劃分的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)類別。包括汽車生產(chǎn)、銷售、售后、美容等增值服務(wù)的總體。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-14 14:25 |
一.課程特點(diǎn):
包括應(yīng)用過程方法進(jìn)行產(chǎn)品審核
提供產(chǎn)品審核模板
二.培訓(xùn)對(duì)象:技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員和內(nèi)審員。
三．培訓(xùn)課內(nèi)容
第一章 前言
1.1改版說明
1.2術(shù)語和定義
1.3汽車工業(yè)的質(zhì)量管理認(rèn)證和審核
1.4德國汽車制造業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(VDA 6)
1.5產(chǎn)品、過程、體系審核的區(qū)別
1.6產(chǎn)品審核與生產(chǎn)中產(chǎn)品檢驗(yàn)的區(qū)別
第二章 產(chǎn)品審核目的和應(yīng)用范圍
2.1產(chǎn)品審核目的
2.2產(chǎn)品審核應(yīng)用范圍
第三章 產(chǎn)品審核流程
第四章 產(chǎn)品審核程序
4.1輸入標(biāo)準(zhǔn)
4.2重新鑒定
4.3 CoP專門檢測(cè)
4.4審核程序的規(guī)定
4.5審核程序的范圍
4.6資源
4.7實(shí)施審核程序
4.8審核程序的監(jiān)控與評(píng)估
第五章 審核規(guī)劃
5.1檢驗(yàn)特性與清單
5.2檢驗(yàn)方法/工具與抽樣檢驗(yàn)批量
5.3零件取樣與標(biāo)識(shí)
5.4零件運(yùn)輸/包裝/退回
5.5審核依據(jù)的文件
第六章 實(shí)施產(chǎn)品審核
6.1實(shí)施審核流程
6.2審核審核注意事項(xiàng)
第七章 制定報(bào)告
7.1報(bào)告
7.2偏差分級(jí)與評(píng)定說明
第八章 緊急措施/糾正措施
8.1糾正措施
8.2緊急措施
8.3知識(shí)引進(jìn)
第九章 審核規(guī)劃員與審核員的素質(zhì)
9.1審核規(guī)劃員
9.2審核員
9.3審核員素質(zhì)
第十章 產(chǎn)品審核涉及的文件和相關(guān)記錄
10.1檢驗(yàn)規(guī)程
10.2檢驗(yàn)計(jì)劃（及結(jié)果記錄表）
10.3檢驗(yàn)報(bào)告
四. 課程學(xué)時(shí):每天六小時(shí) 共1天
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京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)