| 主講老師： | 陳燁 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 銀行是通過存款、貸款、匯兌、儲蓄等業(yè)務(wù)，承擔(dān)信用中介的金融機(jī)構(gòu)。銀行是金融機(jī)構(gòu)之一，而且是最主要的金融機(jī)構(gòu)，它主要的業(yè)務(wù)范圍有吸收公眾存款、發(fā)放貸款以及辦理票據(jù)貼現(xiàn)等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-20 16:11 |
一、銀監(jiān)會《流動性管理辦法》解讀
1、總則
2、流動性風(fēng)險管理
（1）治理結(jié)構(gòu)、策略、政策和程序
（2）識別、計量、監(jiān)測和控制、管理信息系統(tǒng)
3、流動性風(fēng)險監(jiān)管
二、影響流動性風(fēng)險的內(nèi)外部因素分析
三、流動性風(fēng)險管理實務(wù)解析
1、資產(chǎn)及負(fù)債管理
（1）資產(chǎn)流動性管理和負(fù)債流動性管理策略
（2）制定資產(chǎn)負(fù)債分散化政策
（3）建立資產(chǎn)負(fù)債集中度限額
（4）關(guān)注不同風(fēng)險間的轉(zhuǎn)化和傳遞
（5）對資產(chǎn)變現(xiàn)能力進(jìn)行評估
（6）定期監(jiān)測交易對手和自身的償債能力指標(biāo)狀況
（7）關(guān)注負(fù)債的穩(wěn)定性
2、不同層次的流動性管理要求
3、現(xiàn)金流量管理
（1）動態(tài)管理 （2）靜態(tài)管理
（3）日間流動性管理 （4）現(xiàn)金流缺口分析
（5）現(xiàn)金流模型
4、壓力測試
（1）壓力測試分析 （2）壓力測試的評價
5、應(yīng)急計劃
5、動性風(fēng)險管理的主要方法
（1）宏觀經(jīng)濟(jì)政策、資金轉(zhuǎn)移定價、儲備金
（2）融市場分析、行為模型、儲備金
（3）資金清算、管理系統(tǒng)
四、商業(yè)銀行流動性管理策略
1、強(qiáng)化流動性風(fēng)險管理意識
2、注重流動性風(fēng)險管理的主要性
3、實施全面的資產(chǎn)負(fù)債管理
4、提高商業(yè)銀行流動性指標(biāo)的風(fēng)險敏感度和精細(xì)度
5、通過全方位創(chuàng)新降低流動性風(fēng)險
五、主動負(fù)債對我國商業(yè)銀行流動性風(fēng)險管理的影響
1、主動負(fù)債與流動性風(fēng)險的關(guān)系
2、主動負(fù)債引發(fā)的風(fēng)險管理
（1）政府監(jiān)管部門 （2）商業(yè)銀行
（3）金融市場 （4）風(fēng)險綜合管理
六、未來商業(yè)銀行流動性管理的預(yù)測
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