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引導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)計與呈現(xiàn)演繹

主講老師: 侯梅 侯梅

主講師資:侯梅

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: “團(tuán)隊管理(team management)指在一個組織中,依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組,參與組織各項決定和解決問題等事務(wù),以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)?!?/td>
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-29 09:19


課程背景 -------------------------------------------------

您在培訓(xùn)工作中是否遇到過如下場景:

1、某些主題的培訓(xùn),講授起來枯燥無趣,缺乏吸引力

2、培訓(xùn)的內(nèi)容和知識點太多干講講不完,沒有行之有效的授課方法

3發(fā)現(xiàn)課堂氣氛沉悶的時候,絞盡腦汁想辦法調(diào)動學(xué)員的積極性,卻發(fā)現(xiàn)招數(shù)和效果有限

4、培訓(xùn)課堂使用游戲,現(xiàn)場氛圍熱烈,但很難啟發(fā)學(xué)員聯(lián)系到實際工作

5、運用培訓(xùn)活動,除了原本主動的學(xué)員積極發(fā)言參與,其他學(xué)員投入度不高

互聯(lián)網(wǎng)時代背景下,技術(shù)進(jìn)步與革新的速度越來越快,學(xué)員獲取知識信息的方式越

來越便捷,年輕一代學(xué)員學(xué)習(xí)方式越來越多元,些都對以知識和信息傳遞為主的傳統(tǒng)課堂提出了巨大挑戰(zhàn)。撲面而來的信息革命、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶給培訓(xùn)的變革引人深思,培訓(xùn)師的職責(zé)不再僅僅是將知識、技能教授給學(xué)員,更重要的是以學(xué)習(xí)科學(xué)為依據(jù),遵循成人學(xué)習(xí)規(guī)律,結(jié)合認(rèn)知心理學(xué)、腦科學(xué)、團(tuán)體動力學(xué),通過引導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)計,引發(fā)學(xué)員的主動思考、討論,培養(yǎng)他們自主學(xué)習(xí)、解決問題的能力,真正有信心有意愿學(xué)以致用, 這是互聯(lián)網(wǎng)時代引導(dǎo)式培訓(xùn)探尋的焦點。

 

課程收益 -------------------------------------------------

1通過引導(dǎo)式課程設(shè)計技術(shù),課程呈現(xiàn)抓住學(xué)員注意力,激發(fā)學(xué)員的參與,將課堂中被動學(xué)習(xí)的學(xué)員轉(zhuǎn)變成學(xué)習(xí)的積極參與者和支持者,真正實現(xiàn)“以學(xué)員為中心,以培訓(xùn)師為導(dǎo)”。

2、、掌握引導(dǎo)培訓(xùn)四階段設(shè)計的方法與流程,并熟練實施不同階段的引導(dǎo)培訓(xùn)活動,提升培訓(xùn)師對講授課程系統(tǒng)性、實效性、生動性的呈現(xiàn)能力。

3、選擇并有效運用引導(dǎo)教學(xué)方法,掌握學(xué)員在授課過程中不同階段的心理活動和表現(xiàn),進(jìn)行教學(xué)內(nèi)容的優(yōu)化設(shè)計。

4、訓(xùn)練講師引導(dǎo)培訓(xùn)授課現(xiàn)場的完美演繹技巧,滿足學(xué)習(xí)需求,達(dá)成教學(xué)目標(biāo)。

 

課程時長:3天2晚

課程對象:已接受過TTT及課程開發(fā)相關(guān)培訓(xùn)、自帶優(yōu)化課件參訓(xùn)

教學(xué)方法: 

1、績效性:以終為始,圍繞擬優(yōu)化培訓(xùn)課程及授課效果展開教學(xué)。

2、針對性:結(jié)合學(xué)員過往培訓(xùn)遇到的難點、痛點,設(shè)計刻意訓(xùn)練環(huán)節(jié),更有重點地提升比較薄弱的培訓(xùn)技能。

3、實戰(zhàn)性:采用2天引導(dǎo)式培訓(xùn)設(shè)計+1天引導(dǎo)授課技巧訓(xùn)練,將課堂學(xué)習(xí)與實戰(zhàn)演練緊密結(jié)合。

 

課程大綱 -------------------------------------------------

一、以學(xué)員為中心的引導(dǎo)式培訓(xùn)

1、你真得了解培訓(xùn)學(xué)員嗎

2、從一個培訓(xùn)師的困惑說起

3、培訓(xùn)課堂亟需變革:心理學(xué)研究、社會發(fā)展、信息科技對學(xué)習(xí)的影響

4、傳統(tǒng)培訓(xùn)中單邊控制模式的窘境

5交互學(xué)習(xí)模式的核心假設(shè)和結(jié)果

                              

二、培訓(xùn)課程價值彰顯

1、我的課程怎樣才受歡迎                                            

2、培訓(xùn)需求分析三步法

3、培訓(xùn)課程:目標(biāo)定位,邏輯清晰,內(nèi)容生動

 

三、專業(yè)內(nèi)容萃取開發(fā)

1、工作任務(wù)分析萃取建模

2、課程結(jié)構(gòu)搭建

3、整合課程內(nèi)容大綱

 

四、引導(dǎo)培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計

1、引導(dǎo)培訓(xùn)與傳統(tǒng)培訓(xùn)的區(qū)別

2、引導(dǎo)培訓(xùn)四階段設(shè)計

 

3、開啟階段設(shè)計

— 先聲奪人,吸引注意

— 明確價值,激發(fā)意愿                                                      

— 開場活動:營造輕松學(xué)習(xí)氛圍,緊扣學(xué)習(xí)目標(biāo)和主題  

                                        

4、賦能階段設(shè)計  

— 為何需要激活舊知                                                

— 引入新知常用方法

— 互動講課:在有效規(guī)劃的教學(xué)和控制中,融入輕松互動與即興發(fā)揮的元素

— 結(jié)構(gòu)化分享:幫助學(xué)員互助學(xué)習(xí)和相互學(xué)習(xí)

 

5、鞏固階段設(shè)計

— 練習(xí)設(shè)計的方法

— 反饋的操作要點

— 團(tuán)隊反思活動:引入行動學(xué)習(xí)技巧提供實時反饋

— 卡片游戲活動:將學(xué)習(xí)內(nèi)容轉(zhuǎn)化成強(qiáng)化復(fù)習(xí)的培訓(xùn)活動

 

6、收官階段設(shè)計

— 內(nèi)容要點回顧                                                               — 設(shè)計行動計劃,促進(jìn)轉(zhuǎn)化                                                         — 總結(jié)活動:如何發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)活動與實際工作的聯(lián)系  

 

五、引導(dǎo)培訓(xùn)課堂呈現(xiàn)

1、課程培訓(xùn)引導(dǎo)活動設(shè)計模擬

2、引導(dǎo)培訓(xùn)的講師臺風(fēng)塑造

3、引導(dǎo)培訓(xùn)的講臺語言表達(dá)

4、開發(fā)課程演繹:完美教學(xué)小組大PK

5、現(xiàn)場引導(dǎo):感悟更深刻,課程更具啟發(fā)性、參與性

 


 
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