銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)狼性文化宣貫與落地

課程背景：

為什么要領(lǐng)略“狼性文化”？

作為突破、團(tuán)結(jié)、擔(dān)當(dāng)、革新的圖騰，狼性文化適用于變革型組織與職場(chǎng)新生代群體，能起到激發(fā)斗志、塑造鐵律、構(gòu)建秩序、賦能創(chuàng)新的獨(dú)特作用。

然而，我們不得不看到，有很多關(guān)于組織文化的“迷思”蔓延在我們工作中——組織文化是空洞虛無(wú)的、還是真實(shí)有力的？是外源賦予的，還是內(nèi)化孕育的？是為彰顯組織特征而特別設(shè)立的，還貫穿于組織發(fā)展始終的？——所有一切的質(zhì)疑、模糊、不堅(jiān)定，都將體現(xiàn)為績(jī)效的折扣、戰(zhàn)機(jī)的錯(cuò)失、節(jié)奏的失律、創(chuàng)新的停滯。

沒(méi)有比文化再有力量的了，文化是一切——文化，是組織及個(gè)體成員創(chuàng)造并享有的一切。業(yè)績(jī)、權(quán)力、聲譽(yù)等外顯的結(jié)果，只是文化力量的佐證。

本課程主要解決狼心文化理解的“空洞”、決策的“迷思”、執(zhí)行的“走樣”三個(gè)問(wèn)題，提升受眾對(duì)狼性文化的理解與認(rèn)同，引導(dǎo)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的解讀與決策、促進(jìn)組織文化指導(dǎo)下的績(jī)效目標(biāo)達(dá)成。

課程對(duì)象：新員工、基層員工、轉(zhuǎn)崗員工、部門(mén)主管等人員。

課程目標(biāo)：

通過(guò)課程學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：

1. 領(lǐng)會(huì)組織文化的構(gòu)建動(dòng)機(jī)、來(lái)源與特征性；

2. 理解狼性文化的內(nèi)核與外延；

3. 憑借狼性視角解讀組織文化、戰(zhàn)略目標(biāo)；

4. 對(duì)在文化指導(dǎo)下拆解目標(biāo)、制定執(zhí)行力計(jì)劃。

課程大綱：

一、認(rèn)識(shí)狼性文化——主題私董會(huì)

1、狼性文化的起源

文化的形成方式與演進(jìn)形式

2、解讀與確認(rèn)組織文化

1) 現(xiàn)有組織文化導(dǎo)入

2) 狼性視角解讀使命與愿景

3) 高層共識(shí)的組織新文化

二、構(gòu)建狼性文化——部署記者會(huì)

1、文化支撐與延伸

1) 課前調(diào)查問(wèn)卷回顧與分析

2) GROUP的問(wèn)題在哪里

2、結(jié)合戰(zhàn)略的狼性文化宣貫

1) 狼性文化的上切與下堆

2) 以文化為引擎的戰(zhàn)略目標(biāo)分析

3) 鄧寧-克魯格效應(yīng)

4) 重溫組織文化與回顧戰(zhàn)略達(dá)成

三、宣貫狼性文化——實(shí)操答辯會(huì)

1、從文化到執(zhí)行

1) 實(shí)操答辯會(huì)

2) time的問(wèn)題在哪里

2、狼性文化執(zhí)行力

1) 目標(biāo)能力

2) 關(guān)系資源

3) 態(tài)度意志

復(fù)盤(pán)：從文化到執(zhí)行

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