| 主講老師： | 邱加洲 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 幫助企業(yè)培訓(xùn)更加優(yōu)秀的QCC品管圈人員，建立正確的QCC應(yīng)用概念，了解如何靈活應(yīng)用統(tǒng)計方法于制程控制當(dāng)中，及時的發(fā)現(xiàn)異常，并加以改善，從而達(dá)到減少變異并控制成本的最終目的。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-04 12:37 |
培訓(xùn)對象
工程、生產(chǎn)、研發(fā)、采購、品管人員等需應(yīng)用資料統(tǒng)計分析問題的各崗位人員
課程大綱
一、.QCC活動與問題解決
1. QCC活動精髓在于職責(zé)的問題解決
2 .何謂問題
3. QCC活動所要解決的問題
4. QCC所使用的問題解決法
二、QC STORY
1. 問題的解決方法
2. 何謂 QC STORY
3. 成果報告書的整理
4. 課題達(dá)成型 QC STORY之考慮
5. 問題解決型 QC STORY
三、問題解決型QC STORY關(guān)鍵之一 ：「QC的想法」
1. 顧客第一
2. PDCA循環(huán)
3. 基于事實(shí)的想法
4. 重視過程
5. 重點(diǎn)導(dǎo)向
6. 層別與分析
7. 再發(fā)防止
8. 標(biāo)準(zhǔn)化
9. 應(yīng)用實(shí)例
四、問題解決型 QC STORY關(guān)鍵之二：「解決問題的步驟」
1. 何謂解決問題的步驟
2. 〔解決問題步驟〕運(yùn)作實(shí)務(wù)
3. 解決問題的步驟與圈會
4. 應(yīng)用實(shí)例
五、問題解決型QC STORY關(guān)鍵之三：「QC手法」
1. QC手法概念
2. QC手法的使用步驟
3. 解決問題的步驟與QC手法
4. 問題解決活動常用的QC手法
5. QC手法之有效運(yùn)用
6. 應(yīng)用實(shí)例
六、問題解決型 QC STORY 實(shí)例
1. 成果報告書之活動內(nèi)容整理要領(lǐng)
2 . 問題解決活動的發(fā)表
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