| 主講老師： | 汪廷云 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 溝通是指有意或無(wú)意的信息交換。交換的信息可以是想法、指示或情緒。溝通活動(dòng)可按多種維度進(jìn)行分類(lèi)，包括（但不限于）：內(nèi)部、外部、正式、非正式、層級(jí)溝通、官方溝通、非官方溝通、書(shū)面與口頭溝通。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-12 11:18 |
【課程背景】
您的經(jīng)理、主管們是否每天忙于無(wú)數(shù)會(huì)議之中，常常分身乏術(shù)？
你的公司是否還一如繼往的開(kāi)會(huì)拖拖拉拉？
會(huì)議決定的事情執(zhí)行乏力？
面臨這樣的處境，您是否找到了破解的好方法？
本課程通過(guò)變革管理的模式，講解制造型企業(yè)的會(huì)議變革管理；分析準(zhǔn)備會(huì)議的要領(lǐng)；會(huì)議中的溝通和反饋技巧；提高會(huì)議效率和質(zhì)量的技巧以及作為主持人管理會(huì)議的技巧。
【課程收益】
通過(guò)培訓(xùn)掌握高效會(huì)議的基本操作流程；
通過(guò)培訓(xùn)了解會(huì)議效率不高的原因及對(duì)策；
通過(guò)培訓(xùn)掌握會(huì)議（會(huì)務(wù)）準(zhǔn)備的要領(lǐng)；
通過(guò)培訓(xùn)掌握會(huì)議中的溝通和反饋技巧；
通過(guò)培訓(xùn)掌握會(huì)議主持人、會(huì)議秘書(shū)的會(huì)議管理技巧；
通過(guò)培訓(xùn)學(xué)會(huì)提高會(huì)議效率和質(zhì)量的技巧。
【培訓(xùn)對(duì)象】
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)管理者、制造類(lèi)企業(yè)中基層管理者
培訓(xùn)規(guī)模：30-60人
授課時(shí)間：1天（6小時(shí)）
【課程大綱】
第一講 會(huì)議的策劃 1. 常見(jiàn)的會(huì)議形式及分類(lèi) 2. 明確會(huì)議的目標(biāo)和訴求 3. 會(huì)議的可行性和必要性評(píng)估 4. 會(huì)議成本評(píng)估及計(jì)算方式 5. 明確會(huì)議規(guī)范（職責(zé)） 6. 六頂思考帽的應(yīng)用 －紅帽、白帽、藍(lán)帽、綠帽、黃帽、黑帽 第二講 會(huì)議組織 1. 會(huì)議效率不高的原因及預(yù)防性管理 2. 高效會(huì)議的幾大特征 3. 確定會(huì)議的管理與組織原則 4. 會(huì)前準(zhǔn)備工作（規(guī)模、參會(huì)人員、時(shí)間、地點(diǎn)、座次、會(huì)場(chǎng)布置） 5. 準(zhǔn)備工作核對(duì)清單 6. 關(guān)于會(huì)場(chǎng)布置注意事項(xiàng) 第三講 會(huì)務(wù)執(zhí)行 1. 主持會(huì)議（職能權(quán)限、內(nèi)容、注意事項(xiàng)） 2. 參與會(huì)議（展示、發(fā)言、討論） 3. 執(zhí)行秘書(shū) （會(huì)務(wù)、記錄） 4. 快樂(lè)基金管理 5. 會(huì)議紀(jì)律管理 6. 會(huì)議決策管理 7. 掌握會(huì)議的節(jié)奏 | 第四講 會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)管理 1. 如何有效控制會(huì)場(chǎng)氣氛 2. 與會(huì)者意見(jiàn)產(chǎn)生分歧時(shí)的有效處理方法 3. 會(huì)議中的意外管理（跑題、開(kāi)小會(huì)、討論爭(zhēng)論） 4. 處理參與會(huì)議中的一些小細(xì)節(jié) 5. 避免令人反感的“小動(dòng)作” 6. 如何有效激勵(lì)會(huì)議成員參與 7. 如何有效激勵(lì)沉默不發(fā)言的與會(huì)者參與討論 8. 如何面對(duì)滔滔不絕的發(fā)言者 9. 偏離會(huì)議主題的情況分析和控制方法 2 高效會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)角色演練 第五講 會(huì)后監(jiān)督 1. 會(huì)議決策事項(xiàng)跟進(jìn)與反饋（信息確認(rèn)） 2. 工具及支持（高效會(huì)議表單、模板） 3. 高效會(huì)議管理流程與制度 4. 會(huì)后執(zhí)行力 第五講 高效會(huì)議總結(jié)與回顧 |
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