| 主講老師： | 朱鳳仙 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成的，具有獨(dú)特性和價(jià)值觀、信仰、行為準(zhǔn)則、工作方式等。企業(yè)文化是企業(yè)形象的代表，它反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理風(fēng)格、員工行為等。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響，它可以激發(fā)員工的歸屬感和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)良好的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造一個(gè)和諧、積極、高效的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化可以通過多種方式進(jìn)行塑造和傳播，如企業(yè)形象設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)、內(nèi)部溝通等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-18 15:03 |
【主講老師】朱鳳仙 實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家
【課程受眾】公司老總、副總、部門經(jīng)理等中高層管理人員、有培養(yǎng)價(jià)值的基層骨干和員工
【課程時(shí)間】2天 / 3天
【授課方式】案例體驗(yàn)＋實(shí)戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評(píng)
【授課特色】氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問答時(shí)間解決實(shí)際困惑
【課程背景】
您企業(yè)的產(chǎn)品形象及員工行為展示出的風(fēng)氣好嗎？
您企業(yè)建立起與客戶的良好關(guān)系了嗎？
您企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“上下同欲”的氣勢(shì)了嗎？
您企業(yè)在建章立制和規(guī)范管理上各部門各層級(jí)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)了嗎？
為了更好的解決企業(yè)的工作方向、力度、深度和方法上存在的差異，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、有序、規(guī)范的管理，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)員工的凝聚力，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)“企業(yè)是什么？”，企業(yè)需要文化管理培訓(xùn)。
【課程收獲】
通過對(duì)企業(yè)文化管理問題的分析,厘清思路,找到關(guān)鍵點(diǎn),認(rèn)知企業(yè)文化管理的基本思路和工作意義。認(rèn)識(shí)企業(yè)文化管理的工作實(shí)質(zhì)，工作對(duì)象、工作核心和工作重點(diǎn)。厘清不同管理層級(jí)在企業(yè)文化管理工作中的角色定位及工作價(jià)值。掌握企業(yè)文化管理的方法論和工作流程，尤其深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化動(dòng)態(tài)管理的實(shí)質(zhì)和方法。統(tǒng)一組織內(nèi)部中高層管理者對(duì)企業(yè)文化管理的認(rèn)識(shí)并達(dá)成共識(shí)，為企業(yè)文化管理工作的有效執(zhí)行與實(shí)施奠基。
【課程大綱】：
模塊一： 企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)
第一單元：企業(yè)文化的基本含義
第二單元：企業(yè)文化的核心內(nèi)容
第三單元：企業(yè)文化的其他內(nèi)容
模塊二：企業(yè)文化管理實(shí)戰(zhàn)
第一單元：解讀梳理內(nèi)容
第二單元：診斷定位
第三單元：文化手冊(cè)
第四單元：4R生根模型
第五單元：系統(tǒng)持續(xù)提升的關(guān)鍵
模塊三： 企業(yè)文化的沖突
第一單元：企業(yè)文化沖突的體現(xiàn)
第二單元：文化沖突中的文化差異根源
第三單元：企業(yè)文化整合的模式
第四單元：企業(yè)跨文化差異的研究
第五單元：并購(gòu)后的企業(yè)文化管理
模塊四： 企業(yè)文化的重組
第一單元：企業(yè)文化重組的層次
第二單元：企業(yè)重組中文化整合
第三單元：企業(yè)重組必然帶來文化重組
第四單元：推進(jìn)文化重組方法
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