| 主講老師： | 姚儒國(guó) |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 團(tuán)隊(duì)管理是指通過(guò)有效地組織和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，以達(dá)到共同的目標(biāo)和愿景。團(tuán)隊(duì)管理需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和發(fā)展，提供必要的培訓(xùn)和支持，同時(shí)建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和協(xié)同。團(tuán)隊(duì)管理還需要注重目標(biāo)設(shè)定和績(jī)效評(píng)估，確保團(tuán)隊(duì)成員的工作方向和成果符合組織的要求和期望。此外，團(tuán)隊(duì)管理還需要解決團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的沖突和問(wèn)題，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和和諧。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)力、溝通協(xié)調(diào)能力、激勵(lì)能力、解決問(wèn)題的能力等關(guān)鍵能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展和進(jìn)步。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-19 14:23 |
課程大綱
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行課程心態(tài)打造部分
第一部分黃埔操作的八榮八恥
四大思維：百分百責(zé)任思維：負(fù)責(zé)為榮，抱怨為恥
人才思維：投資為榮，負(fù)債為恥
實(shí)踐思維：行動(dòng)為榮，清談為恥
企業(yè)家思維：利用為榮，摸索為恥
四大工具：批量工具：批量為榮，手工為恥
敵人工具：危機(jī)為榮，愿望為恥
外包工具：結(jié)果為榮，任務(wù)為恥
個(gè)人戰(zhàn)略工具：自救為榮，他救為恥
第二部分外包工具---結(jié)果為榮，任務(wù)為恥
批量工具---批量為榮，手工為恥
結(jié)果思維---結(jié)果實(shí)現(xiàn)超越，結(jié)果改變?nèi)松?/span>
結(jié)果是誰(shuí)要的---客戶要的
客戶價(jià)值---公司之魂，執(zhí)行之源
客戶價(jià)值是什么---滿足客戶需求，超越客戶期望
客戶價(jià)值的底線目標(biāo)---滿足客戶需求
客戶價(jià)值的奮斗目標(biāo)---超越客戶期望
結(jié)果啟蒙---思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?/span>
結(jié)果的屬性是---價(jià)值
結(jié)果的用途是---交換
執(zhí)行型人才如何做結(jié)果---結(jié)果來(lái)自于“行動(dòng)”
執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)---信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗
第三部分百分百責(zé)任思維---責(zé)任為榮，抱怨為恥
執(zhí)行人才的共同特點(diǎn)---對(duì)自己負(fù)責(zé)
責(zé)任就是兩個(gè)絕對(duì)---絕對(duì)不用別人的錯(cuò)，證明自己的對(duì)
絕對(duì)百分之百承擔(dān)自己做出的結(jié)果
承擔(dān)結(jié)果的目的---為了改變結(jié)果
我們沒(méi)有辦法改變別人，沒(méi)有辦法改變世界，我們唯一能做的就是---改變自己
第四部分個(gè)人戰(zhàn)略工具---自救為榮，他救為恥
個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃---把個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)成長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)
成功需要夢(mèng)想---沒(méi)有夢(mèng)想就沒(méi)有未來(lái)，更沒(méi)有成功
夢(mèng)想需要行動(dòng)---有夢(mèng)想不行動(dòng)，是癡人說(shuō)夢(mèng)
行動(dòng)需要舞臺(tái)---沒(méi)有舞臺(tái)做支持，什么行動(dòng)也不會(huì)長(zhǎng)久
個(gè)人戰(zhàn)略的根本矛盾---個(gè)人核心價(jià)值觀和個(gè)人根本矛盾相呼應(yīng)
如何規(guī)劃您的成功人生---錫恩個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)
第五部分人才思維---投資為榮，債務(wù)為恥
人才思維---優(yōu)秀的員工是免費(fèi)的，平庸的員工是昂貴的
什么是真正的學(xué)習(xí)方法---取其一而終身受的利潤(rùn)學(xué)習(xí)法
人才---不是負(fù)債，是投資
有效的學(xué)習(xí)---不是增加知識(shí)，是創(chuàng)造價(jià)值，獲得回報(bào)
如何使一家功能四有文化---回歸到平民文化
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)