| 主講老師： | 馬波 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 團(tuán)隊(duì)管理是一種組織行為，強(qiáng)調(diào)通過(guò)協(xié)作、溝通和激勵(lì)等手段，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的高效達(dá)成。它要求領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的溝通技巧、決策能力和人際交往能力，以建立積極的團(tuán)隊(duì)氛圍和高效的工作流程。在團(tuán)隊(duì)管理中，成員間的互補(bǔ)性和協(xié)作至關(guān)重要，這有助于解決問(wèn)題、創(chuàng)新思路并應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。通過(guò)明確角色與責(zé)任、促進(jìn)信息共享和建立信任關(guān)系，團(tuán)隊(duì)管理能夠提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的共同成長(zhǎng)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-02-19 12:07 |
背景：
新人入司僅僅是組織發(fā)展的起步，如何做好新人職涯的各階段培育和輔導(dǎo)，是組織發(fā)展的核心，不會(huì)增員組織發(fā)展無(wú)從做大，不會(huì)培育+輔導(dǎo)組織發(fā)展無(wú)從做好。
營(yíng)業(yè)單位只有兩種成長(zhǎng)方式：1）不斷引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的代理人2）培養(yǎng)其成為高產(chǎn)能人士
代理人留存率首先取決于增援的選材，其次是留存和晉升。留存率高低的前提是做好培育和輔導(dǎo)
如何做好培育和輔導(dǎo)是主管面臨的問(wèn)題，不同的代理人有不同的特質(zhì)和屬性，同時(shí)新人面臨著三座大山要逾越：市場(chǎng)，技能，心態(tài)。是隨機(jī)隨意性培育輔導(dǎo)還是有體系的培育輔導(dǎo)決定新人的快速成長(zhǎng)和留存。。。
新人成長(zhǎng)到什么階段可以幫助其規(guī)劃其晉升，如何去規(guī)劃？
收益：
1 幫助主管學(xué)會(huì)高效四大培育方式和技能
2 學(xué)會(huì)輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)和方法大大提升留存率
3 晉升文化和體系的建立
4 建立起一套育成體系，形成市場(chǎng)上獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力
4-6小時(shí)
第一篇
1 培育系統(tǒng)的四大方式的原理
2 四大培育方式的實(shí)操運(yùn)用
（GID IID FOD PRP）
第二篇
1主管必備的培育能力
2 新進(jìn)代理人的十項(xiàng)培訓(xùn)需求
3 快速起步的五項(xiàng)要素
第三篇
1 輔導(dǎo)時(shí)機(jī)和各階段輔導(dǎo)內(nèi)容
2 新人晉升之規(guī)劃
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