| 主講老師： | 楊會(huì)臣 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 銀行是金融體系的核心組成部分，提供多種服務(wù)以滿足個(gè)人和企業(yè)的金融需求。它們不僅接收存款和提供貸款，還處理貨幣交易、兌換和轉(zhuǎn)移，以及提供投資、保險(xiǎn)和資產(chǎn)管理等多元化服務(wù)。銀行在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、穩(wěn)定金融市場(chǎng)、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)以及推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。隨著科技的發(fā)展，銀行也在不斷創(chuàng)新，通過(guò)數(shù)字化和自動(dòng)化提高服務(wù)效率，為客戶(hù)提供更便捷、安全的金融體驗(yàn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-02-20 13:47 |
培訓(xùn)提綱
模塊一 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析
1. 商業(yè)銀行相關(guān)領(lǐng)域核心業(yè)務(wù)操作模式解讀與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵
2. 商業(yè)銀行近期風(fēng)險(xiǎn)特性分析
3. 商業(yè)銀行個(gè)人業(yè)務(wù)核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理
4. 商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理
5. 商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)梳理
6. 案例解析：財(cái)務(wù)人員如何識(shí)別特定業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)？
模塊二 商業(yè)銀行財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理技能儲(chǔ)備
7. 個(gè)人信息造假主要領(lǐng)域介紹與個(gè)人信用信息造假識(shí)別技巧
8. 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)邏輯梳理、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)旒俨呗耘c財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾/造假手段識(shí)別技巧
9. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警思想介紹與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技巧
10. 企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移技巧介紹與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技巧
11. 公司治理、決策機(jī)制與內(nèi)部控制思想介紹
模塊三 商業(yè)銀行內(nèi)部人員相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
12. 商業(yè)銀行客戶(hù)經(jīng)理協(xié)助客戶(hù)信息造假主要領(lǐng)域及相關(guān)案例分享
13. 商業(yè)銀行內(nèi)部人員協(xié)助客戶(hù)造假常見(jiàn)策略分析與識(shí)別
14. 商業(yè)銀行內(nèi)部人員信息造假相關(guān)法律責(zé)任分析與后果預(yù)判
模塊四 商業(yè)銀行流程管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究
15. 流程銀行與風(fēng)險(xiǎn)管理核心環(huán)節(jié)梳理
16. 商業(yè)銀行關(guān)鍵防火墻機(jī)制構(gòu)架及其實(shí)施技巧
17. 商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理流程優(yōu)化
18. 基于內(nèi)部控制機(jī)制的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究與案例分享
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)時(shí)間：1-2天
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