精益生產成本控制提升訓練

本課程是通過實際生產成本控制，效率改善，主導精益生產管理改善和人力資源管理的基礎上，總結、開發(fā)出來的講義，針對成本管理推行中的問題，進行訓練，案例都是通過實際執(zhí)行檢驗，取得良好效果。

企業(yè)競爭的結果是產品的價格越來越低，但是原材料的價格卻越來越高，企業(yè)的利潤越來越薄。為了增加企業(yè)的競爭力，打贏價格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產成本。但是我國企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高生產干部的成本管理意識和方法。

【課程對象】：中高管、生產經理、質量經理、主管、工程技術，人力資源，品質等

【課程時間】：實戰(zhàn)1天

【培訓目的】：透過培訓，使學員了解掌握

1. 構建企業(yè)成本管控改善文化

2. 工廠成本的簡介

3. 成本管理的策略

4. 培養(yǎng)直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法

5. 使他們掌握成本控制的工具，

6. 提升產品質量---達至降低質量成本

7. 優(yōu)化產品設計---降低成本

8. 削減工廠日常運營之成本

9. 學習從現(xiàn)場浪費、管理浪費角度消除成本

10. 質量成本分析及降低質量的成本的方法

11. 工廠降成本項目立項及推進技巧

12. 營造全員成本改善文化

【課程大綱】：

第一章、構建企業(yè)成本管控改善文化

1、經營規(guī)劃、成本戰(zhàn)略對企業(yè)利潤的影響---案例分析

2、系統(tǒng)機制、運營流程對效率和成本的影響---案例分析

3、如何消除生產活動中一切不增值的浪費

4、如何向半自動、全自動轉變實現(xiàn)少人化

5、如何通過精益生產、IE工程、現(xiàn)場改善等手段提升生產效率

6、 如何提升產品質量---降低質量成本

7、如何在產品設計階段就將成本降下來

8、如何減少日常工作中不必要的支出和費用

9、如何營造全員成本改善文化

第二章、工廠成本的簡介

1.培養(yǎng)成本意識和觀念

公司成本分類

2.固定成本與變動成本

3.成本、售價與利潤的關系

4.成本對利潤的影響

5.制造核心成本：人機物成本概述

6.直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析

7.標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制

8. 直接生產成本預算管理及監(jiān)控機制

9.間接勞動力成本及能源消耗壓縮技巧

10. 制造費用預算編制及控制方法

練習：工廠成本有哪些，有哪些方法可以控制？

第三章、成本管理的策略

1. 結合公司現(xiàn)狀分析工廠成本狀況

2. 成本降低的實施范圍

3. 成本管理的體系與實踐

4. 降低成本的基本原則與思路

5. 誰是降低成本的責任人

6. 如何制定標準成本

7. 短期性成本管理流程

8. 長期性成本管理思路

練習：公司推行成本管理的策略設計 ？

第四章、降低成本的方法

1.成本降低種類

2.材料成本改善方法

4.加工成本改善方法

5.外包加工成本改善方法

6.技術成本改善的10大方法

7.物流成本改善方法

8.管理費用成本改善方法

結合公司：可以采用哪些方法降低成本

9、平面布置調一調

10、工藝流程查一查

11、作業(yè)方法改一改

12、流水線上算一算

13、動作要素減一減

14、人機效率提一提

15、縮短作業(yè)切換時間

16、瓶頸識別與改善

第五章、降低成本的管理工具

1.標準化和簡單化

2.VA價值分析

3.價值分析的對象與原則

4.布局分析工具－接近相互關聯(lián)法

如何優(yōu)化布局，降低成本 ？

5.影響生產周期的7大因素

案例分析

練習：

第六章、提升產品質量---達至降低質量成本

1、如何正確理解質量成本

2、質量成本的分析與構成

3、預防成本的規(guī)劃與合理化

4、鑒定成本的合理設置與改善

5、質量損失成本的預防與減少

6、如何在確保質量的前提下降低成本

7、如何提升產品合格率從而降低質量成本

8、質量成本的持續(xù)改善

案例分析與研討

第七章、優(yōu)化產品設計---降低成本

1、好的產品設計能帶來15%的成本下降

2、設計成本的構成

3、產品設計階段的目標成本管理---案例分析

4、如何利用好VA、VE管理好產品設計成本---案例分析

5、不良產品設計對成本的影響分析---案例分析

案例分析與研討

第八章、削減工廠日常運營之成本

1、別小看日常開支---小數(shù)怕長計

2、明確各種運營費用之類別

3、設置各項費用之標準

4、識別可控與不可控

5、有計劃有步驟地削減各種費用成本

6、提倡節(jié)能降耗和合理化建議

案例分析與研討

第九章：營造全員成本改善文化

1、 如何將成本意識灌輸?shù)矫恳晃粏T工

案例：稻盛和夫在日航是如何做到的

2、如何將成本管控落到實處

3、塑造成本文化

案例分析與研討

課程總結

課程結束：

一、重點知識回顧

二、互動：問與答

三、學員：學習總結與行動計劃

四、老師：頒獎

五、同學：總結發(fā)言

六、合影：集體合影

看見臺前精彩，看不見臺后準備，

 看到激情投入，看不到汗水付出，

看見臺上講演，看不見靜靜努力。