| 主講老師： | 汪珈 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 目標管理是一種管理方法，其核心在于設(shè)定明確、可衡量的目標，并指導團隊或個人圍繞這些目標開展工作。通過目標管理，組織能夠更清晰地傳達期望，使每個成員明確自己的職責和貢獻。同時，它強調(diào)結(jié)果導向，鼓勵員工自主管理和持續(xù)改進。目標管理有助于提高組織的執(zhí)行力和創(chuàng)新能力，是實現(xiàn)組織愿景和戰(zhàn)略的重要手段。在實施過程中，需要定期評估進度，及時調(diào)整策略，確保目標的順利實現(xiàn)。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-06 14:22 |
課程背景：
作為管理者，您是否面臨：
戰(zhàn)略描述的問題：下級經(jīng)理和員工認知度不一
戰(zhàn)略執(zhí)行的問題：戰(zhàn)略目標執(zhí)行效果如何衡量
戰(zhàn)略協(xié)同的問題：公司目標怎樣有效分解傳遞至各部門、各部門之間怎樣形成良好協(xié)作、各部門的業(yè)績怎樣統(tǒng)一評價、各種目標怎樣平衡銜接
戰(zhàn)略跟蹤的問題：怎樣跟蹤管理戰(zhàn)略目標
通過本課程，您可以解決如下問題：
戰(zhàn)略描述的問題：梳理公司戰(zhàn)略重點，將公司戰(zhàn)略與指標設(shè)定結(jié)合一致，建立戰(zhàn)略圖并達成共識，清晰有效傳達戰(zhàn)略
戰(zhàn)略執(zhí)行落地的問題：在各層級建立戰(zhàn)略目標分解、執(zhí)行及評價體系，衡量戰(zhàn)略執(zhí)行過程和結(jié)果，評價戰(zhàn)略組織績效
戰(zhàn)略協(xié)同的問題：將公司戰(zhàn)略目標完整分解至各層級，在各層級之間形成橫向協(xié)同，各層級使用統(tǒng)一的語言描述績效，在財務/非財務之間，而且在驅(qū)動與結(jié)果之間建立清晰的邏輯關(guān)系
戰(zhàn)略跟蹤的問題：不僅設(shè)定指標體系，而且結(jié)合行動方案的設(shè)定，建立起完整的戰(zhàn)略執(zhí)行和跟蹤框架，導入相關(guān)管理流程，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標與績效管理的PDCA循環(huán)
授課方式：
講授、沙盤模擬、WORKSHOP工作坊咨詢式教學、情景教學
課程大綱
第一部分：鑄造企業(yè)核心競爭力---戰(zhàn)略目標管理
? 戰(zhàn)略與目標管理導論
戰(zhàn)略目標的定義、重要性和內(nèi)涵
戰(zhàn)略管理的基本概念
? 核心競爭力的理論
企業(yè)核心專長的理論
核心專長發(fā)展階段
核心專長是企業(yè)競爭力的樹根
客戶價值的創(chuàng)造基于企業(yè)的核心專長
? 企業(yè)戰(zhàn)略目標建立流程
戰(zhàn)略管理架構(gòu)
愿景
任務
指導思想
目標
政策
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略地圖、SWOT、波士頓矩陣、波特五力模型、PEST、Ansoff矩陣企業(yè)獲利成長的四種戰(zhàn)略選擇、MECE
? 戰(zhàn)略選擇與形成
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)術(shù)
企業(yè)發(fā)展方式
企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)配合
第二部分 戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行管理
l 戰(zhàn)略地圖構(gòu)建
戰(zhàn)略地圖
案例：XX企業(yè)公司級戰(zhàn)略地圖及計分卡
l 企業(yè)戰(zhàn)略目標分解至各部門戰(zhàn)略目標
“不能衡量，就不能管理” 如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可衡量的目標并分解至各個部門和各個層級
戰(zhàn)略圖+計分卡+戰(zhàn)略中心型組織
四個層面的四個協(xié)同
將戰(zhàn)略目標分解至業(yè)務部門
? 共享目標
? 轉(zhuǎn)換目標
? 獨有目標
案例：XX企業(yè)部門級戰(zhàn)略圖及計分卡
l 部門戰(zhàn)略目標分解成員工KPI及關(guān)鍵行動計劃
從戰(zhàn)略目標到KPI指標
關(guān)鍵行動計劃
案例：XX企業(yè)戰(zhàn)略目標分解圖卡與行動計劃表
l 3X報告戰(zhàn)略回顧與亮燈監(jiān)控
戰(zhàn)略目標圖卡跟蹤方式
亮燈與動態(tài)監(jiān)控
戰(zhàn)略執(zhí)行跟蹤3X報告
案例：XX企業(yè)3X報告
第三部分 戰(zhàn)略目標制定分解與落地解決高端WORKSHOP工作坊
一、戰(zhàn)略目標設(shè)定與分解標準流程、方法與高端工具（實戰(zhàn)演練）
二、戰(zhàn)略目標解決標準流程、方法與成套高端工具（實戰(zhàn)演練）
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