| 主講老師： | 陳文冬 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 營(yíng)銷，作為現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)的核心，旨在發(fā)現(xiàn)并滿足消費(fèi)者需求，通過一系列策略性的手段，將產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)。它涉及市場(chǎng)研究、產(chǎn)品定位、價(jià)格策略、促銷活動(dòng)和渠道管理等多個(gè)方面。成功的營(yíng)銷不僅能夠提升品牌知名度和美譽(yù)度，還能夠增強(qiáng)消費(fèi)者的忠誠(chéng)度和黏性。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，營(yíng)銷成為企業(yè)不可或缺的戰(zhàn)略工具，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-04-10 16:10 |
【課程目的】
精準(zhǔn)銷售模式是以企業(yè)現(xiàn)有銷售團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，通過高層推動(dòng)，重新梳理企業(yè)內(nèi)部銷售相關(guān)元素，有針對(duì)性的訓(xùn)練、輔導(dǎo)、激勵(lì)銷售人員，促使銷售人員改變工作方式，采用更精準(zhǔn)的客戶開發(fā)與優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)技術(shù)，縮短銷售周期，實(shí)現(xiàn)快速提升銷售業(yè)績(jī)的一套系統(tǒng)。
《精準(zhǔn)銷售模式》管理系列課程之《銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與市場(chǎng)策略》是精準(zhǔn)銷售模式導(dǎo)入和快速提升團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。客觀的講，銷售人員的業(yè)績(jī)與銷售團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力有著直接的關(guān)系。銷售管理者能不能適時(shí)的對(duì)銷售人員進(jìn)行有效激勵(lì)，銷售管理能能不能對(duì)銷售人員進(jìn)行科學(xué)的輔導(dǎo)，才是銷售團(tuán)隊(duì)能不能快速提升銷售業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。
【課程收益】
幫助銷售管團(tuán)隊(duì)管理者掌握銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策略，快速提升銷售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，并快速掌握落地技能。
【培訓(xùn)形式】
講授+情景演練+案例分享
【課程對(duì)象】
銷售團(tuán)隊(duì)管理者、企業(yè)培訓(xùn)管理者
【課程時(shí)長(zhǎng)】
12小時(shí)/2天（可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整）
【課程大綱】
第一部分：銷售目標(biāo)分解與溝通
一、銷售人員完不成任務(wù)的主要原因
二、確保銷售人員清楚的理解各類指標(biāo)
三、 銷售人員業(yè)績(jī)工作表
1) 銷量
2) 區(qū)域范圍
3) 報(bào)告和記錄
4) 費(fèi)用控制
5) 其他事項(xiàng)
四、銷售目標(biāo)五軌分解法及進(jìn)度檢查
1) 按時(shí)間分
2) 按人員分
3) 按客戶類型分
4) 按產(chǎn)品分
5) 按區(qū)域分
五、銷售目標(biāo)輔導(dǎo)與執(zhí)行
1) 銷售目標(biāo)輔導(dǎo)三化及執(zhí)行維度
圣神化
可視化
行動(dòng)化
第二部分：銷售目標(biāo)管理策略體系—關(guān)鍵客戶管理策略
一、 客戶滲透的三大路徑
二、區(qū)域市場(chǎng)布局三項(xiàng)分類管理
三、客戶價(jià)值分類
四、四類價(jià)值客戶“八字”銷售策略
第三部分：銷售目標(biāo)監(jiān)控體系—日常行為管控
一、 業(yè)務(wù)報(bào)表管理
1) 銷售團(tuán)隊(duì)管理的“3E”模型
2) 銷售報(bào)表設(shè)計(jì)的依據(jù)：業(yè)務(wù)流程
3) 銷售報(bào)表設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
4) 計(jì)劃類報(bào)表
5) 銷售過程類報(bào)表
6) 銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)報(bào)表的現(xiàn)狀-三多
7) 針對(duì)“三多”的管理方法
8) 銷售管理的五張關(guān)鍵報(bào)表
二、銷售例會(huì)管理
1) 不要讓銷售例會(huì)成為形式；
2) 高效銷售例會(huì)的八項(xiàng)內(nèi)容；
3) 成功銷售例會(huì)的六個(gè)注意
4) 在銷售例會(huì)中樹信立威，側(cè)漏管理風(fēng)格；
三、協(xié)同拜訪
1) 為什么要協(xié)同拜訪
2) 協(xié)同拜訪時(shí)的五個(gè)注意
3) 拜訪后的技能指導(dǎo)談話模型
四、績(jī)效面談
1) 銷售人員績(jī)效面談的作用
2) 銷售人員績(jī)效面談的流程
3) 銷售人員績(jī)效面談需要的準(zhǔn)備事項(xiàng)
4) 銷售人員績(jī)效面談的六個(gè)步驟
5) 銷售人員績(jī)效面談中不能放過的四類問題
第四部分：銷售目標(biāo)執(zhí)行的保障體系---團(tuán)隊(duì)銷售技能提升
一、銷售人員學(xué)習(xí)的三個(gè)層級(jí)
二、銷售人員學(xué)習(xí)的三個(gè)層級(jí)在銷售人員培訓(xùn)中的應(yīng)用
三、專業(yè)化銷售人員訓(xùn)練的五個(gè)階段
四、銷售人員培訓(xùn)的核心基礎(chǔ)—顧客為什么會(huì)購(gòu)買
五、高績(jī)效銷售人員的四項(xiàng)核心技巧
1） 有效的介紹產(chǎn)品和政策
2） 提問技巧
3） 說服性銷售技巧
4） 生意回顧
六、銷售人員技能輔導(dǎo)
1) 新銷售法則
2) 銷售輔導(dǎo)的基礎(chǔ)
3) 幫助問題員工
4) 精準(zhǔn)輔導(dǎo)的步驟
5) 成功輔導(dǎo)的訣竅
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