八維領導力

課程背景：

眾所周知，物與物之間存在萬有引力，同樣，人與自然、人、企業(yè)、各種經(jīng)濟形態(tài)之間，也存在萬有引力-領導力。它不僅是各類領導者需要的，也是各類群體，包括兒童、青少年、老人，以及各類職業(yè)人士所需要的。領導力是各類領導技能（如戰(zhàn)略管理能力等）提升的基石。

遺憾的是，很多企業(yè)忽視領導力，僅僅聚焦在提升企業(yè)各級管理者的領導技能上，效果并不好，因為，他們忽視了基石-領導力

我們研究了技術、商業(yè)、軍事、政治、宗教等領域著名領導人的領導力特點，分析了聯(lián)合國教育發(fā)展中心、哈佛大學、比利時列日大學HEC等知名學府的領導力理論，參考了數(shù)位世界領導力專家的觀點，也仔細研究了華為等企業(yè)的領導力模型，最終總結出領導者必須具備八個維度的領導力，這是領導技能的基石；同時，將“高高在上的”領導力如何進行具象的評估、落地、從理論到實踐，再從實踐到理論，做了不少的工作，為大家提供了一些借鑒。

課程收益：

1、 企業(yè)收益：提升企業(yè)整體的領導力水準，從而提升整個企業(yè)的領導技能。

2、 學員收益：了解各個層面的領導者領導力具體弱在哪里，找到提升方法。

學員對象：

企業(yè)經(jīng)營者、董事長、各級管理者。

授課方式：

學員分組（方便討論交流）；

授課（40%）+案例（30%）+討論（25%）+練習（5%）

授課天數(shù)：

3天（每天6小時）。

課程大綱

一、 導論

1. 領導力、踐行力，與執(zhí)行力

2. 案例：領導者與“泰坦尼克號”

3. 領導力，強企強國的軟實力

4. 案例：憑什么創(chuàng)造變革奇跡

5. 案例：變革領導8原則

6. 從體驗到提煉：領導力發(fā)現(xiàn)之旅

7. 八維領導力模型

8. 領導力的23項指標體系

9. 領導者的核心品質

10. 案例：責任重于生命的瑞士衛(wèi)隊

11. 討論：談談對責任與使命的認識，你的責任與使命是什么？

為什么說，一克領導力等于一噸執(zhí)行力？

二、 八維領導力

1. 先時而變的學習力

1) 學習力

2) 新經(jīng)濟呼喚新領導力

3) 領導者的多為思維

4) 案例：辯證思維，出奇制勝

5) 超越前人：由傳承到創(chuàng)造

6) 領導力的6種能量

7) 趕超式學習

8) 研制式學習，運用管理工具

9) 討論：在未來的職業(yè)成長中，你準備如何找、抄、超？

2. 遠見卓識的決斷力

1) 決斷力

2) 領導世界觀：質量波

3) 領導方法論：影、光、源

4) 八驅統(tǒng)御原理-驅動企業(yè)的關鍵要素

5) 8D決策分析導模

6) PP對策：讓業(yè)績持續(xù)飆升

7) 決策者的時序邏輯

8) 討論：從決策模型的角度分析，為什么失敗的原因在于失衡？結合實際，談談你的個人成長PP對策

3. 務求成果的踐行力

1) 踐行力

2) 績效是檢驗領導力的根本標準

3) 動態(tài)式計劃，確保達成目標

4) 案例：工作計劃評價表

5) 軍隊式執(zhí)行，堅決落實到位

6) 案例：工作執(zhí)行評價表

7) 復盤式總結，推動持續(xù)改善

8) 案例：工作匯報評價表

9) 績效低下為哪般

10) 承諾到位，踐行變成自行

11) 競賽管理，讓團隊進入“”

12) 巔峰狀態(tài)

13) 案例：保持“和平時期”的銳氣

14) 討論：為什么說踐行的至高點是自行？對這段培訓做一次復盤式總結（新收獲、新目標，承諾）

4. 優(yōu)化資源的組織力

1) 組織力

2) 衡量組織的六個檢測點

3) 營造組織環(huán)境，優(yōu)化組織性能

4) 善用流程，規(guī)范組織運行

5) 情感融通，融洽人際關系

6) 無王而治：社群治理五式

7) 有群而治：管理六對策

8) 討論：領導者的情商為什么比普通人更重要？如何提升社群管理的能力？

5. 帶隊育人的教導力

1) 教導力

2) 人才生產(chǎn)線：由產(chǎn)品到人品

3) 案例“拉馬西亞”青訓營

4) 訓練有素，專業(yè)成就卓越

5) 教練式輔導

6) GROW模型

7) 標桿引領，團隊知行合一

8) 標桿才是“首席激勵官”

9) 企業(yè)傳承六略

10) 企業(yè)傳承測評表

11) 案例：交班先交心

12) 練習：為團隊設計一組標桿，要求對應企業(yè)的五種時代精神。請給你的部下寫一封推心置腹的信——300字

6. 不令而行的影響力

1) 影響力

2) 追隨者最看重的影響力的八種品質

3) 案例：悲慘世界-冉阿讓的轉變

4) 對團隊的影響力

5) 四季傳承，培育企業(yè)精神

6) 文化影響力

7) 案例：Waldorf 用故事點燃夢想

8) 討論;分析你對團隊的影響力量級。為下屬講一個把小品做成精品的故事。

7. 把握本質的理解力

1) 理解力

2) 系統(tǒng)性思維

3) 討論

8. 潤滑催化的連接力

1) 建立客戶與伙伴關系

2) 妥協(xié)與灰度

3) 協(xié)作能力

4) 跨文化融合

5) 討論

三、 問診與交流

四、 總結

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