財務(wù)洞察與經(jīng)營決策支持

【課程背景】

近些年在企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭激烈，風險叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的經(jīng)營決策，以此衡量和控制各種商業(yè)風險。

經(jīng)營決策已經(jīng)成為企業(yè)中高管一項重要的經(jīng)營能力，經(jīng)營決策專注于研究如何提高決策質(zhì)量，減少決策的時間和成本，降低風險提高決策收益，助力以下企業(yè)可能在管理決策中還存在問題不發(fā)生或少發(fā)生：財務(wù)不參與企業(yè)的經(jīng)營活動，在制定決策的時候也沒辦法給出很好的建議；企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的主觀經(jīng)驗，并沒有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持；企業(yè)規(guī)模越來越大，產(chǎn)品線越來越多，如何規(guī)劃組織生產(chǎn)？主推哪種產(chǎn)品劃算？購置新設(shè)備、籌建新廠房，擴大產(chǎn)能的措施是否真能為企業(yè)帶來更多效益?……

【培訓對象】

企業(yè)中高級人員、相關(guān)管理人員等。

【課程收獲】

本課程深入淺出地講解新時期決策意識、決策管理方法在企業(yè)發(fā)展中面臨的核心精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用。

【決策思維構(gòu)建】樹立全新經(jīng)營決策思維，了解企業(yè)經(jīng)營決策前的各項準備

【決策分析方法】真實案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法

【經(jīng)營決策分析】明確企業(yè)在采購、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)策略選擇，全面提高決策質(zhì)量

【授課方法】

【課程時長】

1天 X 6小時=6小時（可按實際訂制）

【課程內(nèi)容】

第一講 財務(wù)活動與企業(yè)經(jīng)營決策分析（1小時）

1.如何面對財務(wù)決策職能向經(jīng)營變遷

2.如何識別管理信息與企業(yè)經(jīng)營決策

3.如何識別財務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營決策

案例一：某企業(yè)經(jīng)營虧損三年，如果你是外部專家顧問，你會怎么辦？

第二講 銷售活動與經(jīng)營策略決策選擇（1小時）

1.如何分析與預測銷售量/定價組合

2.如何分析與優(yōu)選產(chǎn)品/客戶結(jié)構(gòu)組合

3.如何確定應(yīng)收款周期/信用政策組合

案例二：某企業(yè)經(jīng)營怪圈需要銷售破局，如果你是該企業(yè)新任銷售總監(jiān)，你會怎么辦？

第三講 采購策略與經(jīng)營策略決策選擇（1小時）

1.如何制定最經(jīng)濟訂貨策略

2.如何制定最優(yōu)采購量策略

3.如何制定供應(yīng)商甄選策略

案例三：某企業(yè)采購管理需要升級，如果你是該企業(yè)新任采購總監(jiān)，你會怎么辦？

第四部分 項目投資與經(jīng)營策略決策選擇（1小時）

1.如何利用可行性研究做好項目立項評估

2.如何建立科學有效的投資項目估值模型

3.如何設(shè)立投資項目的財務(wù)效益分析評價

案例四：某企業(yè)需要投資擴廠，如果你是外部專家顧問，你會怎么辦？

第五部分 企業(yè)經(jīng)營決策管理與變革（1小時）

1.企業(yè)為什么需要科學經(jīng)營決策

2.如何看待大數(shù)據(jù)時代經(jīng)營決策

3.如何開展企業(yè)決策的管理變革

課間休息+課堂答疑（1小時）