企業(yè)極限降本增效 ——三板斧七把利器

【課程背景】

近些年在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制始終處于極其重要的地位，成本管理結(jié)果直接影響到企業(yè)利潤(rùn)的高低。決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀?，才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。

成本是一個(gè)永恒的主題，企業(yè)管理水平的不斷提高，對(duì)成本管理和控制的要求也越來(lái)越高，財(cái)務(wù)部門在整個(gè)成本控制的過(guò)程體現(xiàn)的唯一性逐漸被企業(yè)多角度控制所替代，越來(lái)越多的管理者都需要了解成本的控制過(guò)程，從而直接參與成本的管理和控制。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)及業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)人員、人力總監(jiān)及人力人員等。

【課程收獲】

本課程深入淺出地講解新時(shí)期成本意識(shí)、成本管理方法在企業(yè)發(fā)展中面臨的核心精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用。

收獲真實(shí)力：獲得讓成本下降的綜合能力

達(dá)到真貫通：由學(xué)習(xí)知識(shí)轉(zhuǎn)向會(huì)應(yīng)用管理

提升新高度：從計(jì)算成本、分析成本提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中

實(shí)現(xiàn)真跨越：實(shí)現(xiàn)從成本核算進(jìn)入成本管理的職業(yè)跨域

【課程時(shí)長(zhǎng)】

6小時(shí)（可按實(shí)際需求訂制）

【核心內(nèi)容】

第一部分 再談降本增效競(jìng)爭(zhēng)策略（1小時(shí)）

1-1 為什么總是老生常談降本增效？

1-2 降本到底能不能提升企業(yè)利潤(rùn)？

1-3 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)成本管理有何顛覆？

案例分享一

第二部分 第一板斧：砍削組織運(yùn)營(yíng)頑疾

2-1 企業(yè)有哪些組織運(yùn)營(yíng)頑疾？

2-2 什么是組織成本優(yōu)化四劍客？

2-3 降低組織成本有哪些應(yīng)用策略？

案例分享二

第三部分 第二板斧：砍削人員贅肉

3-1 什么是企業(yè)裁員的運(yùn)作時(shí)機(jī)？

3-2 為什么不能忽視人力成本分析？

3-3 有效控制人力成本的方法有哪些？

案例分享三

第四部分 第三板斧：砍削固定成本

4-1 為什么固定成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的分水嶺？

4-2 提高銷售額真的是提升利潤(rùn)最佳策略嗎?

4-3 如何管控固定成本剛性和彈性支出？

案例分享三

第五部分 第一把利器：砍削產(chǎn)品腫瘤

5-1 如何通過(guò)產(chǎn)品漏斗解決生產(chǎn)成本邊界？

5-2 如何理解產(chǎn)品成本是會(huì)計(jì)做出來(lái)的？

5-3 考慮產(chǎn)品外包是降本的首要?jiǎng)訖C(jī)嗎？

案例分享三

第六部分 第二把利器：砍削劣質(zhì)上下游

6-1 客戶和供應(yīng)商會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些成本？

6-2 如何通過(guò)對(duì)客戶作盈利分析降本增效？

6-3 如何通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈有效評(píng)價(jià)降本增效？

案例分享三

第七部分 第三把利器：砍削采購(gòu)成本

7-1 如何實(shí)現(xiàn)從小采購(gòu)到大采購(gòu)影響總成本？

7-2 如何通過(guò)價(jià)值工程分析法對(duì)采購(gòu)降本增效？

7-3 如何有效選用采購(gòu)降本增效的控制方法？

案例分享四

第八部分 第四把利器：砍削技術(shù)轉(zhuǎn)換成本

8-1 如何用技術(shù)創(chuàng)新凸顯成本優(yōu)勢(shì)？

8-2 如何有效分析技術(shù)成本的構(gòu)成？

8-3 如何合理選用技術(shù)成本控制方法？

案例分享四

第九部分 第五把利器：砍削存貨膿包

9-1 如何通過(guò)可視化存貨揭示吞噬利潤(rùn)的黑洞？

9-2 喊業(yè)財(cái)融合的存貨實(shí)物管理為何總不到位？

9-3 消除存貨問(wèn)題有哪些實(shí)操管控解決方法？

案例分享五

第十部分 第六把利器：砍削決策成本

10-1 如何區(qū)分與決策相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本？

10-2 如何識(shí)別財(cái)報(bào)上無(wú)法體現(xiàn)的感性成本？

10-3 如何將機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本與決策聯(lián)動(dòng)？

案例分享五

第十一部分 第七把利器：砍削時(shí)間成本

11-1 如何理解時(shí)間管理是新的成本觀？

11-3 時(shí)間管理在企業(yè)成本控制中有何應(yīng)用？

11-3 為什么說(shuō)低效會(huì)議是時(shí)間成本的大敵？

第十二部分 降本增效內(nèi)部管理推進(jìn)

12-1 如何理解降本增效的挑戰(zhàn)與成功要素？

12-2 如何有效開(kāi)展降本增效的工作推進(jìn)？

12-3 如何預(yù)防降本增效推進(jìn)中的六大陷阱？

【授課方法】