企業(yè)極限降成本十板斧 ——降本增效推動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)

【課程背景】

近些年在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制始終處于極其重要的地位，成本管理結(jié)果直接影響到企業(yè)利潤(rùn)的高低。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)幾，決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀?，才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。

成本是一個(gè)永恒的主題，企業(yè)成本費(fèi)用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤(rùn)、甚至現(xiàn)金，其效益不言而喻。

企業(yè)管理水平的不斷提高，對(duì)成本管理和控制的要求也越來(lái)越高，財(cái)務(wù)部門在整個(gè)成本控制的過(guò)程體現(xiàn)的唯一性逐漸被企業(yè)多角度控制所替代，越來(lái)越多的管理者都需要了解企業(yè)的成本，了解成本的控制過(guò)程，從而直接參與成本的管理和控制。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)及業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)人員、人力總監(jiān)及人力人員等。

【課程收獲】

本課程深入淺出地講解新時(shí)期成本意識(shí)、成本管理方法在企業(yè)發(fā)展中面臨的核心精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用。

收獲真實(shí)力：獲得讓成本下降的綜合能力

達(dá)到真貫通：由學(xué)習(xí)知識(shí)轉(zhuǎn)向會(huì)應(yīng)用管理

提升新高度：從計(jì)算成本、分析成本提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中

實(shí)現(xiàn)真跨越：實(shí)現(xiàn)從成本核算進(jìn)入成本管理的職業(yè)跨域

【核心內(nèi)容】

第一部分 再談降本增效競(jìng)爭(zhēng)策略（1小時(shí)）

1-1 為何總是老生常談降本增效

1-2 企業(yè)降本到底能不能提升利潤(rùn)

1-3 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)成本管理有何顛覆

1-4從頭部企業(yè)看成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)用至高點(diǎn)

案例分享一：某食品生產(chǎn)企業(yè)（第一板斧～第四板斧）

第二部分 第一板斧：砍削臃腫組織（1小時(shí)）

2-1 企業(yè)有哪些組織成本頑疾

2-2 組織成本優(yōu)化三劍客：架構(gòu)、崗責(zé)、關(guān)鍵流程

2-3 降低組織成本實(shí)操應(yīng)用策略

第三部分 第二板斧：砍削人員贅肉（1小時(shí)）

3-1 不可忽視的人力成本分析

3-2 有效控制人力成本的方法

3-3 人員優(yōu)化的分類與運(yùn)作時(shí)機(jī)

3-4 活工資+高績(jī)效=高利潤(rùn)

第四部分 第三板斧：砍削產(chǎn)品腫瘤（1小時(shí)）

4-1 如何界定與應(yīng)用產(chǎn)品毛利率和邊界利潤(rùn)率

4-2 如何通過(guò)產(chǎn)品漏斗解決生產(chǎn)成本邊界

4-3 如何理解產(chǎn)品成本是會(huì)計(jì)做出來(lái)的

第五部分 第四板斧：砍削劣質(zhì)客戶和供應(yīng)商（1小時(shí)）

5-1 客戶和供應(yīng)商會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些成本

5-2 為什么要消除不適合的客戶和供應(yīng)商

5-3 如何消除不適合的客戶和供應(yīng)商成本

案例分享二： 某汽配件生產(chǎn)企業(yè)（第五板斧～第六板斧）

第六部分 第五板斧：砍削采購(gòu)成本（1小時(shí)）

6-1 如何用市場(chǎng)價(jià)格倒逼采購(gòu)將本

6-2 從小采購(gòu)到大采購(gòu)影響總成本

6-3 如何用戰(zhàn)略采購(gòu)開創(chuàng)協(xié)同降本

第七部分 第六板斧：砍削固定成本（1小時(shí)）

7-1 固定成本為何是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的分水嶺

7-2 資本性開支為何是虧損的漩渦

7-3 如何管控剛性和彈性固定成本支出

案例分享三： 某食品生物科技企業(yè)（第七板斧～第八板斧）

第八部分 第七板斧：砍削技術(shù)成本轉(zhuǎn)換負(fù)值（1小時(shí)）

8-1 研發(fā)費(fèi)用是不是無(wú)底洞

8-2 如何編制研發(fā)費(fèi)預(yù)算

8-3 如何做好價(jià)值工程分析管理

第九部分 第八板斧：砍削存貨膿包（1小時(shí)）

9-1 如何通過(guò)可視化存貨揭示吞噬利潤(rùn)黑洞

9-2 業(yè)財(cái)融合的存貨實(shí)物管理為何總不到位

9-3 消除問(wèn)題存貨管控的實(shí)操解決策略有哪些

案例分享四： 某乳品商貿(mào)企業(yè)（第九板斧～第十板斧）

第十部分 第九板斧：砍削感性成本（1小時(shí)）

10-1 如何識(shí)別財(cái)報(bào)上無(wú)法體現(xiàn)的機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本

10-2 如何將機(jī)會(huì)成本與企業(yè)高效決策的策略思維聯(lián)動(dòng)

10-3 如何將沉沒(méi)成本與企業(yè)投資有收獲有放棄作聯(lián)動(dòng)

第十一部分 第十板斧：砍削時(shí)間成本（1小時(shí)）

11-1 如何理解時(shí)間管理是新成本觀

11-2 為什么說(shuō)會(huì)議是時(shí)間成本的大敵

11-3 時(shí)間管理在企業(yè)成本控制中有何應(yīng)用

第十二部分 降本增效內(nèi)部管理推進(jìn)（1小時(shí)）

12-1 如何識(shí)別降本增效的實(shí)際陷阱

12-2 為何降本工作要財(cái)務(wù)部門牽頭

12-3 如何構(gòu)建成本管理鐵三角體系

12-4 降本工作常見挑戰(zhàn)有哪些

【課程時(shí)長(zhǎng)】總計(jì)12小時(shí)

【授課方法】