| 主講老師： | 邱健 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 戰(zhàn)略審計(jì)實(shí)務(wù)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)及其成效的全面審查與評(píng)估。它深入剖析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行與效果，識(shí)別戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，為管理層提供決策依據(jù)。戰(zhàn)略審計(jì)實(shí)務(wù)不僅關(guān)注戰(zhàn)略本身的合理性，還重視戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性，確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。通過戰(zhàn)略審計(jì)，企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，優(yōu)化資源配置，提升市場競爭力，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-09-30 14:49 |
戰(zhàn)略審計(jì)實(shí)務(wù)
邱健老師
課程背景
審計(jì)的起步是財(cái)務(wù)審計(jì)，現(xiàn)階段主要是業(yè)務(wù)審計(jì)。業(yè)務(wù)審計(jì)中大多數(shù)國內(nèi)公司還停留在運(yùn)營審計(jì)階段，即主要從合規(guī)性角度審計(jì)，從鑒證的角度審計(jì)。IIA要求內(nèi)部審計(jì)要向咨詢轉(zhuǎn)變，公司最重要的事情是戰(zhàn)略，我們應(yīng)該有能力對(duì)公司戰(zhàn)略管理開展審計(jì)工作。同時(shí)2018年審計(jì)署審計(jì)規(guī)定也提出了類似的要求。
邱健老師以多年的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合多家企業(yè)的管理精髓，推出戰(zhàn)略審計(jì)課程，幫助學(xué)員從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，結(jié)合目前最新管理理論和實(shí)踐，對(duì)公司戰(zhàn)略管理提出獨(dú)到的見解，發(fā)現(xiàn)重要管理問題，提出高質(zhì)量的審計(jì)建議，從而為公司發(fā)展助力，創(chuàng)造審計(jì)價(jià)值。
課程對(duì)象：
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，戰(zhàn)略相關(guān)管理人員。
課程特色：
啟發(fā)式講授+實(shí)際案例分析＋互動(dòng)式教學(xué)＋小組討論＋實(shí)際演練，突出實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性
課程收益:
1、 幫助學(xué)員了解戰(zhàn)略審計(jì)開展的實(shí)務(wù)，掌握戰(zhàn)略審計(jì)開展的思路和具體方法；
2、 幫助學(xué)員從學(xué)習(xí)和討論中提升對(duì)戰(zhàn)略審計(jì)的認(rèn)識(shí)，從而更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
課程時(shí)間：一天
課程大綱
第一章 戰(zhàn)略案例解析
1. 成功案例1
2. 失敗案例2
3. 案例分析及啟示
第二章 戰(zhàn)略定義及類型
1. 戰(zhàn)略定義
2. 戰(zhàn)略類型
2.1 戰(zhàn)略類型
2.2 戰(zhàn)略類型及對(duì)應(yīng)生命周期
3. 戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合
【討論】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，戰(zhàn)略管理是否不重要了？
第三章 戰(zhàn)略審計(jì)
1. 戰(zhàn)略組織及制度
1.1 戰(zhàn)略組織類型
1.2 戰(zhàn)略管理職責(zé)分配
1.3 戰(zhàn)略相應(yīng)制度規(guī)劃
審計(jì)方法及要點(diǎn)
2 戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合
2.1 COSO ERM 2017
2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理如何融入戰(zhàn)略管理中
審計(jì)方法及要點(diǎn)
3 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系
3.1 文化與戰(zhàn)略的關(guān)系
3.2 如何理解愿景、使命、價(jià)值觀
審計(jì)方法及要點(diǎn)
4. 戰(zhàn)略信息收集與分析
4.1 戰(zhàn)略信息收集來源及質(zhì)量保證
審計(jì)方法及要點(diǎn)
4.2 戰(zhàn)略信息分析目標(biāo)與方法
審計(jì)方法及要點(diǎn)
5. 戰(zhàn)略制定
5.1 戰(zhàn)略制定方法與步驟
5.2 戰(zhàn)略選擇
審計(jì)方法與要點(diǎn)
6. 戰(zhàn)略執(zhí)行
6.1 戰(zhàn)略分解與計(jì)劃銜接
審計(jì)方法與要點(diǎn)
6.2 戰(zhàn)略配套與組織
審計(jì)方法與要點(diǎn)
6.3 戰(zhàn)略落地實(shí)施
審計(jì)方法與要點(diǎn)
7. 戰(zhàn)略調(diào)整
7.1 戰(zhàn)略調(diào)整原因及方式
審計(jì)方法與要點(diǎn)
8. 戰(zhàn)略復(fù)盤
8.1 戰(zhàn)略復(fù)盤方法及工具
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】戰(zhàn)略審計(jì)案例分析
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