信息系統(tǒng)審計(jì)

信息系統(tǒng)審計(jì)

邱健老師

課程背景

信息系統(tǒng)審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)中的重要審計(jì)形式之一，信息系統(tǒng)審計(jì)是國(guó)際通用，在國(guó)內(nèi)近年流行的審計(jì)方法。開展信息系統(tǒng)審計(jì)是公司內(nèi)控工作的重要組成部分，也是比較容易遺漏的部分。只有信息系統(tǒng)安全，穩(wěn)定和高效，才能保證公司整體運(yùn)營(yíng)的順暢和目標(biāo)的達(dá)成，保證公司的基業(yè)長(zhǎng)青。國(guó)內(nèi)大型和管理規(guī)范的公司都在積極開展信息系統(tǒng)審計(jì)業(yè)務(wù)。

很多審計(jì)人員沒有信息系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)，但這項(xiàng)審計(jì)又很重要，如何在沒有專業(yè)知識(shí)背景情況下開展信息系統(tǒng)審計(jì)工作？

    邱健老師具有CISA資格，并有多年的信息系統(tǒng)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)此課程，幫助學(xué)員對(duì)于信息系統(tǒng)的審計(jì)有全面深入的認(rèn)識(shí)，并在實(shí)踐中加以運(yùn)用，幫助企業(yè)防范信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。

課程對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察實(shí)務(wù)操作的部門主管及一般員工，其他對(duì)內(nèi)部審計(jì)感興趣的有識(shí)之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士

課程特色：啟發(fā)式講授+實(shí)際案例分析＋互動(dòng)式教學(xué)＋小組討論＋實(shí)際演練，突出實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性

課程收益:

1、 幫助學(xué)員了解信息系統(tǒng)審計(jì)定義及目標(biāo)；

2、 幫助學(xué)員了解信息系統(tǒng)審計(jì)開展的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

3、 幫助學(xué)員了解信息系統(tǒng)審計(jì)的計(jì)劃和實(shí)施理論及方法；

4、 通過(guò)對(duì)本課程學(xué)習(xí)，能使學(xué)員深入了解信息系統(tǒng)審計(jì)的理論、方法和工具，更好的助力企業(yè)發(fā)展。

課程時(shí)間 1天

課程大綱

第一章 信息系統(tǒng)審計(jì)簡(jiǎn)介

1. 案例

2. 信息系統(tǒng)審計(jì)定義及目標(biāo)

3. CISA的要求

4. 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)

1 

2 

3 

4 

4.1 ISO 17799

4.2 ISO 27000

4.3 COBIT 5

4.4 其他標(biāo)準(zhǔn)

第二章 審計(jì)計(jì)劃及IT內(nèi)控

1. 審計(jì)計(jì)劃

1.1 了解被審系統(tǒng)基本情況

1.2 初步評(píng)價(jià)被審單位系統(tǒng)的內(nèi)部控制及外部控制

1.3 識(shí)別重要性

1.4 編制審計(jì)計(jì)劃

【案例分析】信息系統(tǒng)審計(jì)計(jì)劃分析

2. IT內(nèi)控簡(jiǎn)介

2.1 公司層面控制

2.2 IT應(yīng)用控制

2.3 業(yè)務(wù)層面控制

第三章 信息管理部門審計(jì)

1. DSMM模型簡(jiǎn)介

2. 數(shù)據(jù)安全管理六個(gè)階段

3. DSMM模型成熟度評(píng)估

4. 從DSMM模型得到啟發(fā)的其他管理制度審計(jì)

5. 機(jī)房審計(jì)

6. 日志審計(jì)

第四章 系統(tǒng)項(xiàng)目（實(shí)施）審計(jì)

1. 項(xiàng)目管理知識(shí)

2. 項(xiàng)目（實(shí)施）審計(jì)

2.1 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

2.2 范圍

2.3 進(jìn)度

2.4 質(zhì)量

2.5 成本

3. 更新/服務(wù)審計(jì)

3.1 需求更新流程

3.2 更新審計(jì)要點(diǎn)

3.3 服務(wù)審計(jì)

4. ERP項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估

第五章 系統(tǒng)應(yīng)用審計(jì)

1. 問(wèn)卷調(diào)查

1.1 調(diào)查目標(biāo)

1.2 分層調(diào)查關(guān)注點(diǎn)

1.3 可能結(jié)果及應(yīng)對(duì)

【案例分析】實(shí)際問(wèn)卷分析

2 數(shù)據(jù)審計(jì)

2.1 數(shù)據(jù)審計(jì)目標(biāo)

2.2 數(shù)據(jù)審計(jì)要點(diǎn)

2.3 數(shù)據(jù)審計(jì)需要資料及方法

【案例分析】數(shù)據(jù)審計(jì)案例分析

3. 流程審計(jì)

1 

2 

3 

3.1 各模塊簡(jiǎn)介

3.2 各模塊流程簡(jiǎn)介

3.3 主要風(fēng)險(xiǎn)及控制識(shí)別

3.3.1 風(fēng)險(xiǎn)定義及類型

3.3.2 內(nèi)控定義及類型

3.3.3 流程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3.3.4 流程中控制識(shí)別

3.4 穿行測(cè)試

3.4.1 測(cè)試方法

【案例分析】穿行測(cè)試案例分析

4 職責(zé)與權(quán)限審計(jì)

4.1 職責(zé)分離概述

4.2 系統(tǒng)權(quán)限原則

4.3 權(quán)限表制作

4.4 系統(tǒng)權(quán)限抽取方法

【案例分析】部分權(quán)限問(wèn)題

5 效率審計(jì)