制造型企業(yè)生產(chǎn)防呆（防錯(cuò)）機(jī)制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

一、 課程背景

生產(chǎn)制造管理五大要素即我們所說(shuō)的4M1E，獲取五大成果即是我們所說(shuō)的QSCDM，從而獲得企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展，所以很多管理模式都是在追求4M1E的穩(wěn)定與優(yōu)化；

管理五大要素4M1E（人機(jī)料法環(huán)）人為首，企業(yè)的“企”我們也能發(fā)現(xiàn)無(wú)“人”則止，所以很多的管理問題被定義為“人”的管理這是不錯(cuò)的，我們?cè)诠芾韺?shí)踐與咨詢過(guò)程也是認(rèn)可這個(gè)說(shuō)法的，人有七情六欲，不可能時(shí)時(shí)都是穩(wěn)定的，所以為了保證安全、品質(zhì)、效率、成本、士氣的成果，在管理現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)人的要素有一種管理手法叫“防呆（防錯(cuò)）法”直接的意思就是傻子也不會(huì)犯這些關(guān)鍵錯(cuò)誤的；

防呆（防錯(cuò)）法好理解、好應(yīng)用好效果、能持續(xù)、對(duì)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)的文化素養(yǎng)要求不高，受到許多企業(yè)團(tuán)隊(duì)的喜愛，也是我們做咨詢服務(wù)的一個(gè)亮點(diǎn)；

本課程設(shè)計(jì)三部曲：一、理念要認(rèn)識(shí)清晰，例如什么是防呆（防錯(cuò)）法？原理原則有哪些？我們應(yīng)用防呆（防錯(cuò)）法會(huì)帶來(lái)哪些管理方便？二、大量的案例與演練，讓學(xué)員容易產(chǎn)生聯(lián)想、容易接受；三、企業(yè)實(shí)踐案例（圖片、視頻、表單等）分析，聯(lián)系實(shí)際工作進(jìn)行快速運(yùn)用獲得最快收益

二、 課程對(duì)象

廠長(zhǎng)/經(jīng)理/工廠精益領(lǐng)導(dǎo)者/中層管理著/精益推進(jìn)辦/工程師/主管/儲(chǔ)備干部/班組長(zhǎng)/基礎(chǔ)員工

三、課程形式

專題講授/互動(dòng)問答/案例分析/視頻分析/現(xiàn)場(chǎng)討論

四、課程時(shí)間

1天（6小時(shí)/天）

五、課程目標(biāo)及效果

認(rèn)知防呆（防錯(cuò)）法來(lái)歷與發(fā)展；

認(rèn)知防呆（防錯(cuò)）法基本原理與原則；

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何分析應(yīng)用；

六、 課程綱要

一、認(rèn)知防呆（防錯(cuò)）法

1）什么是錯(cuò)誤

2）錯(cuò)誤為什么會(huì)發(fā)生

3）錯(cuò)誤發(fā)生我們的常規(guī)做法

4）什么是防呆（防錯(cuò)）法？

5）防呆（防錯(cuò)）法起源與發(fā)展

6）生活中防呆（防錯(cuò)）法的應(yīng)用展示

二、防呆（防錯(cuò)）法使用

1）基本原理原則；

2）原理原則應(yīng)用范疇結(jié)合實(shí)例；

3）防呆（防錯(cuò)）法在失誤發(fā)生的不同層次的作用；

三、系統(tǒng)應(yīng)用防呆（防錯(cuò)）法

1、失誤問題統(tǒng)計(jì)匯總

2、失誤問題分析

3、提出防呆（防錯(cuò)）方法

4、防呆（防錯(cuò)）方法可行性討論

5、防呆（防錯(cuò)）方案實(shí)施；

6、效果統(tǒng)計(jì)

7、檢討、改善、標(biāo)準(zhǔn)化

備注：以上課程大綱及課件設(shè)計(jì)為通用版，如若客戶需求或者客戶行業(yè)特殊，可以安排半天（0.5天的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)走訪、人員訪談、搜集數(shù)據(jù)、把握客戶需求老師可以進(jìn)行課程定制傾向安排。