| 主講老師： | 郭濤 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 生產(chǎn)管理是組織、協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)活動(dòng)的綜合管理過程。它涉及生產(chǎn)計(jì)劃、資源分配、質(zhì)量控制、進(jìn)度監(jiān)控等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在確保生產(chǎn)活動(dòng)的高效、低耗和準(zhǔn)時(shí)完成。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等措施，生產(chǎn)管理可以提升生產(chǎn)效率，降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。同時(shí)，生產(chǎn)管理也強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-11 15:00 |
【課程背景】
評(píng)價(jià)價(jià)值鏈的關(guān)鍵指標(biāo)是什么-----流程效率，流程效率是衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過程中增值時(shí)間（創(chuàng)造價(jià)值時(shí)間）多少的一個(gè)重要指標(biāo)。面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中錯(cuò)綜復(fù)雜的生產(chǎn)流程與生產(chǎn)信息，如何才能把生產(chǎn)過程中的問題暴露出來并進(jìn)行改善，就需通過價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制，暴露現(xiàn)狀存在的問題點(diǎn)分析改善，并通過價(jià)值流未來狀態(tài)圖勾勒出企業(yè)發(fā)方向，為持續(xù)改進(jìn)和企業(yè)發(fā)展確定目標(biāo)。
【授課對(duì)象】生產(chǎn)總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，精益/生產(chǎn)經(jīng)理，各部門經(jīng)理/主管等
【課程價(jià)值】
1、了解精益思想的五大原則
2、明確價(jià)值流圖是識(shí)別企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中浪費(fèi)的有效工具
3、掌握價(jià)值流圖中信息流，物流與現(xiàn)金流的相互關(guān)系
4、掌握價(jià)值流圖的四層核心理念
5、掌握企業(yè)價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制的六大步驟
6、掌握價(jià)值流現(xiàn)狀圖14大質(zhì)量原則
7、掌握現(xiàn)狀圖問題分析的三步法
8、掌握未來圖繪制的四大要點(diǎn)內(nèi)容
9、掌握未來圖繪制的六大步驟
【工具/表單】
l 產(chǎn)品系列分析圖 / 產(chǎn)品簇矩陣圖 / 產(chǎn)品路徑法 / 客戶需求分析 / 庫存地圖 / 物流量分析
l KPI表 / 產(chǎn)品工序能力表 / 山積表 / 問題分析與改善表 / VSM圖
【課程特色】20%理論+15%案例講解+55%現(xiàn)場(chǎng)演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)
【課程時(shí)長(zhǎng)】3天/18H
【課綱內(nèi)容】
前言：精益原則與工具的聯(lián)系
價(jià)值流的歷史和發(fā)展
企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率與盈利的關(guān)系
第一講：企業(yè)組織生產(chǎn)的VSM
一、庫存周轉(zhuǎn)與盈利的關(guān)系
二、產(chǎn)品的交貨周期
三、價(jià)值流分析的兩個(gè)流
案例分析：某企業(yè)信息流改善思路
案例分析：某企業(yè)物流改善思路
四、價(jià)值流管理的著眼點(diǎn)
1、明確浪費(fèi)
2、VSM識(shí)別企業(yè)內(nèi)部的浪費(fèi)
3、VSM分析著眼點(diǎn)—?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值
4、縮短LT與價(jià)值流—高層有動(dòng)力，中層承擔(dān)基層可操作
第二講：價(jià)值流分析步驟
一、價(jià)值流邏輯圖
二、何為價(jià)值流，識(shí)別價(jià)值流，價(jià)值流圖
1、 價(jià)值的三個(gè)要素
2、 三種創(chuàng)造價(jià)值流程
3、 價(jià)值流
4、 識(shí)別價(jià)值流
5、 價(jià)值流分析
6、 繪制價(jià)值流程圖
三、價(jià)值流的范圍
1、單個(gè)工序
2、單個(gè)/多個(gè)工廠
4、 跨越多個(gè)公司
四、價(jià)值流圖分析步驟
1、 現(xiàn)狀圖與未來圖繪制
2、 價(jià)值流圖分析步驟說明
第三講：解讀價(jià)值流現(xiàn)狀圖
一、價(jià)值流圖結(jié)構(gòu)解析
案例分析：某企業(yè)價(jià)值流程圖說明
價(jià)值流速度的評(píng)價(jià)指標(biāo)
二、價(jià)值流圖圖標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)演練：價(jià)值流符號(hào)認(rèn)知
三、數(shù)據(jù)框與數(shù)據(jù)調(diào)查
案例分析：某企業(yè)價(jià)值流18項(xiàng)數(shù)據(jù)調(diào)查表
四、時(shí)間線
現(xiàn)場(chǎng)演練：如何計(jì)算增值時(shí)間
第四講：價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制與分析
一、確定產(chǎn)品系列為價(jià)值流分析對(duì)象----選擇產(chǎn)品系列的條件
二、產(chǎn)品分簇矩陣圖
1、 選擇關(guān)鍵產(chǎn)品—量大或價(jià)值大
2、 產(chǎn)品路徑法
案例分析：某產(chǎn)品路徑分析
三、現(xiàn)狀圖繪制步驟
1、 價(jià)值流圖制定與步驟
2、 繪制現(xiàn)狀圖
案例分析：臺(tái)灣某自行車集團(tuán)價(jià)值流現(xiàn)狀圖分析
現(xiàn)場(chǎng)演練：價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制
四、現(xiàn)狀圖分析改善
1、 產(chǎn)品各周期核算表
2、 產(chǎn)品各工程周期時(shí)間山積表
3、 現(xiàn)狀圖問題說明與改善機(jī)會(huì)
4、價(jià)值流診斷分析
現(xiàn)場(chǎng)演練：列出現(xiàn)狀圖問題點(diǎn)
五、價(jià)值流14大質(zhì)量原則
第五講：繪制價(jià)值流未來圖
一、價(jià)值流未來圖繪制要點(diǎn)
1、 需求：采購何種生產(chǎn)系統(tǒng)，節(jié)拍
2、 物流：那里可采用一個(gè)流？那里可采用超市？那里可先進(jìn)先出？
3、 信息流：瓶頸在哪？定拍過程？
4、 時(shí)間管理框架
5、 問題點(diǎn)持續(xù)改善
二、繪制未來圖
1、 選定節(jié)拍時(shí)間
2、 確定交貨方式
3、 確定何處引入連續(xù)流
4、 確定何處引入拉動(dòng)系統(tǒng)
5、 未來圖繪制步驟
案例分析：臺(tái)灣某自行車集團(tuán)價(jià)值流未來圖分析
現(xiàn)場(chǎng)演練：價(jià)值流未來圖繪制
總結(jié)，答疑！
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