| 主講老師： | 沈懷金 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 生產(chǎn)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，涉及計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)活動(dòng)。它確保資源的高效利用，包括原材料、設(shè)備、人力和時(shí)間，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。通過(guò)精準(zhǔn)的計(jì)劃管理，企業(yè)能夠按時(shí)交付產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求。同時(shí)，生產(chǎn)管理還注重質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，生產(chǎn)管理不斷提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-20 16:03 |
【課程對(duì)象】：公司領(lǐng)導(dǎo)、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員，物控人員、培養(yǎng)中的采購(gòu)人員等
【課程時(shí)間】：2天（6H/天）
【授課方式】：全程面授、方案講解、現(xiàn)場(chǎng)演練、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)
【主講老師】：沈懷金
第一講 全新視角看現(xiàn)代采購(gòu)
1. 互動(dòng)：常見(jiàn)對(duì)采購(gòu)的誤區(qū)
2. 基于全供應(yīng)鏈體系框架的采購(gòu)
A. 企業(yè)效益的三大來(lái)源
B. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的三大流（信息流、物資流、工藝流）
C. 三大流細(xì)化-企業(yè)運(yùn)營(yíng)平面圖
D. 信息流、物資流、工藝流高度匹配是綜合效率的前提
E. 采購(gòu)工作在企業(yè)平面結(jié)構(gòu)圖的位置及主要功能
3. 基于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的現(xiàn)代采購(gòu)
A. 采購(gòu)的概念
B. 采購(gòu)的價(jià)值定位
C. 采購(gòu)的核心人物
D. 采購(gòu)部門職責(zé)
E. 采購(gòu)人員素質(zhì)要求
4. 基于工作實(shí)務(wù)層面的采購(gòu)管理
A. 成功采購(gòu)管理的7M & 7R
B. 依六種導(dǎo)向建立架構(gòu)與制度
C. 主要工作流與信息流
請(qǐng)購(gòu)\需求
選擇評(píng)估
價(jià)格確定
訂單發(fā)出
訂單跟蹤
來(lái)料驗(yàn)收
應(yīng)付處理
記錄存檔
D. 【案例-采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)列表】
第二講 采購(gòu)需求精準(zhǔn)化及存貨周轉(zhuǎn)率優(yōu)化
1. 精準(zhǔn)需求是第一
A. 需求不對(duì)、努力白費(fèi)；計(jì)劃不準(zhǔn)、業(yè)績(jī)不穩(wěn)！
B. 需求與交期、配額、批次等采購(gòu)要求有直接關(guān)系
2. 詳解：精準(zhǔn)需求有關(guān)的狀態(tài)
A. 存貨狀態(tài)
庫(kù)存好嗎？
物流管理中有哪些庫(kù)存？
用途是什么？為什么必須？
庫(kù)存與周邊業(yè)務(wù)、庫(kù)存的作用與弊端
零庫(kù)存與適當(dāng)庫(kù)存
管理周期（采購(gòu)周期、使用周期…）與安全庫(kù)存
B. 管理狀態(tài)
物料狀態(tài): 可用、替代、占用、挪用、在途....
認(rèn)清入：采購(gòu)入庫(kù)單、其他入庫(kù)單
認(rèn)清出：退貨單、其他出庫(kù)單
認(rèn)清管：調(diào)撥單、挪用單
認(rèn)清屬性：領(lǐng)料單、申請(qǐng)單、補(bǔ)料單
認(rèn)清需求：毛需求、凈需求及舉例、
認(rèn)清計(jì)劃屬性：提前期、計(jì)劃需求、緊急需求
3. 詳解：精準(zhǔn)需求核算
A. 構(gòu)建核算基礎(chǔ)
物料的基本信息
物料的計(jì)劃屬性
BOM清單構(gòu)造及毛需求
B. 運(yùn)用物料需求核算機(jī)制
MPS主生產(chǎn)計(jì)劃
MRP物料需求計(jì)劃——定義、運(yùn)用領(lǐng)域
MRP運(yùn)算機(jī)制
MRP與企業(yè)周轉(zhuǎn)
MRP系統(tǒng)要素
【現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)-根據(jù)企業(yè)供、銷情況進(jìn)行MRP實(shí)際運(yùn)算】
4. 存貨周轉(zhuǎn)率優(yōu)化——庫(kù)存控制的常用策略與科學(xué)方法
A. 為什么對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制？
什么是庫(kù)存控制？什么是及時(shí)、準(zhǔn)確、高效？
庫(kù)存控制的作用——存貨周轉(zhuǎn)率計(jì)算【案例演練】
庫(kù)存控制的“三不原則”
庫(kù)存控制是誰(shuí)的工作？
B. 產(chǎn)銷平衡策略——以全過(guò)程為源頭的控制
預(yù)警機(jī)制設(shè)計(jì)與應(yīng)用
過(guò)程庫(kù)存管理（WIP）
供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）
聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）
C. 庫(kù)存管控策略——預(yù)警機(jī)制、ABC分類法、先進(jìn)先出、存貨優(yōu)化
ABC分類法設(shè)計(jì)（關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)）
ABC分類法應(yīng)用
先進(jìn)先出策略
呆廢料管理策略
D. 信息化工具優(yōu)化策略
ERP的概念與核心目的
如何發(fā)揮ERP系統(tǒng)庫(kù)存優(yōu)化模塊的功能
第三講 采購(gòu)品價(jià)格分析與采購(gòu)成本管控技巧
1. 成本與品質(zhì)、交期的關(guān)系
2. 采購(gòu)單價(jià)管理
A. 單價(jià)的組成
B. 固定成本與變動(dòng)成本
C. 價(jià)格走勢(shì)
D. 產(chǎn)品最低單價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
3. 采購(gòu)成本管控原則
A. 影響成本的八大因素
B. 成本的管控原則
4. 采購(gòu)成本的十二把砍刀
A. 集中采購(gòu)，以量取勝
B. 付款準(zhǔn)時(shí)，制造優(yōu)勢(shì)
C. 長(zhǎng)期協(xié)議，雙贏保證
D. 成本審查，價(jià)值分析
5. 基于成本管控的采購(gòu)策略
A. 采購(gòu)四象限法及應(yīng)用
B. 關(guān)于采購(gòu)品類型的5問(wèn)1——招標(biāo)還是談判？
C. 關(guān)于采購(gòu)品類型的5問(wèn)2——成本第一、品質(zhì)第一、還是準(zhǔn)時(shí)交貨？
D. 關(guān)于采購(gòu)品類型的5問(wèn)3——大供應(yīng)商還是小供應(yīng)商？
E. 關(guān)于采購(gòu)品類型的5問(wèn)4——集中采購(gòu)還是分散采購(gòu)？
F. 關(guān)于采購(gòu)品類型的5問(wèn)5——自制還是購(gòu)買？
6. 不同進(jìn)期的價(jià)格策略
第四講 現(xiàn)代采購(gòu)供應(yīng)商管理體系
1. 為什么要管理供應(yīng)商？
A. 供應(yīng)商的問(wèn)題
B. 供應(yīng)商的價(jià)值
C. 供應(yīng)商的地位
D. 供應(yīng)商管理的導(dǎo)向
E. 供應(yīng)商管理的主體內(nèi)容
2. 供應(yīng)商分類、分級(jí)循環(huán)管理
A. 供應(yīng)商靜態(tài)分類
B. 供應(yīng)商動(dòng)態(tài)分類
C. 供應(yīng)商分級(jí)、分類管理循環(huán)圖
3. 供應(yīng)商考核評(píng)估管理
A. 供應(yīng)商能力模型
B. 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C. 供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)
D. 供應(yīng)商考核角度分析
4. 供應(yīng)商質(zhì)量管理-SQM
A. SQM與品質(zhì)檢驗(yàn)-品質(zhì)管理屋
B. SQM定位
C. SQM工作技巧
D. SQM現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)要素
E. 質(zhì)量投訴與改進(jìn)-合理投訴
F. 質(zhì)量投訴與改進(jìn)-8D過(guò)程詳解
G. 【案例-8D報(bào)告范本】
5. 常見(jiàn)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式
A. 選擇規(guī)避
B. 談判規(guī)避
C. 儲(chǔ)備規(guī)避
D. 分配規(guī)避
E. 培養(yǎng)規(guī)避
F. 合作規(guī)避
第五講 采購(gòu)商務(wù)談判
1. 什么是談判？為什么要采購(gòu)談判？
2. 有效商務(wù)談判
A. 有效談判-發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵心理因素
B. 有效談判-供應(yīng)商的培養(yǎng)
C. 有效談判-采購(gòu)商的供應(yīng)商策略
D. 有效談判-供應(yīng)商的客戶策略
E. 有效談判-陣地式談判與理性談判的對(duì)比
3. 談判準(zhǔn)備
A. 五大談判資料
B. 擬定談判計(jì)劃
C. 評(píng)估談判對(duì)手
D. 內(nèi)部準(zhǔn)備
E. 場(chǎng)景準(zhǔn)備
4. 雙贏談判技巧
A. 識(shí)別操縱的技巧
B. 談判的成功之路1
C. 談判的成功之路2
D. 有效談判的“八步驟”
E. 開(kāi)局談判技巧
F. 中場(chǎng)談判技巧
G. 識(shí)破交易中的陰謀詭計(jì)
5. 強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商應(yīng)對(duì)
A. 什么是強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商？
B. 強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商如何形成？
C. 強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商八種策略應(yīng)用
第六講 課程總結(jié)
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