| 主講老師： | 陳清 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 目標(biāo)管理是一種有效的管理手段，它強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的設(shè)定、追蹤和實(shí)現(xiàn)。通過明確的目標(biāo)，可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，促使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。在目標(biāo)管理中，目標(biāo)的設(shè)定要具體、可衡量，以便能夠清晰地評估進(jìn)度和成果。同時(shí)，目標(biāo)的追蹤和反饋也是關(guān)鍵，這有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整策略，確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過目標(biāo)管理，企業(yè)可以更加高效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升整體績效。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-11 15:30 |
【課程背景】
企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，使員工在工作中充分發(fā)揮主觀能動性，提升企業(yè)經(jīng)營績效。
【課程目標(biāo)】
l 提高對目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識、強(qiáng)化對目標(biāo)管理理念的理解。
l 掌握目標(biāo)管理的基本流程和框架、深刻領(lǐng)會成功的目標(biāo)管理的關(guān)鍵所在。
l 掌握目標(biāo)的制訂與分解、工作計(jì)劃的制訂與調(diào)整、目標(biāo)實(shí)施的監(jiān)控與指導(dǎo)。
l 掌握目標(biāo)管理的方法和工具。
【課程對象】
企業(yè)中層管理者
【授課課時(shí)】
1天
【課程內(nèi)容】
導(dǎo)入故事：比塞爾村的故事，為什么走不出沙漠？
第一部分：目標(biāo)管理概述
一、目標(biāo)管理的定義
二、目標(biāo)管理技能是管理人員重要技能之一
三、目標(biāo)的三大來源
四、目標(biāo)與工作職責(zé)的關(guān)系
五、目標(biāo)管理的五個(gè)特征
l 案例分享
第二部分：目標(biāo)管理的實(shí)施基礎(chǔ)
一、認(rèn)識目標(biāo)的重要性
二、目標(biāo)管理中的角色認(rèn)知與職業(yè)心態(tài)
三、目標(biāo)管理的工作流程
第三部分：目標(biāo)設(shè)定與分解
一、工作目標(biāo)的類型
二、制定目標(biāo)的原則
三、好目標(biāo)的特點(diǎn)
四、定量目標(biāo)和定性目標(biāo)
l 現(xiàn)場演練
五、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟
六、目標(biāo)分解的工具與方法
七、如何配合上級制定目標(biāo)
八、如何幫助下屬建立目標(biāo)
九、設(shè)定目標(biāo)的注意點(diǎn)
十、解決下屬阻力的方法
l 目標(biāo)設(shè)定練習(xí)
l 分組目標(biāo)分解操練
第四部分：目標(biāo)管理的實(shí)施
一、如何確保目標(biāo)的執(zhí)行
二、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
三、制定工作計(jì)劃的4原則
四、制定有效工作計(jì)劃的7步驟
五、制訂工作計(jì)劃的工具與方法
六、目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤與檢查
l 目標(biāo)管理PDCA循環(huán)練習(xí)
八、目標(biāo)控制過程常見問題
九、如何克服下屬對目標(biāo)跟蹤的抵制
十、修正目標(biāo)的方法
l 計(jì)劃制定練習(xí)
l 目標(biāo)檢查訓(xùn)練
第五部分： 目標(biāo)的評估與考核
一、目標(biāo)評估的內(nèi)容
二、目標(biāo)評估的方法
三、目標(biāo)評估的步驟
四、目標(biāo)執(zhí)行成功評價(jià)
第六部分： 專注個(gè)人目標(biāo)
一、制定目標(biāo)管理計(jì)劃
二、學(xué)會授權(quán)
三、善用時(shí)間管理
五、善于自我管理
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