鐵打營盤：國學智慧與高效團隊

課程名別：高績效團隊建設(shè)、打造團隊責任文化、打造團隊凝聚力

一、課程背景：

組織無法靠一個人戰(zhàn)斗。團隊建設(shè)，勢在必行。團隊建設(shè)培訓由來已久，卻收效甚微。追究其真正的原因，因為中國擁有特有的文化背景，而培訓團隊的課程，基本是按照西方教科書的內(nèi)容培訓！

《國學智慧與高效團隊》課程是結(jié)合多年指導團隊實務(wù)操作經(jīng)驗與團隊建設(shè)實際需要，精心設(shè)計而成。旨在使經(jīng)由本課程學習的管理者能迅速掌握中國人與西方人的思維模式的不同，從而提供符合現(xiàn)實情況的團隊建設(shè)思路與方法，在實踐中不斷提高團隊作戰(zhàn)能力，改善績效。

二、課程目標：

1、感悟中國古今團隊建設(shè)的精髓與精要

2、運用在團隊建設(shè)上，大幅提高團隊建設(shè)水平

3、提高現(xiàn)有團隊作戰(zhàn)能力，創(chuàng)造更高績效

三、課程對象：企業(yè)中、高層管理干部、政府機關(guān)單位領(lǐng)導

四、課程時間：1-2天

五、內(nèi)容大綱：

一、使命責任、宏偉藍圖--------指點迷津

1、從西游、三國、水滸團隊之中感悟團隊

2、明確團隊的夢想是什么---------夢想吸引

3、何謂團隊的使命、愿景

4、何謂團隊的戰(zhàn)略、目標

5、何謂團隊的經(jīng)營策略與規(guī)劃-----利固永貞

6、何謂團隊的分配、優(yōu)勢顯現(xiàn)

二、選帥點將、成就夢想-----千軍易得、一將難求

1、如何造夢、如何圓夢-------夢想成真

2、建立圓夢的團隊---------以人圓夢

3、解析圓夢團隊的架構(gòu)模式：①陰陽互補的團隊模式

                           ②中醫(yī)的君臣佐使模式

                           ③《周易》鼎卦的王公模式

                           ④行言思和的四象模式

                           ⑤五行相生、相克、相互制化模式

4、圓夢團隊將才的擇人之術(shù)：①姜子牙的六守、八征、十過法則

                           ②劉劭的德、法、術(shù)法則

                           ③管仲的功、能、德法則

三、設(shè)定規(guī)定、倡導文化----------基業(yè)長青

1、設(shè)立基業(yè)長青的文化四大層面：精神、制度、行為、物質(zhì)

2、文化的掌控與預(yù)設(shè)--------道、法、術(shù)、勢

3、文化真正深化、落地的任督二脈：①精神上面-----打造君子

                                 ②行為上面-----管理小人

4、解決文化的致命四大病癥：①互推責任—-----專打太極

                           ②內(nèi)斗不止-------爭名奪權(quán)

                           ③寵臣弄權(quán)------一手遮天

                           ④排擠新人-------固有勢力

四、由文至化、執(zhí)行有度----------落地生根

1、廣開言路、博采眾長：長目飛耳樹名

2、去好去惡、臣乃見素：去法術(shù)、留大道

 3、平心正節(jié)、法度禁邪偽：公平無私

4、迅速提升執(zhí)行的八大利器：①榜樣的力量    ②穩(wěn)健的力量

③集權(quán)的力量    ④信任的力量

⑤震懾的力量   ⑥新人的力量

⑦破舊的力量   ⑧危機的力量

5、執(zhí)行有度的三大核心要素：人、事、位

五、與時俱進、創(chuàng)新未來---------與時偕行

1、創(chuàng)新力是未來的核心競爭力

     2、如何才生產(chǎn)創(chuàng)新力------------水形常形、兵無常勢

3、法無定法、不拘一法----------非常規(guī)、非對稱思維

     4、保守著、并創(chuàng)新著------------求變適宜、窮通則變

5、管理團隊創(chuàng)新的成果、創(chuàng)新的成本管理-----陰陽合和、萬物資生