《爭取工程變更費用，確保企業(yè)項目利潤》 工程變更合同的五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

【課程背景】施工項目的工程變更不僅是建設(shè)單位的投資控制的敏感話題，也是施工單位成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目發(fā)生工程變更，對施工單位而言，將面臨諸多困難和問題，比如變更費用增加程序復(fù)雜、變更費用計算規(guī)則不一致、合同結(jié)算審計因素多等，甚至寧可放棄變更申報，也不愿意花費更多精力處理，導(dǎo)致項目整體成本增加，直接降低了項目應(yīng)有的利潤率，甚至導(dǎo)致項目虧損。其實工程變更是比較常見的合同行為，應(yīng)該得到公平公正的處理和對待。施工單位認為變更處理是一種負擔的某些情況下，追其原因更多是不能準確判定合同風(fēng)險范圍，不掌握變更費用追加程序等導(dǎo)致的“戰(zhàn)機貽誤”而最終不了了之。因此，本課程針對工程變更發(fā)生的原因、費用構(gòu)成要素、對成本控制的影響及合同價款的支付結(jié)算進行系統(tǒng)分析，旨在明確工程變更費用承擔主體、變更事項申報和批準程序以及變更費用支付和結(jié)算節(jié)點。

各種典型問題，

【課程收益】

1、 從項目范圍管理了解工程變更的實質(zhì)，從合同義務(wù)角度理解任務(wù)的新增意義；

2、 熟悉工程變更發(fā)起人和相關(guān)費用的承擔主體，明確合同當事人權(quán)益；

3、 掌握工程變更申報和批準程序和管理邏輯，做到有條不紊申請變更費用補償；

4、 熟悉變更費用的支付時機和結(jié)算，同步開展成本控制與成本核算；

5、 立足于成本控制和經(jīng)營指標，及時調(diào)整成本計劃，確保項目利潤。

【課程特色】邏輯清晰、實戰(zhàn)，學(xué)之能用、理論結(jié)合實際、通俗易懂

【課程對象】企業(yè)經(jīng)營部門負責人、項目經(jīng)理、項目總工、合同管理

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】

一、 工程項目發(fā)生變更帶來什么樣的影響嗎？

從工程案例（某市政道路工程新增路口增加工期和費用）切入工程變更影響。

1. 工程變更帶來是項目管理目標的調(diào)整

理論分析：范圍管理的基本概念，揭示工程變更的項目管理目標影響

2. 工程變更對成本控制和項目利潤的影響

（1） 成本計劃與企業(yè)利潤

（2） 變更事件對成本計劃的動態(tài)調(diào)整

3. 工程變更引起的索賠事件

案例分析：新增工程內(nèi)容引起的材料價差索賠

二、 工程變更中有哪些關(guān)鍵信息？

1. 誰可以發(fā)起變更？

（1） 合同當事人的權(quán)利

（2） 其他項目干系人建議

（3） 變更發(fā)生后誰來承擔責任？

討論：政府部門可以提出項目工程變更嗎？

2. 工程變更有哪幾種表現(xiàn)形式？

（1）工程變更一般原因

（2）工程變更的具體表現(xiàn)

討論：為什么轉(zhuǎn)由他人實施的除外？

3. 不可抗力引起的工程變更誰承擔責任？

（1） 費用損失、工期損失和工程任務(wù)的增加

（2） 施工單位承擔責任的邏輯

4. 計算工程變更部分的費用應(yīng)考慮哪些因素？

（1） 原合同中包括變更相同內(nèi)容

（2） 原合同中不包含變更相同或相似內(nèi)容

（3） 變更工程量的增幅對單價的影響

討論：為什么變更部分的單價受工程量變化幅度的影響？

三、 建設(shè)單位如何看待工程變更的？

1. 建設(shè)單位在施工階段的投資控制

（1） 概算控制投資規(guī)模

（2） 預(yù)備費的使用

2. 工程變更對工期的影響

3. 嚴格執(zhí)行變更程序的團環(huán)管理

案例：某國有建設(shè)單位對變更程序的失誤影響合同結(jié)算審計

4. 深度理解合同風(fēng)險的書面規(guī)定

討論：如何規(guī)避合同風(fēng)險的坑？

四、 現(xiàn)在可以梳理總結(jié)工程變更需掌握的五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)了

1. 環(huán)節(jié)一：分析變更的原因和責任在哪一方

提出變更權(quán)利，承擔費用義務(wù)，享受變更帶來的收益

2. 環(huán)節(jié)二：準確計算工程變更費用的增減

超出合同約定調(diào)整幅度部分的工程量采用單價是對雙方權(quán)益的保護

3. 環(huán)節(jié)三：掌握合同約定的變更流程和批準程序

主要體現(xiàn)建設(shè)單位投資控制的體系要求

4. 環(huán)節(jié)四：按合同約定的方式取得變更費用支付

滿足施工單位成本核算的管理要求

5. 環(huán)節(jié)五：配合建設(shè)單位完成合同審計，順利完成合同結(jié)算

案例分析以述五步：某道路工程增加涵洞工程直到合同審計完成。