| 主講老師： | 王瑞剛 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 薪資績(jī)效是企業(yè)激勵(lì)員工、提升效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它通過(guò)對(duì)員工工作表現(xiàn)的量化評(píng)估，合理設(shè)定薪資水平，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值與企業(yè)目標(biāo)的雙贏。良好的薪資績(jī)效體系能激發(fā)員工積極性，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，它也是企業(yè)吸引和留住人才的重要手段，確保員工付出得到應(yīng)有回報(bào)，共同創(chuàng)造企業(yè)美好未來(lái)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-26 16:47 |
【課程收益】
（一）學(xué)員收益
1. 迅速掌握薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)思路、操作方法和應(yīng)用工具；
2. 充分理解薪酬激勵(lì)的作用和邏輯，形成薪酬管理和戰(zhàn)略對(duì)接的思維；
3. 具備操作企業(yè)薪酬體系改革的能力，真正成長(zhǎng)為薪酬管理專(zhuān)家。
（二）企業(yè)收益
幫助企業(yè)設(shè)計(jì)科學(xué)實(shí)用的薪酬激勵(lì)體系，達(dá)到如下目的：
1. 真正能夠起到激勵(lì)作用，激勵(lì)企業(yè)成員發(fā)揮潛能和熱情，創(chuàng)造價(jià)值；
2. 實(shí)現(xiàn)對(duì)外富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬機(jī)制，能夠吸引人才，同時(shí)兼顧薪酬的成本因素；
3. 創(chuàng)造公平、合理，令人信服的薪酬激勵(lì)環(huán)境，滿足企業(yè)吸引、留人和用人的需求；
4. 讓薪酬激勵(lì)體系成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有利引擎，保證人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；
5. 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證人力資源建設(shè)的可持續(xù)性，保證企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展性。
【課程特色】
1. 充分掌握激勵(lì)的思想理論基礎(chǔ)和方法；
2. 以理論講解+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練診斷入手，穿插實(shí)戰(zhàn)案例；
3. 幫助學(xué)員掌握過(guò)程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，獲取使用工具，回企業(yè)后無(wú)障礙應(yīng)用實(shí)踐。
【課程對(duì)象】
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)/人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理/薪酬相關(guān)管理人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
前言：認(rèn)識(shí)薪酬
1. 薪酬的概念
2. 薪酬的常見(jiàn)形式
3. 薪酬管理的原則
4. 薪酬設(shè)計(jì)的一般步驟
第一講：薪酬定位
1. 什么是薪酬定位
2. 薪酬定位的要素
3. 薪酬定位的幾種形式
4. 薪酬定位的優(yōu)劣勢(shì)
案例：薪酬定位策略和案例
第二講：企業(yè)薪酬診斷和市場(chǎng)薪酬調(diào)研
1. 企業(yè)薪酬診斷的常用方法
2. 企業(yè)薪酬診斷常見(jiàn)問(wèn)題
3. 外部薪酬調(diào)查的目的
4. 薪酬調(diào)查一般過(guò)程
5. 薪酬調(diào)查方法
6. 薪酬調(diào)查內(nèi)容和常用參數(shù)
7. 薪酬調(diào)查應(yīng)用
8. 薪酬調(diào)查應(yīng)用注意事項(xiàng)
案例：某國(guó)有企業(yè)薪酬診斷分享
案例：市場(chǎng)薪酬調(diào)研
第三講：崗位價(jià)值評(píng)估
1. 薪酬設(shè)計(jì)的幾個(gè)依據(jù)（市場(chǎng)、職位、能力，業(yè)績(jī)）
2. 崗位評(píng)估的主要方法
3. 崗位價(jià)值評(píng)估的流程
4. 崗位價(jià)值評(píng)估工具介紹和練習(xí)
5. 崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果
6. 崗位價(jià)值評(píng)估注意事項(xiàng)
案例：某企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估案例介紹
學(xué)員實(shí)操訓(xùn)練：崗位價(jià)值評(píng)估打分（+分享一套工具）
第四講：企業(yè)薪酬分級(jí)定檔
1. 企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的概念
2. 縱向薪酬結(jié)構(gòu)的常用數(shù)據(jù)
3. 薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)過(guò)程（確定等級(jí)數(shù)、中間值、檔數(shù)、檔值）
4. 薪酬入檔（員工評(píng)估、員工入檔規(guī)則）
5. 套檔測(cè)算
案例：某企業(yè)薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)和入檔測(cè)算
第五講：企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 企業(yè)整體薪酬模型
2. 短期激勵(lì)介紹
3. 獎(jiǎng)金的發(fā)放
4. 年薪制薪酬激勵(lì)
（1） 年薪制薪酬結(jié)構(gòu)
（2） 年度業(yè)績(jī)合約（目標(biāo)責(zé)任書(shū)）的制訂
5. 中長(zhǎng)期激勵(lì)介紹
6. 常見(jiàn)薪酬模型的應(yīng)用（高彈性和高穩(wěn)定性）
7. 不同崗位薪酬結(jié)構(gòu)策略（研發(fā)、銷(xiāo)售，管理等）
8. 銷(xiāo)售人員常見(jiàn)激勵(lì)模式
第六講：企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)
1. 企業(yè)薪酬制度的構(gòu)成
2. 薪酬調(diào)整管理
（1） 薪酬預(yù)算管理
（2） 薪酬調(diào)整原則
（3） 薪酬調(diào)整操作辦法及注意事項(xiàng)
3. 薪酬制度的發(fā)布
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