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從業(yè)務(wù)能手邁向管理高手

主講老師: 廖忠于 廖忠于

主講師資:廖忠于

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 綜合管理是一項復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù),它涉及組織內(nèi)部多個方面的協(xié)調(diào)與整合。在綜合管理中,需要有效規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制各項資源,以確保組織目標的實現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應(yīng)變能力和卓越的溝通能力,能夠協(xié)調(diào)各方利益,優(yōu)化資源配置,推動組織高效運轉(zhuǎn)。通過綜合管理,組織能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的順暢銜接,提升整體運營效率和競爭力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-02 11:54


培訓(xùn)對象:后備干部、儲備精英等

培訓(xùn)方式講授、案例分析、專業(yè)測評、小組討論、團隊PK、游戲與互動

建議時長:2天(12小時)

培訓(xùn)目標:

了解銷售骨干精英和管理者的不同之處,完成其心態(tài)和角色上的轉(zhuǎn)換和調(diào)整;

明確管理者必備的職業(yè)素質(zhì)和能力,使之應(yīng)用于工作中,實現(xiàn)個人績效的最大化;

掌握管理者必備的工作方法,組建一個高效團隊,實現(xiàn)組織效率的最大化。

   言:

一份權(quán)威的統(tǒng)計報告顯示,現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人,65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作,

銷售與管理這是兩個不同的學(xué)科,銷售注重個人業(yè)績的突破,而銷售管理者需要注重

團隊業(yè)績的突破與達標。從業(yè)務(wù)能手到管理領(lǐng)頭人,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻

變,也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅!本課程以幫助骨干精英如何轉(zhuǎn)型成為合

格管理者為核心,以“全面、易懂、實用”為原則,引導(dǎo)您迅速踏上從業(yè)務(wù)能手邁向

管理高手的夢想之旅!

課程要點:

第一部分   管理者的角色認知與自我管理

第一單元  管理轉(zhuǎn)型篇——后備干部的成功轉(zhuǎn)型

1. 管理者分類引來的思考

2. 錄像觀摩與分享:戴安娜的煩惱

3. 管理者工作現(xiàn)狀總結(jié)與分析

4. 銷售精英人與管理者的不同

第二單元  管理定位篇——管理者的角色認知與定位

1. 管理者的工作從定位開始

2. 如何擺正經(jīng)營者、管理者和員工之間的關(guān)系

3. 管理者應(yīng)扮演的十大角色

第三單元  管理者必備的職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)

1. 謙虛好學(xué)的空杯心態(tài)

2. 胸懷大愛的感恩心態(tài)

3. 邁向成功的老板心態(tài),老板心態(tài)VS打工者心態(tài)

4. 結(jié)果第一的價值心態(tài)

第四單元  高效管理者必備的職業(yè)習(xí)慣與思維

1.  習(xí)慣一:積極主動

2.  習(xí)慣二:以終為始

3.  習(xí)慣三:要事第一

4.  習(xí)慣四:雙贏思維

5.  習(xí)慣五:知彼解己

6.  習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效

7.  習(xí)慣七:不斷更新

 

第三部分   管理者的綜合能力提升篇

單元  管理能力篇——管理者應(yīng)具備的能力

1. 管理游戲與心得分析:怎樣理解管理

2. 優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備的12項能力

3. 管理風格測試與總結(jié):你是哪一類的經(jīng)理

單元  管理工作篇——優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)有效授權(quán)與激勵

1. 有效授權(quán)的意義

高效地完成企業(yè)的工作任務(wù)

員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升

授權(quán)激勵的現(xiàn)實必然性

解放自己的身心

留住優(yōu)秀人才

打造優(yōu)秀團隊

2. 掌握科學(xué)授權(quán)的方法

選準可以授權(quán)者

向被授權(quán)者說明目標

界定被授權(quán)的范圍

給予必要的資源

讓下屬負起責任

提供支撐的服務(wù)

跟蹤工作進展情況

幫助總結(jié)工作得失

再次授權(quán)鼓勵提升

給予鼓勵和獎勵

3. 有效激勵下屬的十招

贊美激勵

負面激勵

 榮譽激勵

 榜樣激勵

 情感激勵

 溝通激勵

 授權(quán)激勵

 競爭激勵

 目標激勵

 團隊激勵

單元  管理溝通篇——管理者如何做好360度溝通

1. 我們?yōu)槭裁葱枰獪贤ǎ?/span>

2. 溝通的重要性

3. 溝通的定義

4. 高效溝通的信念原則

5. 溝通過程及障礙

6. 溝通的基本問題-心態(tài)

7. 溝通的基本原理-關(guān)心

8. 溝通的基本要求-主動

9. 有效溝通的三要素

10. 有效溝通的三大能力

11. 高效溝通的六大步驟

12. 如何向上溝通

13. 如何進行跨部門溝通

14. 如何向下溝通

15. 情感賬戶的建立

16. 如何與不同性格的人進行溝通:DISC性格分析與溝通工具

 

推薦課程:《從業(yè)務(wù)能手邁向管理高手》

培訓(xùn)對象:后備干部、儲備精英等

培訓(xùn)方式講授、案例分析、專業(yè)測評、小組討論、團隊PK、游戲與互動

建議時長:2天(12小時)

培訓(xùn)目標:

了解銷售骨干精英和管理者的不同之處,完成其心態(tài)和角色上的轉(zhuǎn)換和調(diào)整;

明確管理者必備的職業(yè)素質(zhì)和能力,使之應(yīng)用于工作中,實現(xiàn)個人績效的最大化;

掌握管理者必備的工作方法,組建一個高效團隊,實現(xiàn)組織效率的最大化。

   言:

一份權(quán)威的統(tǒng)計報告顯示,現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人,65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作,

銷售與管理這是兩個不同的學(xué)科,銷售注重個人業(yè)績的突破,而銷售管理者需要注重

團隊業(yè)績的突破與達標。從業(yè)務(wù)能手到管理領(lǐng)頭人,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻

變,也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅!本課程以幫助骨干精英如何轉(zhuǎn)型成為合

格管理者為核心,以“全面、易懂、實用”為原則,引導(dǎo)您迅速踏上從業(yè)務(wù)能手邁向

管理高手的夢想之旅!

課程要點:

第一部分   管理者的角色認知與自我管理

第一單元  管理轉(zhuǎn)型篇——后備干部的成功轉(zhuǎn)型

1. 管理者分類引來的思考

2. 錄像觀摩與分享:戴安娜的煩惱

3. 管理者工作現(xiàn)狀總結(jié)與分析

4. 銷售精英人與管理者的不同

第二單元  管理定位篇——管理者的角色認知與定位

1. 管理者的工作從定位開始

2. 如何擺正經(jīng)營者、管理者和員工之間的關(guān)系

3. 管理者應(yīng)扮演的十大角色

第三單元  管理者必備的職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)

1. 謙虛好學(xué)的空杯心態(tài)

2. 胸懷大愛的感恩心態(tài)

3. 邁向成功的老板心態(tài),老板心態(tài)VS打工者心態(tài)

4. 結(jié)果第一的價值心態(tài)

第四單元  高效管理者必備的職業(yè)習(xí)慣與思維

1.  習(xí)慣一:積極主動

2.  習(xí)慣二:以終為始

3.  習(xí)慣三:要事第一

4.  習(xí)慣四:雙贏思維

5.  習(xí)慣五:知彼解己

6.  習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效

7.  習(xí)慣七:不斷更新

 

第三部分   管理者的綜合能力提升篇

單元  管理能力篇——管理者應(yīng)具備的能力

1. 管理游戲與心得分析:怎樣理解管理

2. 優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備的12項能力

3. 管理風格測試與總結(jié):你是哪一類的經(jīng)理

單元  管理工作篇——優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)有效授權(quán)與激勵

1. 有效授權(quán)的意義

高效地完成企業(yè)的工作任務(wù)

員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升

授權(quán)激勵的現(xiàn)實必然性

解放自己的身心

留住優(yōu)秀人才

打造優(yōu)秀團隊

2. 掌握科學(xué)授權(quán)的方法

選準可以授權(quán)者

向被授權(quán)者說明目標

界定被授權(quán)的范圍

給予必要的資源

讓下屬負起責任

提供支撐的服務(wù)

跟蹤工作進展情況

幫助總結(jié)工作得失

再次授權(quán)鼓勵提升

給予鼓勵和獎勵

3. 有效激勵下屬的十招

贊美激勵

負面激勵

 榮譽激勵

 榜樣激勵

 情感激勵

 溝通激勵

 授權(quán)激勵

 競爭激勵

 目標激勵

 團隊激勵

單元  管理溝通篇——管理者如何做好360度溝通

1. 我們?yōu)槭裁葱枰獪贤ǎ?/span>

2. 溝通的重要性

3. 溝通的定義

4. 高效溝通的信念原則

5. 溝通過程及障礙

6. 溝通的基本問題-心態(tài)

7. 溝通的基本原理-關(guān)心

8. 溝通的基本要求-主動

9. 有效溝通的三要素

10. 有效溝通的三大能力

11. 高效溝通的六大步驟

12. 如何向上溝通

13. 如何進行跨部門溝通

14. 如何向下溝通

15. 情感賬戶的建立

16. 如何與不同性格的人進行溝通:DISC性格分析與溝通工具

 

 
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