推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

餐飲目標管理與計劃執(zhí)行

主講老師: 孫紅偉 孫紅偉

主講師資:孫紅偉

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 目標管理是一種高效的管理方法,它強調(diào)將組織的目標與個人的目標相結(jié)合,通過明確的目標設(shè)定、實施和評估,激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。在目標管理中,每個成員都清楚自己的職責和期望成果,從而能夠自主規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控工作。這種方法有助于提高工作效率,促進團隊協(xié)作,確保組織目標的實現(xiàn)。同時,目標管理也鼓勵成員進行自我評估,促進個人成長和職業(yè)發(fā)展。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-18 12:15

 

 

【培訓課時】

12課時

【培訓師】

孫老師

(也可1天)

【課程對象】

餐飲全體管理人員,行政總廚,廚師長,行政人事部人員

【授課方式】

內(nèi)容講授、案例分析、小組討論、故事游戲、互動分享、視頻分析

【課程背景】

在市場競爭環(huán)境下,餐飲企業(yè)再也不能像原來那樣粗放式經(jīng)營了,必須要朝著精細化,規(guī)?;钠髽I(yè)經(jīng)營方向摸索與前進,否則就會被市場所淘汰。企業(yè)發(fā)展要靠全體員工共同努力,如果員工覺得工作目標無法掌握,工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時,工作效率就會大幅度降低。

如果企業(yè)能夠制定一套科學完整的經(jīng)營戰(zhàn)略目標,同時能夠落實到位,這個企業(yè)就會不斷發(fā)展壯大。因此,加強目標管理體系建設(shè)是提高員工執(zhí)行力和保障企業(yè)既定目標實現(xiàn)的迫切要求。

通過課程學習了解計劃體系的內(nèi)涵及其管理作用,掌握計劃體系建設(shè)的方法和步驟,掌握計劃控制管理與追蹤管理的方法和技巧,科學制定計劃、有效執(zhí)行落實,以保障企業(yè)的經(jīng)營和管理目標的實現(xiàn)。

【課程目標】

 了解目標管理的難點;

 掌握制訂有效目標的工具和方法;

 掌握實施目標管理的技巧方法;

 把握修正調(diào)整目標的方法;

 掌握目標執(zhí)行結(jié)果的評估方法。

【課程收益】

 全面了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟;

 掌握建立目標管理體系的方法;

 提高目標管理實施的有效性;

 掌握如何制定計劃的方法。

 

具體內(nèi)容

課時

傳授特征

目的效益

一、

餐飲目標管理失敗剖析

各階層對目標不同的理解和期望;

缺乏目標設(shè)定的順序安排;

對可能的困難和變化考慮不足;

缺少設(shè)定目標的基本技巧;

沒有有效地解決設(shè)定目標過程中的

討價還價問題;

不懂目標修改調(diào)整的科學方法。

  2

 

 

內(nèi)容講授、

案例圖片、

提問互動、

 

 

1、了解目標管理失敗原因;

2、啟發(fā)管理思路;

3、掌握目標管理原則;

、

 餐飲目標管理的8大原則 

 

 

 顧客評價的約束原則;

自主選擇的負責原則;

邊際對比的激勵原則;

充分溝通的信任原則;

持續(xù)改善的創(chuàng)新原則;

領(lǐng)導服務(wù)的平等原則;

目標分類的整合原則;

責權(quán)一致的匹配原則。

三、 

 餐飲目標管理5大方法

 

 目標功能樹分析法;

流程分析方法;

系統(tǒng)分析方法;

市場鏈分析方法;

員工發(fā)展管理方法。

2

內(nèi)容講授、

視頻激勵、

案例圖片、

提問互動、

故事游戲

 

掌握目標管理方法與技巧;

 

、

 保障目標管理效果的實施技巧

 

避免目標分解過程中討價還價的思路和方法;

目標選擇激勵的技巧和方法;

目標分類設(shè)定的技巧和方法;

基于目標管理的員工績效管理方法:兩個計算模型;

目標的修正調(diào)整技巧和方法。

 

 

4

 

 

 

 

內(nèi)容講授、

提問互動、

1、了解目標管理效果保障方法;

2、掌握目標管理效果保障要決;

 

、

目標管理實施操作的4步程序

 

避免目標分解過程中討價還價的思路和方法; 

對組織大目標進行層層分解,轉(zhuǎn)化成各部門各人員的具體實施目標;

 以制定目標為起點,以目標結(jié)果考核情況為評價標準,總結(jié)、改進和提高目標執(zhí)行能力;

以目標來統(tǒng)合各部門、各單位和個人的不同工作活動及貢獻,從而保障企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

 

內(nèi)容講授、

提問互動、

1、了解目標管理實施步驟;

2、掌握目標管理實施辦法;

 

、

計劃的制定

與執(zhí)行

計劃的結(jié)構(gòu)與層次

計劃制定的主要方法 

 根據(jù)任務(wù)分析制定完成計劃的方法; 

 找出影響目標實現(xiàn)的決定性的因素; 

 調(diào)配滿足目標實現(xiàn)需要的各種資源;

 對行動計劃進行有效而合理的排序;

 確定完成整個工作計劃所需的時間;

 建立追蹤、評估和修正方法與程序。 

計劃的控制與追蹤

1、計劃控制管理

2、計劃追蹤管理

4

 

內(nèi)容講授、

提問互動、

小組討論、

模擬練習

1、了解計劃作用意義;

2、掌握計劃制訂方法;

3、掌握計劃執(zhí)行方法與技巧。

 

【備注】

 本課綱內(nèi)容將在課堂現(xiàn)場根據(jù)學員反饋信息對本主題課件內(nèi)容作適當調(diào)整;

 企業(yè)客戶需提供多媒體培訓設(shè)備:投影、音響、話筒、白板等;

 企業(yè)客戶需進行講臺背景布置與培訓主題條幅布置;

 企業(yè)客戶、機構(gòu)不得在課堂現(xiàn)場錄像和錄音。

本課程大綱為孫老師知識著作產(chǎn)權(quán),未經(jīng)授權(quán)與許可,翻錄轉(zhuǎn)載必究。

 


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與餐飲目標管理與計劃執(zhí)行相關(guān)內(nèi)訓課
目標設(shè)定、計劃編制與落地執(zhí)行 OKR(目標與關(guān)鍵成果法)落地實操 目標與計劃管理 目標管理與計劃執(zhí)行 目標與計劃管理 目標管理與計劃執(zhí)行 目標管理 戰(zhàn)略解碼:管理者的目標管理與計劃執(zhí)行
孫紅偉老師介紹>孫紅偉老師其它課程
新常態(tài)下中國酒店業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 酒店員工壓力與情緒管理 新時期酒店企業(yè)運營管理創(chuàng)新 新時期酒店賓客關(guān)系管理技巧 如何持續(xù)提升酒店銷售業(yè)績 王牌領(lǐng)袖酒店店長特訓營 王牌領(lǐng)袖酒店店長特訓營 酒店卓越中基層人員的6項修煉
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25