商業(yè)地產(chǎn)商鋪銷售六大節(jié)點(diǎn)營(yíng)銷去化特訓(xùn)營(yíng)

【課程背景】

沒(méi)有銷售就沒(méi)有發(fā)展。對(duì)非持有型的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目而言，商鋪的銷售就是決定整個(gè)企業(yè)能否得以良性和健康以及可持續(xù)性發(fā)展的主要手段。

作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的銷售始終是樓盤(pán)產(chǎn)生價(jià)值利益的主要途徑之一，商業(yè)物業(yè)的銷售和住宅物業(yè)的銷售有所不同。一般來(lái)講，住宅只要價(jià)格、地段、戶型、交通、配套等相對(duì)符合目標(biāo)客戶的要求，在短期內(nèi)就能價(jià)值實(shí)現(xiàn)和資金回籠。而商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目所要具有以上因素外，還具有商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目所特有的屬性。

談商業(yè)地產(chǎn)，本不應(yīng)該談銷售，但由于我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)融資渠道還不夠規(guī)范，開(kāi)發(fā)商為降低風(fēng)險(xiǎn)、回籠資金，不得不考慮商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售?，F(xiàn)今，商業(yè)經(jīng)營(yíng)和銷售一直是一個(gè)比較矛盾的問(wèn)題，如此這般，商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商又該如何解決這個(gè)矛盾？又該如何有效的快速實(shí)現(xiàn)商鋪去化營(yíng)銷呢？

【課程收益】

本次培訓(xùn)的主要收益就是為您全面講授商業(yè)地產(chǎn)商鋪銷售營(yíng)銷去化全攻略，以求實(shí)現(xiàn)商鋪銷售有效去化及六大節(jié)點(diǎn)中能逐漸實(shí)現(xiàn)其成功營(yíng)銷的策略。

【課程對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目總、商管總、招商總、營(yíng)銷總、運(yùn)營(yíng)總、企劃總和相關(guān)商鋪銷售人員以及全產(chǎn)業(yè)鏈上為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目提供銷售與服務(wù)的企業(yè)與機(jī)構(gòu)等中高層管理者。

【課程大綱】

一、變通售價(jià)來(lái)促進(jìn)有效成交

1.售價(jià)是銷售成敗的首要武器

（1）售價(jià)的內(nèi)涵是每個(gè)銷售必知的首要內(nèi)容

（2）在實(shí)際銷售中如何變通售價(jià)來(lái)促進(jìn)成交

2.銷售返租風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

3.租金的幾種模式

4.使用權(quán)模式真假返租為何是衡量商業(yè)的優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

（1）使用權(quán)銷售與產(chǎn)權(quán)銷售的聯(lián)系

（2）使用權(quán)在商業(yè)銷售中的應(yīng)用

二、單兵系統(tǒng)

1.何為單兵系統(tǒng)

2.單兵系統(tǒng)之球場(chǎng)理論

3.單兵系統(tǒng)三要素

三、銷售三層級(jí)的技能要求及職責(zé)

1.業(yè)務(wù)員級(jí)別技能要求：如何成為一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員

2.經(jīng)理級(jí)別技能要求：團(tuán)隊(duì)的管理、培訓(xùn)

3.銷售總監(jiān)/案場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人級(jí)別技能要求：全局把控及策略制定

四、商業(yè)地產(chǎn)銷售的核心

五、商鋪價(jià)格制作及注意要素

1.價(jià)格制作概述

2.整體均價(jià)制定（成本法、收益法、比較法）

3.平層均價(jià)系統(tǒng)（影響平層價(jià)格制定時(shí)的幾個(gè)因素）

4.價(jià)格微調(diào)系統(tǒng)

5.回報(bào)率微調(diào)系統(tǒng)

6.虛實(shí)價(jià)格制定

7.制定一鋪一價(jià)表

8.價(jià)格制定過(guò)程要素

六、銷售策略

1.高開(kāi)低走模式

2.雙開(kāi)盤(pán)模式

（1）一般雙開(kāi)盤(pán)模式

（2）雙開(kāi)盤(pán)模式的優(yōu)點(diǎn)

七、銷售方案的制定

1、4P理論：1）產(chǎn)品、2）團(tuán)隊(duì)、3）客戶、4）促銷

確定項(xiàng)目產(chǎn)品屬性

明確項(xiàng)目目標(biāo)客群畫(huà)像

項(xiàng)目的優(yōu)劣重要還是團(tuán)隊(duì)重要

如何在各個(gè)階段使用合理的促銷方式

2、商鋪?zhàn)猿峙c銷售的比例

八、銷售六大節(jié)點(diǎn)把控及營(yíng)銷去化

1、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)及注意事項(xiàng)

（1）銷售人員的招聘

（2）銷售人員的培訓(xùn)方向

（3）專業(yè)團(tuán)隊(duì)組建要素

（4）營(yíng)銷組織的搭建安排

2、預(yù)熱的幾種方式

（1）作戰(zhàn)思想的包裝深化

（2）作戰(zhàn)策略的包裝深化

3、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的有效方法

（1）LBS、搖一搖、積攢、轉(zhuǎn)發(fā)、裂變等方法的有效使用原則

（2）其他根據(jù)實(shí)際情況的階段性策略

4、縣城項(xiàng)目營(yíng)銷注意事項(xiàng)

5、銷售六大節(jié)點(diǎn)把控及營(yíng)銷去化

（1）銷售籌備期

實(shí)施方案的準(zhǔn)備：營(yíng)銷方案及推廣方案的確定和理解；

工程方面的準(zhǔn)備工作：工程進(jìn)度表、工程答客問(wèn)；

營(yíng)銷文本準(zhǔn)備制作：各種協(xié)議、合同、認(rèn)購(gòu)書(shū)、銷售合同、認(rèn)購(gòu)合同等；

銷售合同風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

（2）銷售蓄水期

大客戶先行落位工作：

投資戶與自營(yíng)戶的多渠道尋找；

大客戶談判及意向鋪位確定；

客戶日常蓄水登記接待工作：

來(lái)訪客戶、來(lái)電客戶日常登記接待工作、外出陌拜客戶登記工作；

異地巡展客戶挖掘接待工作；

日常會(huì)議人員組織與接待，如項(xiàng)目洽談、合作交流、投資研討會(huì)；

到訪客戶的審核工作：

客戶審核工作如銷售客戶回訪審核、來(lái)訪客戶回訪審核、異地客戶回訪審核；

審核后的數(shù)據(jù)匯總處理、客戶分類工作；

（3）銷售預(yù)熱期

借勢(shì)與造勢(shì)：預(yù)熱方式執(zhí)行方案和周期確定

熱度測(cè)定：每日客戶量化處理分析、現(xiàn)場(chǎng)客戶訪談了解、價(jià)格試探；

虛擬排位：鋪位預(yù)留、批量客戶模擬落位

銷控隊(duì)伍組織：放盤(pán)流程的確定和放盤(pán)三部曲審核流程確定（銷控部、操盤(pán)人、財(cái)務(wù)部）；

關(guān)于封凍的處理

鋪位卡的應(yīng)用技巧

（4）銷售強(qiáng)銷期

分批放量：依據(jù)模擬排位進(jìn)行安排制放盤(pán)

策略調(diào)整：根據(jù)放盤(pán)情況進(jìn)行放盤(pán)策略微調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)把控

客戶調(diào)整：根據(jù)放量情況和現(xiàn)場(chǎng)追捧程度進(jìn)行客戶的批量處理和通知；

技術(shù)處理：現(xiàn)場(chǎng)氛圍技術(shù)處理和烘托、突發(fā)事件的處理；

（5）銷售持銷期

短暫的持銷

單一的較長(zhǎng)時(shí)間持銷

強(qiáng)銷持銷的交混式持銷

4P理論在實(shí)際持銷期中的應(yīng)用分析

產(chǎn)品屬性分析工作：

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)；

產(chǎn)品賣不動(dòng)出現(xiàn)的問(wèn)題及如何解決；

客戶的精準(zhǔn)搜索；

渠道的利用——互聯(lián)網(wǎng)（微信中的積贊、轉(zhuǎn)發(fā)；直播、游戲、微博等等）；

銷控核對(duì)調(diào)整：虛實(shí)銷控處理把控；促銷政策、策略；調(diào)價(jià)策略運(yùn)用等；

客戶屬性分析：經(jīng)營(yíng)戶分析；投資人分析；客戶建檔；客戶積分；客戶維護(hù)，回訪溝通；

營(yíng)銷人員組織安排：末位淘汰制、分組微調(diào)、業(yè)務(wù)人員以老帶新、單兵攻克業(yè)務(wù)人員分組調(diào)整；

營(yíng)銷方式調(diào)整變化

持銷期放盤(pán)策略：活動(dòng)營(yíng)銷、全民營(yíng)銷、分銷、行銷、異地營(yíng)銷、電商平臺(tái)搭建、老帶新策略執(zhí)行；

持銷期案場(chǎng)管理

持銷期切記勿要出現(xiàn)技術(shù)性錯(cuò)誤：分批次錯(cuò)誤、“博弈”現(xiàn)象、抗性、租售勢(shì)態(tài)決策錯(cuò)誤，形成滯銷、降價(jià)、人員管理混亂；

商鋪購(gòu)買客戶的有效甄別策略

商鋪?zhàn)凿N與代銷的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)

（6）銷售掃尾期

掃尾期的表現(xiàn)形式

掃尾鋪位的優(yōu)惠策略確定?

針對(duì)掃尾鋪位的重點(diǎn)推廣及掃尾期的常用最新銷售方式

每天量化指標(biāo)安排和控制

九、銷售和招商之間的聯(lián)系

1.招商工作與銷售工作的特性對(duì)比分析

2.為何說(shuō)真正的流程關(guān)系是由招商平面圖導(dǎo)出銷售平面圖

3.招商品牌落位圖注意要素

4.招商先行，帶動(dòng)銷售，為何招商尤為重要

十、銷售和廣告策劃的聯(lián)系

1.廣告?zhèn)鞑ブ姓巳号c泛人群處理

2.籌備期營(yíng)銷道具的準(zhǔn)備

3.蓄水期廣告策略的制定、營(yíng)銷活動(dòng)的組織實(shí)施

4.預(yù)熱期開(kāi)盤(pán)告知、組織預(yù)熱活動(dòng)

5.強(qiáng)銷期廣告的推廣

6.持銷期媒介道具的完善、暖場(chǎng)活動(dòng)的持續(xù)

7.開(kāi)業(yè)期廣告推廣

8.互聯(lián)網(wǎng)推廣的重要應(yīng)用

十一、新零售

1.新零售的背景

2.新零售的概念

3.新零售的表現(xiàn)形式

4.運(yùn)營(yíng)管理

（1）吸粉

（2）線上交易

（3）社群經(jīng)濟(jì)

（4）大數(shù)據(jù)

（5）全渠道

5.新零售案例

十二、各種商業(yè)建筑模式的解讀及操作方式

1.地上商業(yè)街

（1）商業(yè)街對(duì)建筑的要求

（2）各樓層業(yè)態(tài)配比問(wèn)題

（3）銷售單價(jià)的合理制定

（4）商業(yè)街應(yīng)該采用何種銷售模式

2.地下商業(yè)街

（1）地下商業(yè)街一般都是沒(méi)有產(chǎn)權(quán)的

（2）地下商業(yè)街哪些業(yè)態(tài)不能做

（3）應(yīng)采用哪種銷售模式

3.圍合式商業(yè)街

（1）論動(dòng)線的重要性

（2）地標(biāo)建筑

4.社區(qū)型商業(yè)街

（1）如何去化大鋪位總款高的鋪?zhàn)?/span>

（2）社區(qū)商業(yè)街客戶拓客技巧

5.高密度型商業(yè)

（1）高密度商業(yè)的特性

（2）高密商業(yè)的抗性要清楚

（3）高密商業(yè)建筑設(shè)計(jì)要求

（4）高密度商業(yè)銷售特性

6.大盒子類商業(yè)

（1）大盒子商業(yè)特性

（2）什么樣的包租模式是最合適的

7.萬(wàn)達(dá)模式

大盒子+金街模式的優(yōu)劣

8.小萬(wàn)達(dá)模式

9.低密度商業(yè)

（1）兵營(yíng)商業(yè)的特性

（2）非常暴利的商業(yè)銷售模式

（3）低密商業(yè)的建筑特征

10.文旅小鎮(zhèn)商業(yè)

11.專業(yè)市場(chǎng)

（1）各類專業(yè)市場(chǎng)簡(jiǎn)介

（2）專業(yè)市場(chǎng)要以客戶的真實(shí)需求為導(dǎo)向

12.寫(xiě)字樓

13.商務(wù)公寓

14.快捷酒店

15.主題酒店

十三、銷售項(xiàng)目案例

1.沈陽(yáng)五聯(lián)商業(yè)廣場(chǎng)

2.山東德州國(guó)際商貿(mào)城

3.山西大同海盛服飾商廈

4.北京3.3服飾大廈

5.中傳百樂(lè)里

6.臨淄上地廣場(chǎng)

7.銀川歡樂(lè)PARK

8.蘭州寶豐西湖生活MALL

9.（略）