突破 職業(yè)企業(yè)精英執(zhí)行力的10大障礙

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國有80%的國企有相對嚴重的執(zhí)行力問題，民企有60%的執(zhí)行力問題，兩種其中大約有40%以上的企業(yè)有嚴重的執(zhí)行力效率低、有偏差等問題。企業(yè)為何執(zhí)行不力？其實，很多時候都跟企業(yè)員工，特別是企業(yè)各級精英不能正確理解執(zhí)行內(nèi)容有很大的關(guān)系。

楚易老師多年來對企業(yè)執(zhí)行力提升進行了深入的研究。通過多年來對國內(nèi)外百余家大中型企業(yè)（其中包括眾多歐、美、日、韓企業(yè)）提供咨詢及培訓服務(wù)的經(jīng)驗沉淀，結(jié)合對國內(nèi)外眾多企業(yè)及企業(yè)家的案例研究開發(fā)此課程。本課程注重從實踐入手，打通企業(yè)執(zhí)行力不暢的主要關(guān)節(jié)，建設(shè)一個系統(tǒng)性的執(zhí)行體系。其中，著重突出對于企業(yè)執(zhí)行起到關(guān)鍵作用的各級企業(yè)精英的執(zhí)行能力提升。突出實踐性、實用型特點，注重具有極強的可操作性的理念和方法的傳授，安排了大量的案例與實踐性演練，及增加了培訓的趣味性，有極大的增強了培訓的實用性。

1、 角色認知偏差，執(zhí)行理念的障礙

★  何謂執(zhí)行力？

執(zhí)而行之？執(zhí)之而行？

執(zhí)行力？直行力？

★  執(zhí)行力認知三大理念偏差：

偏差一：只看別人的執(zhí)行力，而忽視自身執(zhí)行力的缺失

偏差二：只顧低頭做事，一味強調(diào)做事，卻失去了長遠方向

偏差三：用缺乏執(zhí)行力的方法推進執(zhí)行力

★  高效執(zhí)行的三項修煉：

一、責任重于泰山

二、敬業(yè)是最好的習慣

三、團隊至高無上

2、不正確地影響上級，導致執(zhí)行決策的效率低下

★  是否有效決策是執(zhí)行力能否得以執(zhí)行的關(guān)鍵

★  如何配合上級制定有效決策

★  如何有效向上級進言

★  執(zhí)行過程中對上級的匯報與請示

3、不能準確地理解企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖

★ 不理解，如何執(zhí)行？

★ 執(zhí)行的關(guān)健――有效溝通

★ 溝通技巧是成功人士必備的關(guān)鍵技能

★ 完整的溝通過程： 傾聽、表達、反饋

★ 關(guān)鍵的溝通技巧——積極傾聽

★ 有效表達的技巧

★ 反饋技巧

4、不能建立執(zhí)行系統(tǒng)，缺少高效執(zhí)行方法

★  目標執(zhí)行體系建設(shè)

如何有效設(shè)定可執(zhí)行目標

PDCA在執(zhí)行體系中的有效運用

目標實現(xiàn)的計劃執(zhí)行體系

   ★ 過程控制的手段運用

5、樂于接受任務(wù)，卻忽視任務(wù)是否能有效得以執(zhí)行

★ 任務(wù)為何無法執(zhí)行？

★ 確保任務(wù)有效執(zhí)行的具體運用手法

6、執(zhí)行方案時缺乏操控應(yīng)變性

★ 突發(fā)事件處理――跨越執(zhí)行的障礙

★ 問題意識與目的意識

★ 問題的分析與解決之道

7、執(zhí)行決策方案時，標準降低

★ 有效克服降低標準的N大心魔

★ 持續(xù)保持執(zhí)行的源動力

★ 直指目標的行動計劃與方案設(shè)計

★ 落實！落實！落實！

8、執(zhí)行計劃的過程中，時間觀念不強，經(jīng)常延誤。

★ 6件事法則：

★ 要事法則：

★ 15分鐘法則：

9、執(zhí)行企業(yè)政策時，力度越來越小

★ 有哪些該做的事，列個清單。

★ 到底誰負責？何時完成？

★ 誰來負責督導？

★ 有效跟進――確保高效執(zhí)行的利器

★ 結(jié)果好壞有什么體現(xiàn)？

10、不善于利用團隊的力量