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商業(yè)銀行存量客戶精細(xì)化營(yíng)銷課程

主講老師: 楚易 楚易

主講師資:楚易

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 營(yíng)銷是驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力,它涉及市場(chǎng)研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)及客戶關(guān)系管理等多個(gè)方面。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)通過(guò)精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場(chǎng),運(yùn)用創(chuàng)新的營(yíng)銷策略和工具,與消費(fèi)者建立深度連接,傳遞品牌價(jià)值,激發(fā)購(gòu)買欲望。同時(shí),營(yíng)銷也關(guān)注顧客反饋,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),以滿足市場(chǎng)需求。營(yíng)銷不僅是銷售的藝術(shù),更是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-07-29 12:15


課程簡(jiǎn)介:

商業(yè)銀行存量客戶數(shù)量巨大,且普遍貢獻(xiàn)度低。如何對(duì)存量客戶進(jìn)行深度分析與挖掘,實(shí)施精細(xì)化營(yíng)銷,提升存量客戶貢獻(xiàn)值,成為各家商業(yè)銀行面臨的一大難題。本課程將給您介紹商業(yè)銀行存量客戶的來(lái)源、分層方法與存量客戶的特點(diǎn);傳授存量客戶升級(jí)實(shí)戰(zhàn)方法,讓學(xué)員掌握分類分層精細(xì)化營(yíng)銷技巧,實(shí)現(xiàn)對(duì)存量客戶的深度挖掘,有效提升業(yè)績(jī)。

課程目標(biāo):

1、充分了解存量客戶的來(lái)源、分層方法與存量客戶特點(diǎn);

2、掌握存量客戶升級(jí)實(shí)戰(zhàn)方法;

3、掌握存量客戶精細(xì)化營(yíng)銷技巧;

4、結(jié)合學(xué)員所在支行、網(wǎng)點(diǎn),結(jié)合實(shí)際的掌握存量客戶精細(xì)化營(yíng)銷技巧

培訓(xùn)對(duì)象:支行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)主任、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理等

培訓(xùn)形式:實(shí)例講授、小組研討、案例研討、情境仿真、角色扮演

課程時(shí)長(zhǎng):2天,共計(jì)12小時(shí)

課程大綱:

一:存量客戶的來(lái)源、分層、特點(diǎn)與營(yíng)銷

1、商業(yè)銀行存量客戶管理的五大瓶頸

1)存量客戶不少;缺少專人維護(hù)

2)僅看賬戶余額;缺少深度分析

3)維護(hù)方式簡(jiǎn)單;缺少個(gè)性方案

4)產(chǎn)品捆綁匱乏;缺少專業(yè)支撐

5)單兵作戰(zhàn)出擊;缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)作

2、商業(yè)銀行營(yíng)銷的挑戰(zhàn)與趨勢(shì)

3、案例:華潤(rùn)銀行的存量客戶挖掘模式

4、存量客戶分層的常用標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)分步驟

5、存量客戶各分層的指定維護(hù)人

6、領(lǐng)養(yǎng)客戶的分級(jí)營(yíng)銷與管理

7、課堂討論:存量客戶分布特點(diǎn)

8、存量客戶的信息梳理

9、流量客戶的識(shí)別篩選

10、高端客戶的推薦轉(zhuǎn)介

11、合作機(jī)構(gòu)的聯(lián)合營(yíng)銷

12、案例:某地工行的存量客戶營(yíng)銷案例

 

二:如何開(kāi)展存量客戶升級(jí)工作

1、體驗(yàn)營(yíng)銷,標(biāo)簽客戶升級(jí)活躍客戶

1)批量納新:優(yōu)質(zhì)客戶的交叉營(yíng)銷

2)直客營(yíng)銷:建立好感與信任的催化劑

3)客戶接觸:如何打開(kāi)陌生客戶的心扉

4)客戶服務(wù):提供簡(jiǎn)單且持續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)

2、深度營(yíng)銷,活躍客戶升級(jí)價(jià)值客戶

1)產(chǎn)品捆綁:提升客戶穩(wěn)定度的關(guān)鍵法寶

2)產(chǎn)品組合:家庭理財(cái)?shù)淖闱驁?chǎng)原則

3)客戶服務(wù):提供專業(yè)且適合的差異化服務(wù)

3、情感營(yíng)銷,價(jià)值客戶升級(jí)忠誠(chéng)客戶

1)溝通技巧:大客戶話題選擇的Q16全進(jìn)圖

2)產(chǎn)品策略:不同類型客戶的金融產(chǎn)品適配

3)客戶服務(wù):提供貼心且創(chuàng)新的人性化服務(wù)

4、案例:某銀行存量客戶營(yíng)銷策劃

 

三:存量客戶分類分層精細(xì)化營(yíng)銷

1、工薪居民收入階層的需求分析、開(kāi)發(fā)定位、獲取與維護(hù)方法

2、社保老年居民階層的需求分析、開(kāi)發(fā)定位、獲取與維護(hù)方法

3、高級(jí)白領(lǐng)居民階層的需求分析、開(kāi)發(fā)定位、獲取與維護(hù)方法

4、土豪富婆階層的需求分析、開(kāi)發(fā)定位、獲取與維護(hù)方法

5、個(gè)體工商戶階層的需求分析、開(kāi)發(fā)定位、獲取與維護(hù)方法

6、金領(lǐng)階層的需求分析、開(kāi)發(fā)定位、獲取與維護(hù)方法

7、企業(yè)家階層的需求分析、開(kāi)發(fā)定位、獲取與維護(hù)方法

 

四:存量客戶促成式產(chǎn)品營(yíng)銷與締結(jié)戰(zhàn)術(shù)

1、如何處理客戶的異議

1)異議的本質(zhì)

2)如何處理客戶的異議

2、如何化解客戶提出的難題

3、如何解除客戶的抗拒點(diǎn)

1)客戶七種最常見(jiàn)的抗拒類型

2)客戶抗拒的本質(zhì):解除抗拒點(diǎn)的方法與公式

3)解除抗拒點(diǎn)的成交話術(shù)設(shè)計(jì)思路

4)解除抗拒點(diǎn)原則

5)解除客戶抗拒的技巧

6)處理抗拒點(diǎn)(異議)的步驟

7)如何化解緊急客戶對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的誤解

8)如何在客戶氣憤的情況下改善尷尬局面

4、如何快速高效開(kāi)發(fā)存量客戶

1)計(jì)劃與活動(dòng):計(jì)劃我們所做的,做我們所計(jì)劃的

2)小微企業(yè)客戶開(kāi)拓

3)尋找潛在客戶的原則

接觸前的充分準(zhǔn)備

如何辨別潛在客戶

5、案例分享:江西招行某客戶經(jīng)理信貸營(yíng)銷案例

 

五:總結(jié)、提問(wèn)與答疑


 
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