| 主講老師： | 唐宏亮 | 
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| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 職業(yè)技能是職場中不可或缺的核心能力，它涵蓋了專業(yè)知識、實踐技能、問題解決能力以及團隊協(xié)作等多方面的素養(yǎng)。一個擁有良好職業(yè)技能的個體，不僅能夠高效完成任務(wù)，還能在復(fù)雜的工作環(huán)境中迅速適應(yīng)并成長。這些技能通過持續(xù)的學習、實踐和反思不斷提升，成為個人職業(yè)發(fā)展的堅實基石。無論是初入職場的新人，還是經(jīng)驗豐富的職場老手，都需要不斷磨礪和提升自己的職業(yè)技能，以應(yīng)對不斷變化的職場挑戰(zhàn)。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-02 14:34 |
【課程背景】
在工作的規(guī)則中，有這樣一個不成文的理念∶一流的員工有一流的職業(yè)素養(yǎng)，素養(yǎng)的高低直接關(guān)系到對企業(yè)的忠誠度和敬業(yè)、職業(yè)道德等。新生代員工初踏職場，將會面臨一系列的問題和困惑。俞敏洪指出，老一代員工，受批評會忍受，挨批之后還可以繼續(xù)工作，部分新生代員工，可以說是‘老虎屁股摸不得’，被批評就會翻臉或者直接辭職。
課程設(shè)置結(jié)合NLP、行為學、管理學的相關(guān)理念，采用先跟后帶的方式，從心智模式的改變開始，幫助員工建立一套正向的心智系統(tǒng)，建立內(nèi)部驅(qū)動，從而自己產(chǎn)生改變。
【課程收益】
價值1∶修煉認知力一實現(xiàn)精準定位
價值2∶修煉思考力一實現(xiàn)突破困境
價值3∶修煉學習力一實現(xiàn)持續(xù)成長
價值4∶修煉合作力一提升信任共識
價值5∶修煉責任力一提升利他精神
價值6∶修煉行動力一提升結(jié)果意識
【授課形式】
每節(jié)設(shè)定：一類痛點，一個公式、一個案例、一個工具”的結(jié)構(gòu)
確保課程聽得懂、拿得走、用得上。
【課程對象】職場員工
【課程時長】0.5～1天（6小時/天）
【課程大綱】
模塊一∶認知力—精準定位
1、制定職場目標
2、選擇成長路徑
3、建立個人品牌
模塊二∶思考力—突破困境
1、向上探索思考
2、向下垂直思考
3、水平發(fā)散思考
模塊三：學習力—持續(xù)成長
1、快速知識迭代
2、完整體系構(gòu)建
3、持續(xù)成果轉(zhuǎn)化
模塊四∶合作力—信任共識
1、建立合作意識
2、提升信任程度
3、達成合作績效
模塊五∶責任力—利他精神
1、要為他人擔責
2、要為事情擔責第
3、要為產(chǎn)品擔責
模塊六∶行動力—結(jié)果為王
1、信守目標承諾
2、堅持結(jié)果導向
3、戰(zhàn)勝千難萬險
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