主講老師: | 胡永富 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 綜合管理是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù),它涉及組織內(nèi)部多個(gè)方面的協(xié)調(diào)與整合。在綜合管理中,需要有效規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制各項(xiàng)資源,以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應(yīng)變能力和卓越的溝通能力,能夠協(xié)調(diào)各方利益,優(yōu)化資源配置,推動(dòng)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過綜合管理,組織能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的順暢銜接,提升整體運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-08-12 15:01 |
課程五大特點(diǎn):
1、 咨詢式授課:心理咨詢師背景的講師,對(duì)于問題分析深刻、切中要害、入木三分;
2、 課程氛圍活躍:講師妙語(yǔ)連珠,有問有答,課堂氛圍活躍,寓教于樂;
3、 互動(dòng)體驗(yàn)式:現(xiàn)場(chǎng)穿插管理游戲和情境模擬,讓學(xué)員在體驗(yàn)中領(lǐng)悟管理精髓;
4、 PK競(jìng)爭(zhēng)模式:分組PK激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)學(xué)員參與度,有效激活學(xué)習(xí)熱情;
5、 可操作落地:有理論、有工具,現(xiàn)場(chǎng)咨詢式輔導(dǎo),保證大家學(xué)以致用。
課程中的六大思維、八大工具:
歸因思維、合作思維、同理心思維、內(nèi)省思維、自我激勵(lì)思維、以人文本思維
金字塔工具、說服力工具、白金法則、黃金法則、感情存款工具、心理暗示法、注意力轉(zhuǎn)移法、同理心工具
課程收益:
1> 幫助學(xué)員學(xué)會(huì)審視和了解自己,學(xué)會(huì)怎樣激勵(lì)自己、怎樣調(diào)動(dòng)情緒;
2> 幫助學(xué)員掌握情緒管理的方法并有效控制;
3> 幫助學(xué)員掌握人脈圈開發(fā)的方式;
4> 幫助學(xué)員掌握人際關(guān)系管理的方法及工具;
5> 幫助學(xué)員全面提升情緒智力,可以從容有效的展開工作。
課程時(shí)間:2天
授課對(duì)象:企業(yè)管理層、核心團(tuán)隊(duì)成員
授課方式:大量的案例分享、視頻與工具
課程大綱:
開營(yíng):團(tuán)隊(duì)建設(shè)與PK
第一講: 3Q情商管理認(rèn)知
一、何為3Q:IQ、EQ、AQ
二、IQ、EQ和AQ的關(guān)系;
三、EQ情商的五大核心:
1、情緒控制力
2、自我認(rèn)識(shí)力
3、自我激發(fā)力
4、認(rèn)知他人力
5、人際交往力
四、認(rèn)識(shí)管理者的情商能力;
1、服從與尊重
2、溝通與協(xié)調(diào)
3、進(jìn)度與方向
4、反饋與執(zhí)行
5、委屈與寬容
6、合作共贏
第二講:高情商修煉
一、 EQ修煉的六個(gè)不夠
1、看上級(jí)不順眼,是自己的能力不夠
2、看老板不順眼,是自己的夢(mèng)想不夠
3、看同事不順眼,是自己的胸襟不夠
4、看朋友不順眼,是自己的眼力不夠
5、看自己不順眼,是自己的修煉不夠
6、看別人不順眼,是自己的修養(yǎng)不夠
二、 提升情商的六個(gè)法寶
1、心理暗示法
2、注意力轉(zhuǎn)移法
3、適度宣泄法
4、自我安慰法
5、交往調(diào)節(jié)法
6、情緒升華法
三、提升情緒管理能力的訓(xùn)練
1、情緒管理的認(rèn)知
2 認(rèn)識(shí)情緒
2 情緒的分類
2 情緒對(duì)人的影響
2 情緒管理的步驟
2、 學(xué)會(huì)換位思考
2 換個(gè)角度看世界
2 充分運(yùn)用同理心
2 管理自我的心理預(yù)期
第三講:人際關(guān)系管理——我們的社會(huì)影響力
一、 自省訓(xùn)練:你是誰(shuí)?你從何而來?去向哪里?
2 身體
2 心靈
2 思想
二、人必須學(xué)習(xí)與人相處
2 人生是不斷追求的過程,雖然每個(gè)人所追求的不見得相同,但總歸起來,人忙忙碌碌一生,所追求的不外是幸福與成功。
2 人是社會(huì)性動(dòng)物,大部份人皆無(wú)法離群索居。
2 由于科學(xué)文明的進(jìn)步,使世界變的更小,且經(jīng)濟(jì)型態(tài)更為復(fù)雜化、專業(yè)化,造成人與人之間的接觸、依賴大為提高
三、什么是好的人際關(guān)系
2 你會(huì)很愉悅
2 你容易晉升
2 你在職場(chǎng)如魚得水
2 你很容易成功
第四講:如何提升人際關(guān)系管理能力
一、如何在“道”的層面處理好人際關(guān)系
1、認(rèn)識(shí)自我
2、接納自我
3、肯定自我
4、否定自我
二、如何在“法”的層面處理好人際關(guān)系
1、吸引法則
2 所有人,物,美好的事情自動(dòng)被吸引而來,而不是你去要求而來。
2、因果定律
2 任何事情的發(fā)生,都必有其原因,有因才有果,換句話說,當(dāng)你看到任何現(xiàn)狀,你不用驚奇,不用覺得難以理解,因?yàn)檫@都是過去種下的因?qū)е碌慕Y(jié)果,任何事情的發(fā)生必有其原因
3、建立情感銀行
2 信守承諾-注意細(xì)節(jié)-理解別人
2 誠(chéng)懇正直
2 勇于道歉
2 闡明期望
4、有效溝通
2 心+內(nèi)容+形式+結(jié)果
5、增強(qiáng)情緒穩(wěn)定性
2 覺察情緒
2 轉(zhuǎn)移情緒
2 轉(zhuǎn)化情緒
三、如何在“術(shù)”的層面處理好人際關(guān)系
1、微笑
2、態(tài)度殷勤有禮
3、待人熱誠(chéng)
4、記住別人的名字
5、真實(shí)誠(chéng)懇的稱贊
6、投其所好,找到別人的興 趣愛好
7、不要隨意批評(píng)別人
8、記住對(duì)方特別的日子或事情
9、請(qǐng)求幫助
10、做個(gè)好聽眾
11、激發(fā)對(duì)方讓他人覺得這個(gè)想法是自己的
12、信任與感激
四、成為受歡迎的人“十四句箴言”
1、鋒芒太露,往往刺傷別人
2、把別人的秘密揣著心里
3、精明露骨,
4、得意時(shí),心張揚(yáng)神不張揚(yáng)
5、學(xué)會(huì)低頭,日后才能出頭
6、適當(dāng)妥協(xié)是人生的大智慧
7、以靜制動(dòng),無(wú)聲勝有聲
8、放下身段,路越走越寬
9、修正自己的弱點(diǎn),正視自己
10、盲目迎合別人,只會(huì)葬送自己
11、頂牛抬杠等于無(wú)端樹敵
12、大多的災(zāi)禍?zhǔn)亲约旱难哉Z(yǔ)
13、嫉妒只能使你永遠(yuǎn)低于別人
14、別讓細(xì)節(jié)成為你的導(dǎo)火索
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