高級(jí)行政統(tǒng)籌實(shí)務(wù)

課程大綱

【課程收益】

通過培訓(xùn)，學(xué)員可以：

1、正確認(rèn)知行政工作和行政角色，學(xué)會(huì)對(duì)本職工作正確定位；

2、清晰公文格式、公文寫作的要點(diǎn)，掌握公文收發(fā)的關(guān)鍵，使公文傳遞準(zhǔn)確并高效；

3、理解5S現(xiàn)場管理的意義，對(duì)辦公場實(shí)施5S管理，塑造干凈、衛(wèi)生、整潔、舒適的辦公環(huán)境；

4、掌握公務(wù)接待技巧，并妥善安排上司商務(wù)活動(dòng)；

5、掌握會(huì)議管理、辦公用品領(lǐng)用管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷、考勤管理等日常行政工作的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)；

6、掌握高效溝通的技巧，做好與上司和同事的高效溝通與協(xié)調(diào)；

7、掌握并正確使用行政工作常用的五種分析方法。

【課程特色】

以解決問題、為績效負(fù)責(zé)的培訓(xùn)倡導(dǎo)，以講授為主、實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的啟發(fā)、互動(dòng)式培訓(xùn)，讓學(xué)員學(xué)的快樂，讓培訓(xùn)真正產(chǎn)生效果

【課程形式】

專業(yè)講授、引導(dǎo)啟發(fā)、分組討論、案例分析、角色扮演、錄像分享等

【課程對(duì)象】

辦公室主任、領(lǐng)導(dǎo)秘書、部門助理以及所有行政管理工作人員

【課程時(shí)長】

1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】
案例：血的教訓(xùn)

問題導(dǎo)入：文件管理混亂、行政人員工作不嚴(yán)謹(jǐn)

第一節(jié)  行政人員的角色認(rèn)知

一、什么樣的人適合做行政人員？

1、個(gè)人條件

2、個(gè)性要求

3、品質(zhì)要求

二、行政人員需具備的能力

（一）辦事能力

1、操作能力

2、寫作能力

3、閱讀概括能力

4、編輯校對(duì)能力

5、統(tǒng)計(jì)分析能力

（二）溝通能力

1、交際能力

2、口頭表達(dá)能力

3、協(xié)調(diào)能力

4、組織能力

三、行政人員的角色扮演

1、橋梁和樞紐

2、代言人

3、參謀和助手

4、總調(diào)度

四、成功行政人員的“七”高

五、成為企業(yè)最有價(jià)值的行政助理十二則

第二節(jié)  認(rèn)識(shí)行政工作

一、行政的定義

二、行政工作的主要內(nèi)容

三、行政工作的六個(gè)特點(diǎn)

1、綜合性強(qiáng)

2、政策性強(qiáng)

3、時(shí)間性強(qiáng)

4、工作內(nèi)容繁雜

5、聯(lián)系廣泛

6、被動(dòng)性和突破性強(qiáng)

四、行政六個(gè)職責(zé)

1.承辦職責(zé)

2.參謀職責(zé)

3.管理職責(zé)

4.協(xié)調(diào)職責(zé)

5.指揮職責(zé)

6.效能職責(zé)

五、行政工作的監(jiān)測指標(biāo)

六、行政工作注意事項(xiàng)

第三節(jié)  公文寫作與處理

一、公文概述

1、公文定義

2、公文種類

3、公文的格式

二、公文標(biāo)題

1、公文標(biāo)題三要素

2、省略性標(biāo)題

3、擬制公文標(biāo)題應(yīng)注意的3個(gè)問題

三、主題詞

四、公文正文結(jié)構(gòu)基本式

1、開頭

2、主體

3、結(jié)尾

4、擬制公文正文應(yīng)注意的5個(gè)問題

五、公文處理的定義及重要性

六、公文處理的基本內(nèi)容

七、公文的簽收與拆封

八、擬辦程序

九、閱文送呈的方法

十、請(qǐng)辦

十一、傳 閱

十二、催 辦

1、催辦四方法

2、催辦四要求

十三、承辦

十四、辦 復(fù)

十五、發(fā)文處理辦法

十六、簽 發(fā)

十七、公文制發(fā)中的“倒流”現(xiàn)象

十八、公文的日常管理及存檔

1、來文收集

2、文件的日常管理方法：

3、文件存檔

第四節(jié)  行政人員的辦公室日常事務(wù)工作

一、行政人員日常事務(wù)工作的三大特征

1、多樣性與系統(tǒng)性的統(tǒng)一

2、輔助性與主動(dòng)性的統(tǒng)一

3、原則性與靈活性的統(tǒng)一

二、行政人員日常事務(wù)工作

（一）辦公室環(huán)境布置

1、辦公室布置的原則

2、辦公室環(huán)境的“五個(gè)一”工程

3、辦公自動(dòng)化設(shè)備使用“五不準(zhǔn)”

4、辦公用品的選購原則

（二）辦公室5S管理

1、實(shí)施5S對(duì)個(gè)人和組織的好處

2、什么是5S

3、如何實(shí)施5S

（三）妥善安排上司商務(wù)活動(dòng)

1、安排上司商務(wù)活動(dòng)的原則

2、安排商務(wù)活動(dòng)需要注意的細(xì)節(jié)

（四）會(huì)議規(guī)范管理(組織會(huì)議的一般流程）

1、會(huì)前

2、會(huì)中

3、會(huì)后

4、注意事項(xiàng)

（五）信息管理

1、信息工作的定位

2、信息工作的理念

3、信息的六字要求

4、信息的來源

5、信息的報(bào)送

（六）辦公用品領(lǐng)用及管理

（七）安全與保密工作

（八）財(cái)務(wù)報(bào)銷

（九）考勤管理

（十）印章管理

（十一）車輛管理

第五節(jié)  行政工作常用的一些分析方法

一、5W2H

二、PDCA

三、頭腦風(fēng)暴

四、魚骨圖

五、甘特圖

第六節(jié)  行政工作人員的溝通技巧

一、工作語言“規(guī)范”溝通

1、工作場合六不談

2、私人問題“五”不問

3、工作場合最佳話題

4、工作場合標(biāo)準(zhǔn)稱呼與禁忌稱呼

二、工作語言“文明”溝通

1、文明語言服務(wù)“三”要素

2、用別人喜歡聽的五個(gè)句式來說話

三、與上司溝通的技巧

（一）來自上司的溝通障礙

1、習(xí)慣于單向溝通

2、沒有時(shí)間

3、對(duì)下級(jí)不信任

（二）來自下屬的溝通障礙

1、報(bào)憂不報(bào)喜

2、報(bào)喜不報(bào)憂

3、揣摩上司

4、你不找我，我不找你

5、歸罪于外

6、關(guān)注點(diǎn)不同

7、信息不對(duì)稱

（三）與上司溝通的四種形式

1、接受指示

2、匯報(bào)

3、商討問題

4、表示不同意見

（四）與上司溝通的注意事項(xiàng)

1、把握時(shí)機(jī)和場合

2、讀懂上司不同的眼睛和手勢(shì)含義

（五）不同特點(diǎn)上司的溝通方法

1、控制型領(lǐng)導(dǎo)性格特征與溝通技巧

2、互動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)性格特征與溝通技巧

3、實(shí)事求是型領(lǐng)導(dǎo)性格特征與溝通技巧

第七節(jié)  公務(wù)接待的技巧

一、行政介紹的技巧

1、行政會(huì)見技巧

2、自我介紹三要素

3、介紹別人的技巧—原則、順序

4、專業(yè)握手技巧的要領(lǐng)與禁忌

二、使用名片的技巧

1、遞送名片的原則

2、轎車“上座”技巧

三、行政迎送的技巧

1、行政接待技巧

2、辦公室接待

3、接待不速之客

4、接待重要賓客

四、位次的秘密

1、轎車位次

2、會(huì)議位次

3、行進(jìn)中的位次

4、會(huì)客時(shí)的位次

5、談判時(shí)的位次

6、簽定儀式的位次

7、宴會(huì)的位次