| 主講老師： | 付華 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務稅務是企業(yè)管理中至關重要的環(huán)節(jié)，它涉及資金的籌集、運用、分配及稅務籌劃與合規(guī)。通過精細的財務管理，企業(yè)能確保資金的有效流動，提升運營效率與盈利能力。稅務方面，則要求企業(yè)遵循國家稅收政策，合理規(guī)劃稅務結構，以減少稅負并避免稅務風險。財務稅務工作的有效執(zhí)行，有助于企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-15 12:14 |
課程簡介
未來學大師杰里米·里夫金（Jeremy Rifkin）在其《第三次工業(yè)革命》一書中大膽預言互聯(lián)網(wǎng)和新能源將帶動和貫穿整個21世紀并將完成第三次工業(yè)革命?；ヂ?lián)網(wǎng)到底有什么神奇作用？
回過頭去看，過去短短20年中，互聯(lián)網(wǎng)深深地改變了人們的生活和消費習慣，尤其是最近幾年，依托于支付、云計算、社交網(wǎng)絡以及搜索引擎等互聯(lián)網(wǎng)工具的互聯(lián)網(wǎng)金融的提出與大規(guī)模推進，對傳統(tǒng)金融業(yè)帶來了深刻的影響。
本課程主要從互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)生發(fā)展及未來為學員展現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融的魅力及傳統(tǒng)金融業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)金融的影響下如何做好金融創(chuàng)新及未來發(fā)展。
適用人群
金融從業(yè)人員高管及經(jīng)理層，企業(yè)高管和經(jīng)理層，金融監(jiān)管機構，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員等
課程大綱
一、“第三次工業(yè)革命”－互聯(lián)網(wǎng)改變世界
1、互聯(lián)網(wǎng)如何改變世界？
案例：互聯(lián)網(wǎng)金融還是互聯(lián)網(wǎng)金融營銷？
2、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？
3、互聯(lián)網(wǎng)金融的概念與定義
4、互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展
5、移動互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展
6、金融O2O
l 傳統(tǒng)金融擁抱互聯(lián)網(wǎng)
l 純互聯(lián)網(wǎng)金融的線下情節(jié)
二、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈（產(chǎn)業(yè)鏈）及營銷變革
1、資金募集
n 眾籌平臺
n P2P平臺
n 電商小貸
n 信托理財產(chǎn)品
2、資金理財
n 互聯(lián)網(wǎng)券商（利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，發(fā)展股票賬戶客戶）
n 互聯(lián)網(wǎng)基金（利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，發(fā)展基金業(yè)務）
n 互聯(lián)網(wǎng)銀行（利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，發(fā)展銀行理財業(yè)務）
3、資金運用
n 個人創(chuàng)業(yè)資金需求
n 小微企業(yè)（流動性不足）
n 大中型企業(yè)
? 銀團
? 債券市場眾籌
? 資產(chǎn)證券化
4、網(wǎng)上信用評估
n 大數(shù)據(jù)平臺
n 企業(yè)征信 VS 個人征信
n 小企業(yè)信用評級模式
案例1.螞蟻金服
案例2.前海微眾銀行
5、網(wǎng)上風險管理
n 展業(yè)半徑
n 小企業(yè)授信產(chǎn)品創(chuàng)新風險價值管理
n 網(wǎng)絡保險
? 混業(yè)經(jīng)營
? 個性化需求
? 碎片化
? 保險創(chuàng)新
6、第三方支付平臺
n PC端
n 移動端
n 虛擬貨幣
案例1：支付寶
案例2：財富通
案例3：比特幣
7、金融信息服務和大數(shù)據(jù)平臺
三、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈營銷管理
1、金融企業(yè)自媒體與品牌運營
2、顧客體驗和互動需求及如何建立自己的微營銷體系？
3、金融業(yè)拓展新渠道新玩法：常用方式、新興手段、移動營銷
4、全產(chǎn)業(yè)鏈拓寬資金來源（O2O如何創(chuàng)新？互聯(lián)網(wǎng)金融事業(yè)部如何定位？）
n 眾籌
n P2P
n 理財
n 保險
案例1：天虹基金“余額寶”
案例2：宜信金融如何解決“資金池”問題？
5、全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化資金使用
6、全產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡征信體系
n 單一的人民銀行征信體系面臨挑戰(zhàn)
n 如何與新批八家社會征信公司開展合作？
7、全產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡保險
n 單一保險 or 混業(yè)經(jīng)營？
n 保險產(chǎn)品創(chuàng)新與生命周期管理
8、產(chǎn)業(yè)鏈紐帶－－第三方支付
n 自建 or 收購（控股 VS 參股）？
n 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的威脅
? 萬達集團轉(zhuǎn)型分析
? 綠地集團的金融控股模式研究
n 傳統(tǒng)金融企業(yè)的網(wǎng)絡商城（B2C為主）何去何從？
9、金融業(yè)的大數(shù)據(jù)平臺
四、互聯(lián)網(wǎng)金融：創(chuàng)新模式與發(fā)展
1、互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢與特點
2、互聯(lián)網(wǎng)金融的六大模式
3、互聯(lián)網(wǎng)金融Q605556860對傳統(tǒng)商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)與機遇
案例：“寶”類產(chǎn)品的現(xiàn)在與未來
4、互聯(lián)網(wǎng)金融的前景與未來
5、互聯(lián)網(wǎng)金融和傳統(tǒng)金融如何有效結合？
五、互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的策略選擇
1、互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的核心
2、互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的七大要素
六、互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)品創(chuàng)新
1、支付產(chǎn)品
2、電商產(chǎn)品
3、貸款產(chǎn)品
4、搜索產(chǎn)品
七、互聯(lián)網(wǎng)金融模式創(chuàng)新
1、第三方支付
2、征信
3、互聯(lián)網(wǎng)信用卡
4、眾籌
5、P2P貸款平臺
案例：境外互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新案例分享
八、互聯(lián)網(wǎng)金融風險管理及其實務詳解
1、互聯(lián)網(wǎng)深水區(qū)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大潮
2、互聯(lián)網(wǎng)金融（以P2P和支付寶為例）的模式、發(fā)展動力、風險和應對
3、互聯(lián)網(wǎng)金融實務
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