| 主講老師： | 付華 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它涉及資金的籌集、運(yùn)用、分配及稅務(wù)籌劃與合規(guī)。通過精細(xì)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能確保資金的有效流動(dòng)，提升運(yùn)營效率與盈利能力。稅務(wù)方面，則要求企業(yè)遵循國家稅收政策，合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu)，以減少稅負(fù)并避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)稅務(wù)工作的有效執(zhí)行，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-16 09:36 |
第一部分 中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和企業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇
一、全球經(jīng)濟(jì)衰退和中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
二、互聯(lián)網(wǎng)和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代各行業(yè)重新洗牌
三、中國“互聯(lián)網(wǎng)＋”戰(zhàn)略和“制造業(yè)2025”
四、中國資本市場快速發(fā)展帶來的行業(yè)機(jī)會(huì)
五、支柱產(chǎn)業(yè)的未來在哪里？
六、如何對(duì)待新能源汽車和互聯(lián)網(wǎng)汽車？
七、阿里巴巴的汽車生態(tài)圈威脅論誰？
第二部分 資本運(yùn)作和金融創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，提升價(jià)值
一、最新企業(yè)價(jià)值管理方法和突破口
二、企業(yè)內(nèi)生性增長和外延式擴(kuò)張
三、傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型和優(yōu)化效率？
1、大數(shù)據(jù)和流程
2、信息化平臺(tái)建設(shè)
3、共享服務(wù)中心
4、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，戰(zhàn)略合作（萬科與萬達(dá)；奔馳、寶馬、奧迪合作收購諾基亞地理位置服務(wù)）
5、資本運(yùn)作
（1）承債式兼并
（2）購買資產(chǎn)式兼并
（3）吸收股份式兼并
（4）控股式兼并
（5）二級(jí)市場收購
（6）投資控股兼并
（7）資產(chǎn)置換
（8）引入戰(zhàn)略投資人
（9）首發(fā)上市（IPO）
（10）借殼增發(fā)上市
（11）買殼上市
（12）吸收VC / PE投資
（13）托管經(jīng)營
6、金融創(chuàng)新
（1）過橋貸款
（2）代持
（3）定向基金
（4）發(fā)行企業(yè)債券
（5）中短期票據(jù)融資
（6）融資租賃
（7）售后回租＋回購
（8）P2P
（9）眾籌
（10）產(chǎn)融結(jié)合
案例：
1、蒙牛的融資發(fā)展
（1）融資跳板
（2）對(duì)賭協(xié)議
（3）私募投資者給蒙牛帶來了什么
2、聯(lián)想國際化過程中的資本運(yùn)作
3、寶潔公司（P&G）的加法和減法
4、通用汽車重組之路以及梅賽德斯和克萊斯勒的分分合合
5、李嘉誠的資本運(yùn)作和資產(chǎn)重組
第三部分 企業(yè)投融資策略和操作技巧
一、銀行貸款
二、無形資產(chǎn)資本化戰(zhàn)略
三、特許經(jīng)營融資戰(zhàn)略
四、理財(cái)產(chǎn)品融資：上市公司的案例
六、融資租賃戰(zhàn)略
七、私募股權(quán)投融資
1、PE的運(yùn)作模式
2、如何運(yùn)用私募股權(quán)給企業(yè)融資
3、企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)控制
4、用私募股權(quán)創(chuàng)新推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)改革
（1）未來的私募股權(quán)市場將會(huì)更多、更精彩、更波瀾壯闊
（2）用私募股權(quán)推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)改革
第四部分 企業(yè)改制與重組
一、企業(yè)改制如何推
二、企業(yè)并購重組的操作
三、企業(yè)改制與重組重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)關(guān)注的問題
四、企業(yè)的合并、托管、收購、兼并、分立
五、企業(yè)改制與發(fā)行上市的基本流程及要求
六、資產(chǎn)的剝離、置換、出售、轉(zhuǎn)讓
七、資本結(jié)構(gòu)或債務(wù)結(jié)構(gòu)的改善
八、盡職調(diào)查和方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
九、資產(chǎn)重組和資本運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)重點(diǎn)
1、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)
2、人力資源
3、法務(wù)
4、業(yè)務(wù)運(yùn)營
5、投資者關(guān)系管理
6、整合
7、成長計(jì)劃
改制重組案例分析
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