| 主講老師： | 付華 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它涉及資金的籌集、運(yùn)用、分配及稅務(wù)籌劃與合規(guī)。通過(guò)精細(xì)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能確保資金的有效流動(dòng)，提升運(yùn)營(yíng)效率與盈利能力。稅務(wù)方面，則要求企業(yè)遵循國(guó)家稅收政策，合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu)，以減少稅負(fù)并避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)稅務(wù)工作的有效執(zhí)行，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-15 12:15 |
課時(shí)設(shè)計(jì)：1-2天
培訓(xùn)對(duì)象：
首席財(cái)務(wù)官，財(cái)務(wù)總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，經(jīng)營(yíng)管理總監(jiān)，投資者關(guān)系管理，董事會(huì)秘書，審計(jì)總監(jiān)，財(cái)務(wù)分析和計(jì)劃總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)分析師，財(cái)務(wù)主管等
培訓(xùn)價(jià)值
通過(guò)本次培訓(xùn)，系統(tǒng)地介紹在大數(shù)據(jù)應(yīng)用漸行漸近和移動(dòng)＋互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略被廣泛認(rèn)識(shí)和接納的背景下，處在公司價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值管理核心圈的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何應(yīng)對(duì)？如何讓大數(shù)據(jù)為企業(yè)價(jià)值做貢獻(xiàn)？如何抓住移動(dòng)和互聯(lián)的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型？
1. 移動(dòng)＋互聯(lián)的大趨勢(shì)：大數(shù)據(jù)是什么？企業(yè)級(jí)別的大數(shù)據(jù)如何構(gòu)建和高效應(yīng)用？財(cái)務(wù)體系和人員與大數(shù)據(jù)有什么樣的關(guān)系？
2. 大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3. 實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警和業(yè)務(wù)決策能力
課程大綱
一、迎接互聯(lián)網(wǎng)金融和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)
1. 為什么是【大數(shù)據(jù)】？
2. 大數(shù)據(jù)與【財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型】
3. 【大數(shù)據(jù)】與公司戰(zhàn)略達(dá)成領(lǐng)域
4. 互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈（產(chǎn)業(yè)鏈）及財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
1) 資金募集
2) 資金理財(cái)
3) 資金運(yùn)用
4) 網(wǎng)上信用評(píng)估
案例1.螞蟻金服
案例2.前海微眾銀行
5) 網(wǎng)上風(fēng)險(xiǎn)管理
6) 第三方支付平臺(tái)
案例1：支付寶
案例2：財(cái)富通
案例3：比特幣
7) 金融信息服務(wù)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)
二、互聯(lián)網(wǎng)金融和大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、財(cái)務(wù)部門能力勝任模型和崗位標(biāo)準(zhǔn)化
2、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)數(shù)字化理念
三、互聯(lián)網(wǎng)金融和大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)
1、財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關(guān)系
2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)機(jī)的核心系統(tǒng)－管理駕駛艙技術(shù)應(yīng)用
3、財(cái)務(wù)決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）
4、不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的差異
四、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)信息化建設(shè)：ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息化（FMIS）
1. 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與“第三次工業(yè)革命”（可再生能源＋互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)）
2. 數(shù)字化企業(yè)虛擬和實(shí)體的交鋒
3. 美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì)(APICS)
4. ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是企業(yè)信息化的一部分，也是核心部分
五、【財(cái)務(wù)管理解決方案】：大數(shù)據(jù)體系和信息化建設(shè)準(zhǔn)備和流程梳理
1. 明確公司戰(zhàn)略和年度計(jì)劃
2. 財(cái)務(wù)人員信息化知識(shí)培訓(xùn)和普及（重點(diǎn)是ERP和FMIS）
3. 集團(tuán)或公司業(yè)務(wù)模式和管控模式設(shè)定
4. 公司信息化體系診斷（外部或內(nèi)部項(xiàng)目組）
5. 內(nèi)外部資源分析（尤其是信息化建設(shè)資源）
6. 公司整體流程梳理和改造（矩陣式或交叉式流程，分部門，分地區(qū)，分產(chǎn)品線，分市場(chǎng)，分銷售或服務(wù)模式等）
7. 財(cái)務(wù)職能定位和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略梳理
8. 財(cái)務(wù)最佳管理和服務(wù)模式
9. 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)流程梳理及與公司整體信息化建設(shè)對(duì)接
六、移動(dòng)＋互聯(lián)時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和價(jià)值管理
1、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本管理
2、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理
3、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析
4、大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金流和營(yíng)運(yùn)資本管理
5、內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
6、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略投融資和收購(gòu)兼并
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