新經(jīng)濟時代企業(yè)盈利模式變革和財務(wù)管理者的價值創(chuàng)造

課程大綱

課程背景：

   大數(shù)據(jù)時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展將改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的思維模式、商業(yè)模式和企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管控模式，管理會計在中國企業(yè)的推廣和運用必將促進企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)一個新的管理時代，助力企業(yè)價值進一步提升。

? 管理會計時代已經(jīng)到來

? 移動+互聯(lián)的新經(jīng)濟時代傳統(tǒng)財務(wù)管理應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型和適應(yīng)？

? 現(xiàn)代企業(yè)決策更加依賴什么樣的財務(wù)團隊和財務(wù)人員？

? 你聽說過BI（Business Intelligence）這個詞和這個部門嗎？它在最新管理會計中可以扮演什么樣的角色？

? 財務(wù)部門是否可以成為提升公司戰(zhàn)略管理水平和價值的發(fā)動機？

? 最新的管理會計工具應(yīng)該如何具體應(yīng)用？

課程收益：

? 獲得最新的管理會計資訊和應(yīng)用工具

? 理解現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該達到什么樣的水準以及應(yīng)具備的基本技能

? 學(xué)會如何推動企業(yè)盈利模式創(chuàng)新

? 掌握增強企業(yè)核心競爭力的財務(wù)手段

? 明白企業(yè)價值增長的動力和源泉，以及財務(wù)部門

? 推動管理會計在企業(yè)內(nèi)部落地實施，運用最新管理會計工具分析和改進公司業(yè)務(wù)，讓公司的全面預(yù)算管理和績效考核能夠真正發(fā)揮作用

參加人員：

課程內(nèi)容：

第1天

一、新經(jīng)濟時代（移動+互聯(lián)+大數(shù)據(jù)）的商業(yè)模式需要管理會計

1、工業(yè)化時代的商業(yè)模式還能繼續(xù)存在嗎？

? 工業(yè)化時代的商業(yè)模式特點

? 移動互聯(lián)帶來的挑戰(zhàn)

? 輕資產(chǎn)企業(yè)和服務(wù)業(yè)面臨的連帶影響有哪些？

? 工業(yè)4.0時代和中國制造2025將會帶來什么顛覆性的結(jié)果？

2、新經(jīng)濟時代在顛覆什么？

? 一切以用戶為中心，客戶滿意度至上

? O2O之亂象：透過管理會計分析了解新經(jīng)濟本質(zhì)

? 大道至簡，互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品戰(zhàn)略：從渠道為王到產(chǎn)品為王

? 被動式廣告到主動擁抱客戶：市場分析和取向

? 產(chǎn)品研發(fā)思維：從敏捷開發(fā)到精益創(chuàng)業(yè)，企業(yè)研發(fā)價值管理分析和決策

? 流量的本質(zhì)：不是萬能的，但競爭對手分析和判斷很重要

? 社會化時代以網(wǎng)的形式存在：企業(yè)新的增值服務(wù)最終體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)傳播和口碑上

? 數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力：信息化平臺建設(shè)，FSSC（財務(wù)共享服務(wù)中心），商務(wù)情報智能運用（Business Intelligence）

? 平臺戰(zhàn)略構(gòu)建多方共贏生態(tài)圈：全價值鏈管理和分析決策

? 跨界重塑產(chǎn)業(yè)格局：差異化（differentiation）和聚焦（Focus）策略應(yīng)用

3、企業(yè)的核心競爭是商業(yè)模式之間的競爭

4、通過商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變和管理會計的應(yīng)用實現(xiàn)企業(yè)的終極目標

案例分享：某新型互聯(lián)網(wǎng)平臺公司的商業(yè)模式變遷和管理會計發(fā)揮的作用

二、企業(yè)全價值鏈的戰(zhàn)略成本管理和現(xiàn)金流管理

1、價值鏈就是企業(yè)的珍珠鏈、生命鏈

2、企業(yè)競爭力培養(yǎng)核心：戰(zhàn)略成本管理取代傳統(tǒng)成本管理

? 加權(quán)平均資本成本（WACC）在企業(yè)管理中的重要作用

? 企業(yè)決策核心方法：最小成本法和利潤最大化法

? 全方位、全過程、全面的成本管理：精益成本管理，阿米巴經(jīng)營模式，6S現(xiàn)場管理

? 尋求價值與功能的最佳結(jié)合點：經(jīng)濟增加值（EVA）和財務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）

? 注重行業(yè)、企業(yè)和競爭對手的價值鏈分析

? 服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展

3、流程再造——價值鏈管理核心

? - 適時制（JIT）成本管理系統(tǒng)

? - JIT、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)商的關(guān)系

? - JIT與營運資本管理

4、價值鏈中的產(chǎn)品控制全局觀

5、戰(zhàn)略成本管理的基本框架

? 固定成本 VS 變動成本

? 直接成本 VS 間接成本

? 價值鏈分析

? 成本動因分析

? 執(zhí)行性成本動因分析

? 戰(zhàn)略定位

? 成本差異分析和持續(xù)改進：財務(wù)建模和敏感性分析

? 成本管理和全面預(yù)算管理的有效結(jié)合

? 管理意義成本剖析：機會成本，短期成本，沉沒成本

6、自由現(xiàn)金流和“現(xiàn)金為王”

? 最新現(xiàn)金流預(yù)測方法

? 營運資本管理的先進手段

n 最近應(yīng)收賬款放賬規(guī)模如何確定？

n 最佳存貨規(guī)模和“合理缺貨”

n 應(yīng)付賬款管理成本分析

? 成本和現(xiàn)金流之間如何協(xié)調(diào)管理？

? 集團管控權(quán)限和現(xiàn)金流管理

? 投融資和現(xiàn)金流的協(xié)調(diào)管理

? 企業(yè)盈利模式和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

課堂討論：你理解的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理和現(xiàn)金為王在實際管理過程中也沒有遇到障礙？

案例分享：某集團公司存貨管理經(jīng)歷的幾個階段，管理成本是如何降低的？

第2天

三、財務(wù)管理者打造企業(yè)持續(xù)盈利能力（EVA，核心競爭力）

1、傳統(tǒng)企業(yè)利潤的構(gòu)成和利潤提升的重點

2、企業(yè)內(nèi)部市場模式：組織內(nèi)不只產(chǎn)生成本和費用，還有利潤

3、責(zé)任中心和成本利潤中心

4、傳統(tǒng)工業(yè)化時代盈利系統(tǒng)存在的問題

? 設(shè)計研發(fā)階段如何影響利潤——設(shè)計時就是廢品了

? 生產(chǎn)階段如何影響利潤——生產(chǎn)時就是庫存了

? 銷售階段如何影響利潤——銷售時就是壞賬了

? 供應(yīng)鏈如何影響利潤——供應(yīng)鏈整合不再是靈藥了：光有TQM和JIT夠嗎？

5、企業(yè)價值管理的“協(xié)同效應(yīng)”

6、企業(yè)價值管理的分解與整合

? 分解：強調(diào)做精做強，而非做大做全

? 整合：廣泛利用社會資源，設(shè)計新的價值鏈，

? 協(xié)同：核心競爭力的培養(yǎng)

? 外包：價值鏈外包戰(zhàn)略

7、新經(jīng)濟時代的利潤管理和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

? 經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿

? 自我可持續(xù)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展

? 利潤來自用戶交互和需求

? 和用戶零距離，最大可能滿足個性化和差異化的用戶需求

? 成本控制的重點還是生產(chǎn)成本嗎？

? 預(yù)算數(shù)據(jù)來自前端，以大數(shù)據(jù)進行分析和精準預(yù)測，實現(xiàn)事先算贏

? 產(chǎn)品價值鏈和制造過程的顛覆

? 供應(yīng)鏈管理上升到前所未有的高度

? 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)成為主流

? 打造可持續(xù)盈利能力時什么樣的管理會計工具可以合理使用？

案例分享：某服裝品牌的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展道路和可持續(xù)發(fā)展能力的培養(yǎng)過程分析

四、最佳實踐：企業(yè)商務(wù)智能（BI）管理，全面預(yù)算和績效管理

1、管理會計依托--企業(yè)信息化平臺，大數(shù)據(jù)，商務(wù)智能管理

? 信息化體系

? ERP，SCM，CRM，PLM（產(chǎn)品生命周期管理）

? 商務(wù)智能助力企業(yè)管理會計落地

2、新經(jīng)濟時代的全面預(yù)算管理

? 互聯(lián)網(wǎng)平臺戰(zhàn)略下的預(yù)算起點？

? 價值鏈斷裂后的預(yù)算銜接問題

? 傳統(tǒng)OA或ERP預(yù)算模塊兒不能解決的預(yù)算問題

? 新的管理會計手段如何運用到預(yù)算分析過程中？

? 新經(jīng)濟時代平衡計分卡是否需要改進？

3、圍繞互聯(lián)網(wǎng)大平臺戰(zhàn)略的績效考核

? 第三次工業(yè)革命顛覆了什么？

? 圍繞大數(shù)據(jù)的績效指標

? 動態(tài)考核讓位于網(wǎng)絡(luò)考核：內(nèi)部評價結(jié)合來自客戶的互聯(lián)網(wǎng)評價

? 管理會計促成公司戰(zhàn)略目標達成的保障體系

課堂討論：新經(jīng)濟時代要求什么樣的管理會計人才？對財務(wù)團隊有哪些新的要求？

第五部分：認識EVA，踐行EVA，強化企業(yè)價值管理

1、EVA 與資本成本的內(nèi)在聯(lián)系

? 資本成本

﹣ 債務(wù)資本成本

﹣ 股權(quán)資本成本

﹣ 資本的風(fēng)險（Beta 系數(shù)）概念

? 資本風(fēng)險的行業(yè)性質(zhì)

? WACC 計算公式概要解析

? 采用跨行業(yè)統(tǒng)一WACC的利弊分析

? 行業(yè)差異化WACC 的意義與操作可行性

? 保證 EVA 實施成功的WACC 測算

2、EVA與經(jīng)營管理

? 在公司戰(zhàn)略與業(yè)績考核指標既定環(huán)境中建立以EVA 最大化為判別標準﹑決策依據(jù)的經(jīng)營決策機制

? 業(yè)務(wù)外包（OEM）

? 營銷中的價值管理

﹣ 顧客增加值（CVA）

﹣ 微笑曲線，元寶曲線

? 資金、物料加速周轉(zhuǎn)

? 最佳應(yīng)收賬款規(guī)模

? 存貨管理

﹣ JIT

﹣ VMI（Vendor-managed Inventory）

﹣ 存貨的生命周期管理

﹣ 合理缺貨的邏輯

? 經(jīng)營租賃

? 市場推廣、品牌建設(shè)與商業(yè)模式創(chuàng)新

? 研究與開發(fā)、人才培育

? EVA與投資

﹣ l 企業(yè)發(fā)展(或擴張)戰(zhàn)略與價值管理(以EVA為核心)的關(guān)系

﹣ 投資項目的短期盈利考核與長期價值評價

﹣ 通過建立“市EVA 率”(股價/每股EVA)指標改進投資項目估值方法

﹣ 通過市值管理平衡上市企業(yè)長期投資價值衡量與短期盈利要求的關(guān)系

﹣ 通過對“貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估值法”的改進,解決非上市企業(yè)長期投資價值衡量與短期盈利要求的關(guān)系

案例分析：我們?nèi)粘９ぷ髦?/span>EVA應(yīng)用的時機把握（營運資本管理和預(yù)算）

模擬練習(xí)：EVA在投資決策和企業(yè)估值中的應(yīng)用