7S與目視化管理

第一節(jié)

7S的真意及發(fā)展

1、7S的簡介和定義

7S活動強調

◇ 地/物明朗化

◇ 人的規(guī)范化

◇ 成本最小化，效率最大化

2、7S是企業(yè)品性的標志

3、7S精益管理對象

4、7S的真意

5、7S精益管理的目標

◇ 現(xiàn)場管理六大目標

◇ 五大資源

◆案例分析：拋彩球

◆案例分析：廁所的品質要求

第二節(jié)

推行組織的有效運行

1、如何進行現(xiàn)狀的診斷和評估

2、7S推行三步曲

3、明確推行組織與目標

4、明確責任鏈

5、有效的進行考核評鑒

◆案例分析：孫子兵法的運用

◆案例分析：各種成功示范表格

第三節(jié)

 7S的推行要領

1、整理的推行技巧

◇整理的定義

◇ 物品“要”與“不要”標準表

◇ 人與物結合的三種狀態(tài)

2、整頓的推行技巧

◇整頓的定義

◇ 整頓：流程的合理化

◇ 整頓：可視化管理技巧

◇ 地面區(qū)域管理

◇ 物料的管理

◇ 容器的管理

◇ 消防器材的管理

◇ 人員識別的管理

◇ 私人物品的管理

3、清掃的推行技巧

◇清掃的兩個重點：責任化和標準化

◇ 清掃：點檢中發(fā)現(xiàn)異常

4、清潔的推行技巧

★強化清潔型班組建設

◇ 清潔的三個重點：制度化、標準化和持續(xù)化

◇ 清潔：徹底排除污染源

       -------作業(yè)臺、椅子

       -------貨   架

       -------通   道

       -------設   備

       -------生活區(qū)

◇ 清潔:稽查與獎懲實施

5、安全:危險預知與預防

★強化安全環(huán)保型班組建設

◇安全意識   ◇遵章守規(guī)

◇預防預控   ◇事故頻率

6、素養(yǎng)：人員整體素質提升

★強化人文和諧型班組建設

◇儀表儀容   ◇行為準則

◇遵紀守法   ◇執(zhí)行規(guī)章

7、節(jié)約:浪費無處不在，節(jié)約從細微工作做起

★強化節(jié)約型班組建設

◆案例分析：定置化管理實施

◆案例分析：洗手間清掃檢查表

◆案例分析：某企業(yè)7S活動獎懲機制

◆案例分析：精益現(xiàn)場7S改善項目表

◆訓練：看看有可能出現(xiàn)那些危險點？

第四節(jié)

7S管理氛圍的建立

1、管理是修己安人的一個歷程

2、三位一體的素養(yǎng)提升

3、個人態(tài)度和團隊態(tài)度的形成

4、全員參與是實現(xiàn)7S管理目標的關鍵

5、7S活動成功和失敗的注意要點

6、7S管理無止境，要不斷追求精細、 精確和精益

◆案例分析：員工素養(yǎng)從日常生活習慣培育起

◆案例分析：罰保安遭報復---- “扶正壓邪”

第五節(jié)

目視化管理

1、目視管理和看板管理

目視管理活動的效果及其項目：

◇ 提高工作環(huán)境的改善

◇ 提高安全管理的措施

◇ 提高施工品質管理的水準

◇ 提高TPM的水準

◇ 落實現(xiàn)物管理

◇ 用看板組織工程施工的過程

2、目視管理的水準

◇初級  ◇中級  ◇高級

3、看板的展示

◆案例分析：不可倒置的PDCA

◆案例分析：不同的地鐵設計方案