生產(chǎn)干部沖突管理與溝通管理實(shí)戰(zhàn)

課程對象：廠長、部門經(jīng)理、主管、生產(chǎn)干部

課程背景：

生產(chǎn)干部在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個(gè)企業(yè)高度觀注的事情。

在自己十多年的企業(yè)的管理工作中，對真正發(fā)揮生產(chǎn)干部的作用有如下心得：

“生產(chǎn)干部是掌舵能手，不但要將其處理企業(yè)現(xiàn)場問題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過程、協(xié)調(diào)各部門各層級管理人員，減少?zèng)_突并化解沖突、如何固化經(jīng)驗(yàn)、如何規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展等項(xiàng)管理技術(shù)，要不然生產(chǎn)干部就不是所謂中高層管理者，充其量就是個(gè)超級救火員”。

“生產(chǎn)干部都是聰明人，要不然不會(huì)在企業(yè)中脫穎而出，學(xué)習(xí)新東西本應(yīng)不困難；同時(shí)生產(chǎn)干部知識都很淵博，學(xué)習(xí)新知識新本領(lǐng)效率高，但根據(jù)80\20原則，往往犯錯(cuò)的阻礙企業(yè)發(fā)展的反而是中高層居多，生產(chǎn)干部的主動(dòng)性從何而來？沒有主動(dòng)性，學(xué)習(xí)的效果從何而來？從這個(gè)意義上說，交待清楚‘為什么做’遠(yuǎn)比‘怎樣做’更重要”！

 “ ‘工欲善其事，必先利其器’。生產(chǎn)干部們不會(huì)應(yīng)用一些必需的管理和溝通工具，不會(huì)協(xié)調(diào)各方的利益關(guān)系，還叫什么中高層管理者，更談不上其工作的高效率、高品質(zhì)。當(dāng)然，不能讓大家只掌握管理工具的形，要掌握其實(shí)質(zhì)，要不然就談不上活學(xué)活用了”。

當(dāng)然再好的管理工具和程序，總是要去執(zhí)行，而在執(zhí)行過程中如何溝通，特別是作為生產(chǎn)干部如何與同級部門、上下級進(jìn)行溝通，如何把企業(yè)的管理理念和新知識、新技能很好的貫徹下去非常重要。

… …

課程力求全面性、系統(tǒng)性、通俗性、實(shí)用性兼顧，講授追求引導(dǎo)、體驗(yàn)與互動(dòng)，是企業(yè)提升生產(chǎn)干部溝通能力的最權(quán)威課程。

課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）

第一天 生產(chǎn)干部溝通管理

一、溝通的意義及重要性

1、中國人的溝通方式

2、與員工溝通的四種基本形態(tài)

3、與員工溝通的意義、目的和類別

4、與員工溝通有哪些障礙

5、怎樣說服不同類型的員工

6、與員工成熟溝通的十大法則

二、生產(chǎn)干部溝通技巧

1、“管理“之定義

2、生產(chǎn)干部的多重角色

3、溝通過程管理

◆何時(shí)需要溝通？

◆溝通的步驟

◆溝通時(shí)將工作分成階段

◆如何聽取反饋

◆練習(xí)與實(shí)踐

◆視頻觀賞

◆練習(xí)與實(shí)踐

◆視頻觀賞

4、優(yōu)良生產(chǎn)干部具備的特質(zhì)

三、帶好下屬 激勵(lì)下屬

1.任用好部屬的藝術(shù)與訣竅

①.身教重于言教

②.找對人,放對位置,做對事

2.部屬工作表現(xiàn)不好的原因

3.激勵(lì)部屬的技巧和方法

4.與部屬高效溝通的訣竅

四、做好下屬  輔助上司

1.與上司處理好關(guān)系的原則

2.向上司匯報(bào)工作的正確方式

3.向上司匯報(bào)工作注意的方法

4.有效執(zhí)行上司指令的技巧

5.與上司溝通的訣竅和藝術(shù)

第二天 生產(chǎn)干部沖突管理訓(xùn)練

第一部分 從部門內(nèi)部工作流程來解決沖突并有效溝通

一、員工的沖突管理

◆員工沖突的含義

◆員工沖突的類型

◆員工沖突的原因

◆員工沖突程度與結(jié)果

◆員工沖突的過程

◆員工沖突的處理策略

◆幾種典型的沖突及處理

二、從產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程看公司的運(yùn)營流程

◆訂單管理控制流程---看生產(chǎn)計(jì)劃與營銷部門之間的流程

◆生產(chǎn)計(jì)劃管理控制流程----看生產(chǎn)部與銷售、采購和倉儲(chǔ)之間的流程

◆物料需求計(jì)劃（MRP）管理控制流程---看倉儲(chǔ)、采購、生產(chǎn)與品質(zhì)和技術(shù)之間的流程

◆車間或分廠管理控制流程---看主計(jì)劃（生產(chǎn)部）與分計(jì)劃（車間）之間的工作流程

◆看公司自上而下溝通或者工作流程中的利益沖突

三、各部門工作現(xiàn)場解決沖突實(shí)戰(zhàn)講解與演練

如何讓生產(chǎn)干部自覺自發(fā)的加強(qiáng)管理與控制？

              ----逼迫法與利益綁定戰(zhàn)略，“一招致命”

第二部分 從各部門之間橫向工作流程解決沖突并溝通管理

一、銷售部與生產(chǎn)之間的工作流程與沖突管理

◆要點(diǎn)：市場預(yù)測與計(jì)劃管理、魯氏訂單管理法

◆與問題干部溝通的實(shí)戰(zhàn)情景練習(xí)

二、生產(chǎn)與采購工作流程與沖突管理

◆要點(diǎn)：PC、MRP、庫存控制與采購計(jì)劃管理

◆與問題干部溝通的實(shí)戰(zhàn)情景練習(xí)

三、生產(chǎn)與人力資源之間工作流程與沖突管理

◆要點(diǎn)：招聘培訓(xùn)與生產(chǎn)經(jīng)營相匹配

◆留住員工的十項(xiàng)黃金法則

四、財(cái)務(wù)與采購、倉儲(chǔ)之間工作流程與沖突管理

◆要點(diǎn)：以最少的庫存量滿足生產(chǎn)連續(xù)性的要求、企業(yè)現(xiàn)場占用資金最少

◆魯氏精益物料管理法和盤點(diǎn)法

四、品質(zhì)、技術(shù)與生產(chǎn)和銷售之間工作流程與沖突管理

◆要點(diǎn)：新品的研發(fā)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定、訂單的評審管理

◆加快物料的周轉(zhuǎn)速度、供應(yīng)商的管理與開發(fā)建設(shè)

五、各個(gè)部門橫向溝通管理過程中利益沖突的解決

第三部分 企業(yè)各部門內(nèi)部上下級工作流程與利益沖突管理

一、市場預(yù)測與訂單傳遞及評審管理流程

二、主生產(chǎn)計(jì)劃與車間生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃管理流程

三、采購供應(yīng)商管理，采購計(jì)劃與采購運(yùn)作管理流程

四、質(zhì)量管理與技術(shù)控制流程

五、倉儲(chǔ)收發(fā)存管理流程

六、部門內(nèi)部管理溝通過程中利益沖突的解決

方法：本課程主要通過案例和故事，課程中我會(huì)一個(gè)故事連著一個(gè)故事，一個(gè)案例連著一個(gè)案例，理論和案例時(shí)間分配比例是3：7  我承諾每個(gè)故事和案例都和現(xiàn)場沖突和溝通有關(guān)，都會(huì)讓中高層管理干部有收獲和體會(huì)

目的：讓每個(gè)管理干部了解其在企業(yè)管理層所處的位置，扮演什么的角色，做好現(xiàn)場工作必須具備什么樣的能力和素養(yǎng)，如何認(rèn)識現(xiàn)場沖突和溝通管理，怎么去改善，什么是問題意識，如何有效果的開展PDCA。擔(dān)負(fù)的職責(zé)和工作內(nèi)容，如何去更好的開展工作，如何達(dá)成QCDMS目標(biāo)。